總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!
總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!

網拍傳奇業者東京著衣董事長鄭景太與前妻周品均去年撕破臉成怨偶後,雙方官司不斷,台北地檢署檢察官侯靜雯9月23日上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。據了解,全案朝侵占、違反《商業會計法》等罪嫌偵辦。東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。

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(東京著衣以日系風格在電商網站著稱,年營收還逼近20億元,公司遭到檢調搜索,員工都很錯愕。照片來源:東京著衣官網)

平均每5秒賣1件衣服的網路第1名女裝品牌東京著衣,是鄭景太和周品均創業成功的傳奇,年營業額逼近20億元,去年9月2人還一起接待總統馬英九參訪,被馬譽為「現代神雕俠侶」,沒想到之後兩人爆衝突,一手創辦東京著衣的周品均因離婚被迫離開公司。

由於鄭景太與周品均去年離婚後達成協議,將把「東京著衣」部分股權轉讓給周女,但檢調表示,有人檢舉鄭景太可能擔心前妻取得太多「東京著衣」資產,而著手掏空、侵占,檢調正深入釐清。

台北地檢署檢察官侯靜雯上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。

檢調查出,「東京著衣」去年獲日商三井物產株式會社、主權基金新加坡政府投資公司入股投資,公司還打算朝上市櫃前進。但鄭景太去年10月與妻子周品均離婚後,即透過李姓會計師事務所負責人牽線,由李提供晉捷等7家空殼公司開立的總價一億元、百張不實發票,再由鄭指示員工以購貨名義將款項匯入空殼公司帳戶。

據了解,鄭景太還指示會計持李姓會計師提供的空殼公司存摺與印鑑,赴銀行將款項全數領出,其中2000萬元充作李姓會計師提供不實發票的報酬,鄭則侵吞剩餘的近1億元資金。

23日下午2點多調查官在東京著衣總公司搜索完畢後,檢調將鄭景太帶回偵訊,鄭景太針對媒體詢問並無回應,而稍早到台北市調處作證的周品均,則於下午3時許被移送北檢複訊,她面對媒體追問「是否知道前夫作假帳?」也沒有任何回應。至於東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。
(2014.9.25更新文章)
東京著衣公司方面發出聲明稿,強調公司相信員工與受調查主管,絕無業務侵占或掏空等情事。公司將配合司法釐清相關問題,以協助涉案員工證明其清白。且公司並未有媒體所載遭掏空之情事,一切財務、業務運作皆屬正常,並未有公司資金受侵占之情況。

前述調查不涉及任何會影響消費者權益之情況,東京著衣公司客戶不會受到任何影響,將持續提供最好的產品與服務。外界對於本公司主要股東私人問題對公司股權結構之可能影響,係屬臆測並非事實。公司股權狀況簡單、清楚且穩定,主要股東皆支持公司經營團隊,期能創造公司更好之經營成效。

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(東京著衣董事長9月23日遭到檢調約談,是否有涉入淘空公司,有待調查。照片來源:資料照片)

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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