一位創業家的真情告白:踏上創業苦旅前,先問自己這5個問題
一位創業家的真情告白:踏上創業苦旅前,先問自己這5個問題
2014.09.18 | 創業

此文是Ali Mese的文章,他是piqers的創辦人,一位流量成長駭客(Growth Hacker)。

簡訊終於來了:

明天凌晨5點,航班號AZ610,羅馬飛紐約

週日晚通常都會有一條簡訊闖進我的黑莓,這條簡訊決定了我下週的目的地和要見的客戶。

我替三大全球頂級策略諮詢機構之一工作。

一個手提箱就打包了我的生活。諮詢的生活意味著你將失去所有東西和所有的人,除了Excel 電子表格。這是一種極好的商業人生,當我們在以擁有學位而自豪的頂級商學院時就被教導,要成為這種生活理想的奴隸。

幾個小時的睡眠之後,私人司機把我帶到了羅馬菲烏米奇諾機場以便我能坐上赴紐約的商務艙。抵達之後,我辦理了豪華五星級酒店的入住手續,然後前往客戶的辦公室。

薪水?也非常可觀。我所在的公司以在業界頂級薪酬雇主之列而自豪。

父母

儘管如此,這種顧問生活還是出了點問題。我再也受不了這種扯淡的生活,於是有一天我打電話給父母:

爸、媽,我辭職了。我想自己開公司。

我媽差點心臟病發作。這不是一位鼓勵我從頂級商學院以優異成績畢業的完美主義母親想要聽到的第一件事。

我試著減輕她的痛苦。沒用。

媽,我恨這份工作。那些顧問的快樂都是裝出來的,是吃了快樂丸才高興得起來的。我每天只能睡3到4
個小時。公司所有承諾的好處都沒有兌現。還記得豪華五星級酒店嗎?我一天就工作20
小時了哪有時間享受啊!美味早餐?從來都沒時間吃。美味午餐、晚餐?只是坐在電子表格前啃一塊三明治罷了。

哦,順便說一下,坐商務艙的時候香檳我可沒享受到,只能一直盯著我的電子表格。豐厚薪水?我根本就沒時間享受。

我的父母度過了多年朝九晚五、安穩無聊的政府工作之後現在已經退休了。

我知道,這樣一個毫無創業背景的家庭出身是很難跟他們解釋清楚我的情況,但我想不到第二天早上的來電。

我媽打來的:

那麼……..,你的生意怎麼樣了?!做大了沒有?!

無論我說什麼,我無法向她解釋清楚生意發展需要不止一天的時間。

女友、朋友及社交圈

有了最最支持我的女友,接下來我得分享一點我的那些朋友的消息,那群在極好的企業界奮力向上爬的朋友的消息。

我告訴每個人辭職追尋自己創業夢想的事。慢慢地,我的一些朋友就不再來看我了,也許是因為他們認為我有毛病,因為這已經是我在很短的時間內辭掉的第二份「極好」的工作了。

剩下的儘管支持我,但是我們之間的關係仍出現了一些問題:

很快我就意識到我開始把自己孤立起來。

每次見到那幫朋友時,對於他們不斷重複的問題我基本上無言以對,比如說「你的公司怎麼樣啦?你馬上就要成為下一個佐克伯了,對吧?」 「噢,我們為你感到自豪,我們相信你很快就會收到一輪巨額融資的。」

創辦新創企業是一段漫長的旅程,就因為顧忌他人的想法讓我承受了太多的壓力。

日復一日,由於迴避社交場合,我變得越來越孤獨和抑鬱。我的進展趕不上我的社交圈的預期,只能反覆向他們灌輸說Facebook和Twitter成長到像今天的樣子也是要花了好多年。

唯一能令我感到舒服的地方就是跟幾個創業朋友在一起。真的,只有創業者才能理解創業者

錢錢錢

彷彿社會壓力和孤獨還不夠,我又碰到一切壓力之母:錢沒了,比我想像的要快得多。

這扼殺了我做出正確決定的效率和能力。我慌了,急著想成功和賺錢。

有一天,我甚至要女友給幾分錢來買瓶水。我自己還沒意識到這只是跌宕起伏的艱難生活的開始……

現在

充滿了戲劇性:2年多過去了,我現在正在泰國普吉島美麗的度假酒店寫這篇文章,一邊享受著我的Mojito(雞尾酒)。

等一下,我不是來推銷夢想的。不是,我沒有變成新創企業創辦人百萬富翁。

但是我的業務有了穩定的現金流,這可以讓我周遊世界,只要有WiFi的地方就可以工作。

儘管如此,還是有五件事我希望能在開始這段苦旅之前能先問問自己。這5 個問題我相信也是給每一位未來的創業者打算邁出第一步前準備的:

1、對即將遭遇的社會壓力你準備好了嗎?

如果你有不是創業者的的朋友和家人,他們是不會真正理解你打算實現的東西的,公眾的壓力甚至還會更大。

我對他人對自己的看法看得太重—以至於差點毀了我的生活。

我對自己要求非常嚴格,嚴格到每遭遇這樣的壓力就會更加努力工作,好讓自己能儘早宣告自己的成功。直到有一天我意識到其實沒人理會我,那我幹嘛要理會這些呢?

你的Facebook狀態頂多能引起他人幾秒鐘的關注。在2014這個紛擾嘈雜的世界裡,沒人有時間去關注別人。

如果你對別人怎麼想太過關注,就會浪費時間在證明自己的成功上,而不是專心於你的新創企業。

幹點有益的事情吧!我醒悟得有點晚了。

2、你是孤軍奮戰還是有強力夥伴?

人長大以後,與夥伴在一起的生活甚至要多於與朋友或家庭一起。我很幸運,有一位非常很好的女友,但讓人難過的是我看到許多創業者朋友的創業路上與女友最終分道揚鑣。

自己做生意是艱苦的—比我想像的要艱苦得多。你的內心時刻都要忍受著成千上萬件事情的煎熬,沒有人,包括你的女友,能理解到底發生了什麼。

如果你不是一個人在戰鬥,要確保你的伙伴理解有時候你連簡單的接吻的心思都沒有是正常的。

是的,來個簡單的法式接吻。

3、你的錢夠不夠至少撐一年?

夠?很好,再把這個數乘以3,因為你燒錢的速度會比你想像的要快得多。一路上會有很多隱形成本、會計費用、律師需求、損壞的iPhone、PC 等。

準備好住擠一點,吃少一點,數數你的硬幣,這些可能是你以前從未在意過的。

你燒光錢的最後幾個月會尤其艱難,壓力也會呈指數增長,反正別想睡安穩覺就是了。

成功來得很慢,錢卻燒得很快。明智的做法是從第一天開始謀劃。

4、準備好每天只睡幾個小時了嗎?

逃離了企業顧問世界之後,我以為自己終於可以過上夢寐以求的想什麼時候工作就什麼時候工作的生活了—直到有一天我讀到Lori Greiner 的話:

創業者就是為了避免每週工作40小時願意每週工作80小時的人。

注:今天吃苦是為了明天享受,要想擺脫朝九晚五的生活,你首先必須起早貪黑。

這一切從半夜驚醒開始。一開始是因為我對自己的想法太興奮了,我有太多這樣的想法了。我已經迫不及待到第二天早上再開始工作了。

接著就到了誇張階段。我工作得太多了,因為我以前從來沒有為了實現自己的想法工作那麼多,我想要做得更多。然而,我工作越多睡得越晚之後,就越來越難以入睡,睡眠質量也變得越來越低了。

因此我每周至少有2到3天時間是幾乎沒有工作效率的。

不要被我上面的那張愜意的Instagram 照片給騙了。不要被炒作過頭的新創企業創始人成為了百萬富翁的融資消息給蒙蔽了。

其背後是難以計數的痛苦日子,無眠之夜,以及不斷的被拒絕和失敗。

成功之旅很長。非常長。而且往往是太長了。

5、如何定義成功?

每個人生活中都會有不同的優先級清單。對於大多數人來說,金錢是第一位的,儘管工作生活平衡也有著很高的優先級。因此,大家對成功的定義也不同。

視你對成功的定義不同,你的創業之旅的難度也會不一樣。如果財富和出名是你最想要的,那麼你的路可能會走得很苦。

海明威曾說過:

旅行有個目的地是好事,但最終還是旅行的過程重要。

成功的創業者未必就必須是那些融資百萬的人。別忘了,這些人屬於萬裡挑一。

然而,那裡還有成千上萬的夢想家,這群人正設法白手起家創業,過上自食其力的生活,但即便這樣也不能讓他們上科技新聞的頭條。

無論旅行如何搞砸了你的生活,也不管你走得有多苦,享受旅途追尋你的激情吧!正如Tony Gaskin 所說那樣:

如果你沒有自己的夢想,那就只能為別人的夢想打工。

本文出自36氪,原文出自medium.com,編輯者為boxi。

關鍵字: #創新創業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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