總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!
總部遭檢調搜索,東京著衣:營運一切正常!

網拍傳奇業者東京著衣董事長鄭景太與前妻周品均去年撕破臉成怨偶後,雙方官司不斷,台北地檢署檢察官侯靜雯9月23日上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。據了解,全案朝侵占、違反《商業會計法》等罪嫌偵辦。東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。

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(東京著衣以日系風格在電商網站著稱,年營收還逼近20億元,公司遭到檢調搜索,員工都很錯愕。照片來源:東京著衣官網)

平均每5秒賣1件衣服的網路第1名女裝品牌東京著衣,是鄭景太和周品均創業成功的傳奇,年營業額逼近20億元,去年9月2人還一起接待總統馬英九參訪,被馬譽為「現代神雕俠侶」,沒想到之後兩人爆衝突,一手創辦東京著衣的周品均因離婚被迫離開公司。

由於鄭景太與周品均去年離婚後達成協議,將把「東京著衣」部分股權轉讓給周女,但檢調表示,有人檢舉鄭景太可能擔心前妻取得太多「東京著衣」資產,而著手掏空、侵占,檢調正深入釐清。

台北地檢署檢察官侯靜雯上午指揮調查局台北市調處,兵分10多路搜索東京著衣總公司及涉嫌協助作假帳的李姓會計師事務所負責人,並將鄭景太、李姓會計師等多人約談到案,還同步傳喚周品均作證。

檢調查出,「東京著衣」去年獲日商三井物產株式會社、主權基金新加坡政府投資公司入股投資,公司還打算朝上市櫃前進。但鄭景太去年10月與妻子周品均離婚後,即透過李姓會計師事務所負責人牽線,由李提供晉捷等7家空殼公司開立的總價一億元、百張不實發票,再由鄭指示員工以購貨名義將款項匯入空殼公司帳戶。

據了解,鄭景太還指示會計持李姓會計師提供的空殼公司存摺與印鑑,赴銀行將款項全數領出,其中2000萬元充作李姓會計師提供不實發票的報酬,鄭則侵吞剩餘的近1億元資金。

23日下午2點多調查官在東京著衣總公司搜索完畢後,檢調將鄭景太帶回偵訊,鄭景太針對媒體詢問並無回應,而稍早到台北市調處作證的周品均,則於下午3時許被移送北檢複訊,她面對媒體追問「是否知道前夫作假帳?」也沒有任何回應。至於東京著衣公司方面表示,不清楚檢調為何會來公司搜索,但公司營運目前一切正常。
(2014.9.25更新文章)
東京著衣公司方面發出聲明稿,強調公司相信員工與受調查主管,絕無業務侵占或掏空等情事。公司將配合司法釐清相關問題,以協助涉案員工證明其清白。且公司並未有媒體所載遭掏空之情事,一切財務、業務運作皆屬正常,並未有公司資金受侵占之情況。

前述調查不涉及任何會影響消費者權益之情況,東京著衣公司客戶不會受到任何影響,將持續提供最好的產品與服務。外界對於本公司主要股東私人問題對公司股權結構之可能影響,係屬臆測並非事實。公司股權狀況簡單、清楚且穩定,主要股東皆支持公司經營團隊,期能創造公司更好之經營成效。

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(東京著衣董事長9月23日遭到檢調約談,是否有涉入淘空公司,有待調查。照片來源:資料照片)

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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