[Meet北京]中國的技術交易,這麼做!
[Meet北京]中國的技術交易,這麼做!
2014.09.18 | 創業

編按:為了協助想前進中國的台灣新創團隊,對大陸市場與創業生態有更深入完整的認識,並得做有效的資源界接,《數位時代》與《Meet Startup創業小聚》特別規劃了「Meet北京」的參訪與交流行程。本文為同行團員的參訪心得分享。

今年5月以來,許多大學生都參加了兩岸四地大學生創新創業大賽,這個競賽歡迎任何大學生或大學生回爐創業(大學畢業5年內)的團隊報名,而台灣也有40個團隊報名參加初賽,其中約有30個隊伍進入決選,將近有200人左右被邀請到廣州中山大學參加決賽。除了鉅額的創業起始獎金吸引大學生踴躍參與,這些參賽費用全由大賽舉辦方負擔,這做法讓許多創新創業大賽相形失色不少。

enter image description here

背後推動這次創新創業大賽的重要組織,中國技術交易所(中技所)在科技創業領域裡是個非常有趣的單位。2009年中技所成立時的主要任務,是建立平台促進、協助企業與國家單位間的專利產權技術移轉。透過技術交易的角色,中技所不僅促進了企業對於專利產權的應用,也活絡了整個科技創業市場,使得原本深藏在許多不同國營組織裡的專利技術的創新變成可能,而且加速這些過程的發生。

enter image description here

往前掌握創新的源頭 創新已經變得更加平民、更加草根

座落於北京創業重鎮中關村園區裡的中技所,隸屬於北京產權交易所集團,是中國國務院批准設立的國家級市場化平台,主要股東隸屬於中央政府的科技部國家知識產權局、地方政府的北京市政府和學術研究機構中國科學院等。

中技所於2009年成立時的主要目的,是活化包含高等院校、研究院與國營公司等國家或政府所營運機構內的專利技術應用。這些單位過去原本因應科技研發或產業趨勢,都可能有一系列閒置的專利技術,外界其他單位可能可以進行商業應用,透過中技所這個交易平台,就可以將這些專利技術進行鑑價、交易或拍賣來活化這些專利產權的應用。

在鼓勵這些知識專利產權活化的過程當中,中技所也發現許多特殊的知識專利產權,特別適合由小型企業開始的創新,這樣的應用具有不同大型國企的彈性與活力,特別適合現今資訊科技創業的氛圍。中技所發現,這些由知識專利產權開始的新型態小型科技創新,除了累積出新的創新資本,也可能由此累積出新的知識專利產權,進一步活絡雙邊知識創新。也因此,除了原本的技術拍賣交易,中技所也增加了新的業務:鼓勵創新創業的可能,尤其特別著重在資訊科技、媒體與電信項目方面;包含結合線上與線下同步的專利技術交易撮合、拍賣,與科技部、北京市政府海淀區政府合作整理創業窗口為「創業一條街」,到2014年開始舉辦年度的兩岸四地大學生創新創業大賽。

enter image description here

中技所常務副總裁夏雷對兩岸四地的創新,有一系列詳細的觀察:他認為這一波全球的創新趨勢起源,來自於矽谷。矽谷允許任何型態、任何領域的創新,且投資人會寬容各種創新的可能。但中港澳台的政府到民間,從創新方到投資人,只要一談到創新,就很容易只侷限在科技的創新;但夏雷歸納這波在兩岸的創新主要有三項新的特徵。

enter image description here

首先,創新已經變得更加平民、更加草根,以往創新集中在各種專家、教授、大公司出身的經理人或百萬業務等等,如今的創新已經深植在平民之間,來自各大專院校,因為行動網際網路的進步,這樣的平台發展渲染已經不限市場地域。其次,以前創新集中在科技園區(中國稱為高新園區)裡,但今天的創新已經從園區拓展到街區,許多創新發展不是在高大的辦公大樓裡,而是那些一般創新不見得起眼的地方。最終,創新已經進入跨界的概念,這些創新交界在以往難以想像的產業應用之間,例如,騰訊的微信有效地顛覆了三家電信公司(中國電信、中國移動、中國聯通),阿里巴巴的支付寶顛覆了整體銀行金融結算的體系。

拍賣、鑑價、質貸與信託,活化知識專利產權運用的中國之路

從2009年至今,中技所基本的三個業務主軸,包含有基本的技術交易項目、協助企業進行科技融資與一般技術交易的綜合服務等。基本的技術交易服務就是上文裡提到活化國家營運的研究機構、大專院校或國營公司所擁有的專利技術,透過盤點這些單位所擁有的專利、執行技術的能力等,將專利技術分門別類後,排定固定的交易時間、地點、方法,以線上和線下拍賣的方式進行交易。中技所透過對於專利技術的專業整理與綜合判斷能力,協助組織一一盤點這些專利是否已經過期、已經侵權或被侵權,已經授權或賣出,授權或賣出的形式與價格與專利技術的演化週期、且確認是否同步擁有國際專利。另外再依據產業別,分門別類成例如化學、資源工程(冶金),資訊科技(信息科技)、或生物醫學等產業。

enter image description here

專利技術拍賣的方法,起初的嘗試是價格由低喊高,結果發現這種做法時常因為拍賣技術問題卡關。後來決定更改拍賣規,先進行專利定價,再由定價開始由高到低,如果在定價即有人願意交易,則拍賣方會再由低喊高。通過這個拍賣會,技術與專利的定價權,不是由技術人員決定。這樣的方法在市場上因為能有效形成競爭,才使技術交易的價格有機會得到溢價。

中技所的另一項業務就是協助企業進行科技融資。企業透過中技所專業的專利技術鑑價,可以拿智慧財產權質押貸款、或進行信託等等。中技所提出專利技術鑑價證明書後,企業就可以向金融機構申請質押貸款進行融資,也可以透過中技所合作的中國建設銀行或北京銀行進行知識財產權信託等業務。建行與北京銀行已經進行過2期超過3,000萬人民幣的知識財產權信託業務。

台灣在中國方程式的角色

由中技所這樣的單位,透過技術交易驅動的創新與創業,是現代中國產業發展進行前瞻開源的大膽實踐。顯然,這樣的方式不失為台灣值得關注、參與與學習的方向。一方面,許多進入國際級企業、或台資企業早就在此深耕,在此地與本地組織、政府與創業家們合作進行資源的交換與整合(例如微軟的創新加速器),這是台灣相對僵固的政府組織體系所遠不及的彈性。我們也觀察到有些許台灣的創業家來到北京發展(例如前些日子剛在Indigogo募資貓臉餵食器的奇群科技),可以借助這樣的組織能夠快速融入中國市場,解決落地門戶的具體問題。最後台灣相關的單位或是否能夠學習這樣的活化方式,快速與業界交流,也許是下一波產業發展至關重要的方向之一。

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓