總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!
總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!

網拍傳奇業者東京著衣董事長鄭景太與前妻周品均去年撕破臉成怨偶後,雙方官司不斷,台北地檢署檢察官侯靜雯9月23日上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。據了解,全案朝侵占、違反《商業會計法》等罪嫌偵辦。東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。

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(東京著衣以日系風格在電商網站著稱,年營收還逼近20億元,公司遭到檢調搜索,員工都很錯愕。照片來源:東京著衣官網)

平均每5秒賣1件衣服的網路第1名女裝品牌東京著衣,是鄭景太和周品均創業成功的傳奇,年營業額逼近20億元,去年9月2人還一起接待總統馬英九參訪,被馬譽為「現代神雕俠侶」,沒想到之後兩人爆衝突,一手創辦東京著衣的周品均因離婚被迫離開公司。

由於鄭景太與周品均去年離婚後達成協議,將把「東京著衣」部分股權轉讓給周女,但檢調表示,有人檢舉鄭景太可能擔心前妻取得太多「東京著衣」資產,而著手掏空、侵占,檢調正深入釐清。

台北地檢署檢察官侯靜雯上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。

檢調查出,「東京著衣」去年獲日商三井物產株式會社、主權基金新加坡政府投資公司入股投資,公司還打算朝上市櫃前進。但鄭景太去年10月與妻子周品均離婚後,即透過李姓會計師事務所負責人牽線,由李提供晉捷等7家空殼公司開立的總價一億元、百張不實發票,再由鄭指示員工以購貨名義將款項匯入空殼公司帳戶。

據了解,鄭景太還指示會計持李姓會計師提供的空殼公司存摺與印鑑,赴銀行將款項全數領出,其中2000萬元充作李姓會計師提供不實發票的報酬,鄭則侵吞剩餘的近1億元資金。

23日下午2點多調查官在東京著衣總公司搜索完畢後,檢調將鄭景太帶回偵訊,鄭景太針對媒體詢問並無回應,而稍早到台北市調處作證的周品均,則於下午3時許被移送北檢複訊,她面對媒體追問「是否知道前夫作假帳?」也沒有任何回應。至於東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。
(2014.9.25更新文章)
東京著衣公司方面發出聲明稿,強調公司相信員工與受調查主管,絕無業務侵占或掏空等情事。公司將配合司法釐清相關問題,以協助涉案員工證明其清白。且公司並未有媒體所載遭掏空之情事,一切財務、業務運作皆屬正常,並未有公司資金受侵占之情況。

前述調查不涉及任何會影響消費者權益之情況,東京著衣公司客戶不會受到任何影響,將持續提供最好的產品與服務。外界對於本公司主要股東私人問題對公司股權結構之可能影響,係屬臆測並非事實。公司股權狀況簡單、清楚且穩定,主要股東皆支持公司經營團隊,期能創造公司更好之經營成效。

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(東京著衣董事長9月23日遭到檢調約談,是否有涉入淘空公司,有待調查。照片來源:資料照片)

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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