一位創業家的真情告白:踏上創業苦旅前,先問自己這5個問題
一位創業家的真情告白:踏上創業苦旅前,先問自己這5個問題
2014.09.18 | 創業

此文是Ali Mese的文章,他是piqers的創辦人,一位流量成長駭客(Growth Hacker)。

簡訊終於來了:

明天凌晨5點,航班號AZ610,羅馬飛紐約

週日晚通常都會有一條簡訊闖進我的黑莓,這條簡訊決定了我下週的目的地和要見的客戶。

我替三大全球頂級策略諮詢機構之一工作。

一個手提箱就打包了我的生活。諮詢的生活意味著你將失去所有東西和所有的人,除了Excel 電子表格。這是一種極好的商業人生,當我們在以擁有學位而自豪的頂級商學院時就被教導,要成為這種生活理想的奴隸。

幾個小時的睡眠之後,私人司機把我帶到了羅馬菲烏米奇諾機場以便我能坐上赴紐約的商務艙。抵達之後,我辦理了豪華五星級酒店的入住手續,然後前往客戶的辦公室。

薪水?也非常可觀。我所在的公司以在業界頂級薪酬雇主之列而自豪。

父母

儘管如此,這種顧問生活還是出了點問題。我再也受不了這種扯淡的生活,於是有一天我打電話給父母:

爸、媽,我辭職了。我想自己開公司。

我媽差點心臟病發作。這不是一位鼓勵我從頂級商學院以優異成績畢業的完美主義母親想要聽到的第一件事。

我試著減輕她的痛苦。沒用。

媽,我恨這份工作。那些顧問的快樂都是裝出來的,是吃了快樂丸才高興得起來的。我每天只能睡3到4
個小時。公司所有承諾的好處都沒有兌現。還記得豪華五星級酒店嗎?我一天就工作20
小時了哪有時間享受啊!美味早餐?從來都沒時間吃。美味午餐、晚餐?只是坐在電子表格前啃一塊三明治罷了。

哦,順便說一下,坐商務艙的時候香檳我可沒享受到,只能一直盯著我的電子表格。豐厚薪水?我根本就沒時間享受。

我的父母度過了多年朝九晚五、安穩無聊的政府工作之後現在已經退休了。

我知道,這樣一個毫無創業背景的家庭出身是很難跟他們解釋清楚我的情況,但我想不到第二天早上的來電。

我媽打來的:

那麼……..,你的生意怎麼樣了?!做大了沒有?!

無論我說什麼,我無法向她解釋清楚生意發展需要不止一天的時間。

女友、朋友及社交圈

有了最最支持我的女友,接下來我得分享一點我的那些朋友的消息,那群在極好的企業界奮力向上爬的朋友的消息。

我告訴每個人辭職追尋自己創業夢想的事。慢慢地,我的一些朋友就不再來看我了,也許是因為他們認為我有毛病,因為這已經是我在很短的時間內辭掉的第二份「極好」的工作了。

剩下的儘管支持我,但是我們之間的關係仍出現了一些問題:

很快我就意識到我開始把自己孤立起來。

每次見到那幫朋友時,對於他們不斷重複的問題我基本上無言以對,比如說「你的公司怎麼樣啦?你馬上就要成為下一個佐克伯了,對吧?」 「噢,我們為你感到自豪,我們相信你很快就會收到一輪巨額融資的。」

創辦新創企業是一段漫長的旅程,就因為顧忌他人的想法讓我承受了太多的壓力。

日復一日,由於迴避社交場合,我變得越來越孤獨和抑鬱。我的進展趕不上我的社交圈的預期,只能反覆向他們灌輸說Facebook和Twitter成長到像今天的樣子也是要花了好多年。

唯一能令我感到舒服的地方就是跟幾個創業朋友在一起。真的,只有創業者才能理解創業者

錢錢錢

彷彿社會壓力和孤獨還不夠,我又碰到一切壓力之母:錢沒了,比我想像的要快得多。

這扼殺了我做出正確決定的效率和能力。我慌了,急著想成功和賺錢。

有一天,我甚至要女友給幾分錢來買瓶水。我自己還沒意識到這只是跌宕起伏的艱難生活的開始……

現在

充滿了戲劇性:2年多過去了,我現在正在泰國普吉島美麗的度假酒店寫這篇文章,一邊享受著我的Mojito(雞尾酒)。

等一下,我不是來推銷夢想的。不是,我沒有變成新創企業創辦人百萬富翁。

但是我的業務有了穩定的現金流,這可以讓我周遊世界,只要有WiFi的地方就可以工作。

儘管如此,還是有五件事我希望能在開始這段苦旅之前能先問問自己。這5 個問題我相信也是給每一位未來的創業者打算邁出第一步前準備的:

1、對即將遭遇的社會壓力你準備好了嗎?

如果你有不是創業者的的朋友和家人,他們是不會真正理解你打算實現的東西的,公眾的壓力甚至還會更大。

我對他人對自己的看法看得太重—以至於差點毀了我的生活。

我對自己要求非常嚴格,嚴格到每遭遇這樣的壓力就會更加努力工作,好讓自己能儘早宣告自己的成功。直到有一天我意識到其實沒人理會我,那我幹嘛要理會這些呢?

你的Facebook狀態頂多能引起他人幾秒鐘的關注。在2014這個紛擾嘈雜的世界裡,沒人有時間去關注別人。

如果你對別人怎麼想太過關注,就會浪費時間在證明自己的成功上,而不是專心於你的新創企業。

幹點有益的事情吧!我醒悟得有點晚了。

2、你是孤軍奮戰還是有強力夥伴?

人長大以後,與夥伴在一起的生活甚至要多於與朋友或家庭一起。我很幸運,有一位非常很好的女友,但讓人難過的是我看到許多創業者朋友的創業路上與女友最終分道揚鑣。

自己做生意是艱苦的—比我想像的要艱苦得多。你的內心時刻都要忍受著成千上萬件事情的煎熬,沒有人,包括你的女友,能理解到底發生了什麼。

如果你不是一個人在戰鬥,要確保你的伙伴理解有時候你連簡單的接吻的心思都沒有是正常的。

是的,來個簡單的法式接吻。

3、你的錢夠不夠至少撐一年?

夠?很好,再把這個數乘以3,因為你燒錢的速度會比你想像的要快得多。一路上會有很多隱形成本、會計費用、律師需求、損壞的iPhone、PC 等。

準備好住擠一點,吃少一點,數數你的硬幣,這些可能是你以前從未在意過的。

你燒光錢的最後幾個月會尤其艱難,壓力也會呈指數增長,反正別想睡安穩覺就是了。

成功來得很慢,錢卻燒得很快。明智的做法是從第一天開始謀劃。

4、準備好每天只睡幾個小時了嗎?

逃離了企業顧問世界之後,我以為自己終於可以過上夢寐以求的想什麼時候工作就什麼時候工作的生活了—直到有一天我讀到Lori Greiner 的話:

創業者就是為了避免每週工作40小時願意每週工作80小時的人。

注:今天吃苦是為了明天享受,要想擺脫朝九晚五的生活,你首先必須起早貪黑。

這一切從半夜驚醒開始。一開始是因為我對自己的想法太興奮了,我有太多這樣的想法了。我已經迫不及待到第二天早上再開始工作了。

接著就到了誇張階段。我工作得太多了,因為我以前從來沒有為了實現自己的想法工作那麼多,我想要做得更多。然而,我工作越多睡得越晚之後,就越來越難以入睡,睡眠質量也變得越來越低了。

因此我每周至少有2到3天時間是幾乎沒有工作效率的。

不要被我上面的那張愜意的Instagram 照片給騙了。不要被炒作過頭的新創企業創始人成為了百萬富翁的融資消息給蒙蔽了。

其背後是難以計數的痛苦日子,無眠之夜,以及不斷的被拒絕和失敗。

成功之旅很長。非常長。而且往往是太長了。

5、如何定義成功?

每個人生活中都會有不同的優先級清單。對於大多數人來說,金錢是第一位的,儘管工作生活平衡也有著很高的優先級。因此,大家對成功的定義也不同。

視你對成功的定義不同,你的創業之旅的難度也會不一樣。如果財富和出名是你最想要的,那麼你的路可能會走得很苦。

海明威曾說過:

旅行有個目的地是好事,但最終還是旅行的過程重要。

成功的創業者未必就必須是那些融資百萬的人。別忘了,這些人屬於萬裡挑一。

然而,那裡還有成千上萬的夢想家,這群人正設法白手起家創業,過上自食其力的生活,但即便這樣也不能讓他們上科技新聞的頭條。

無論旅行如何搞砸了你的生活,也不管你走得有多苦,享受旅途追尋你的激情吧!正如Tony Gaskin 所說那樣:

如果你沒有自己的夢想,那就只能為別人的夢想打工。

本文出自36氪,原文出自medium.com,編輯者為boxi。

關鍵字: #創新創業
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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