[Meet創業之星]創意點子7年磨劍，要讓消費者看到就買到|數位時代 BusinessNext

創意點子9月獲得知名創投H&Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金、交大Angel Club等金額1億元投資。這家新創公司能讓金控公司掏錢投資，當然有好本領，其技術在超過46個國家都有專利，客戶除了電視台、有線電視業者，連好萊塢片商華納兄弟都上門合作。

人用十年磨劍，形容多年的堅持和辛苦，創意點子在歡喜收穫的背後，其實是堅持了7年的成果。創意點子的服務是互動式影片商務社群服務平台，以先前爆紅的韓劇《來自星星的你》為例，觀眾不論是在網路或電視上觀看，看到女主角全智賢身上的行頭，非常喜歡、想購買，這時只要點擊影片下方的圖示，就能直接導到商品或商家的網頁。這樣的方式，比起再上網搜尋或是拿著手機掃描二維條碼等傳統方式，來得直覺、快速、有效許多。

對於創業，創意點子總經理陸意志笑說，一開始只是想解決YouTube Banner廣告被關掉的問題，大家看YouTube影片，旁邊往往有一個無關的廣告，對消費者來說，往往很惱人，選擇立刻關掉，但是，「當廣告不被傳遞時，企業的行銷預算就白花了！」

在現今這個完全置入的時代裡，廣告主利用戲劇搭配來增加銷售量，而且戲劇也需要廣告的冠名，才能有足夠的經費拍出精緻的品質。但他指出，傳統的廣告模式總會在影像的最後一幕寫著：「請上網搜尋XXX」，但這種做法的轉換率其實根本低到不具效益。

而創意點子要做的就是縮短這中間的距離，將影片、行銷、電子商務做完美的結合，變成史上最強大的置入性行銷利器，透過他們開發的技術平台，觀眾看到影片中感興趣的商品時，就能立刻買到。「看到就要讓你買到」，對廣告主、消費者才是雙贏的模式。

由於創意點子的技術讓廣告變收益的轉換率高達6成，吸引眾多電視台、戲劇團隊洽談合作，甚至連華納兄弟也來商談預告片合作，由於美國幅員廣大，觀眾看了預告片，系統會利用觀眾的IP位址，秀出附近有播該片的電影院。

外界常看見成功的創業案例，但公司在無人聞問的時期，團隊都是靠毅力堅持下去，其實早在2007年，陸意志就和創業夥伴、也是他太太的劉恣瑩，一同開發技術，所幸，陸意志人如其名，果然很有「意志」力，他不僅可以連續3年吃同一個排骨便當，在創業路上更是很專注、很堅持，走過撞牆期，「當時真的做得太早，因為沒有人知道7年後YouTube居然打敗電視」。

而且，創意點子在2010年將技術申請專利，現於台、美、大陸、歐盟等超過46個國家都有專利。「當初會申請專利，完全是朋友力勸。」陸意志笑說，現在反成為創意點子最有利的資產和武器。

對於台灣創業環境，他坦言，在台灣募資是件不容易的事情，「創意點子從2007年開始做，2014年才募到錢」，台灣創業很習慣追隨外國做過的事，因為VC才會比較了解其商業模式。但是，新創團隊有沒有遠見或洞悉力去開發7年之後的產品？並且堅持下去？「台灣團隊能做一個沒人做過的產品或技術，並希望這樣新奇的東西，能在台灣環境募到資金。」這是陸意志心中最大的期許。

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圖說：創意點子團隊，右二為總經理陸意志、右一為副總經理劉恣瑩。（圖片來源／林衍億攝）

【創業教我的事】

Q1. 長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？
我們的目標除了在台灣打開市場之外，也將積極的佈局全世界，因此計劃陸續在中國、新加坡、歐洲與北美成立分公司，來拓展業務的發展，並且希望能夠持續保持市場的主要領導地位。提供置入工具只是現階段的過程，為了推廣服務的能見度，廣為大家所知，與電視台、製作公司、廣告公司等合作，不過，成為互動式媒體的入口網站才是最終目標，要朝著成為國際級公司的目標而努力不懈！

Q2. 創業至今，做得最好的三件事為何？
就是專注、堅持以及不輕言放棄。創業與當海賊一樣，光有夢想，不足以變成海賊王！創業跟當海賊一樣，會經歷到許多困難，這中間可能會遇到資金的困頓（沒錢買裝備）、海軍（大公司）的襲擊、親朋好友的不諒解（大家都覺得海賊是壞人）、以及同業的競爭和夥伴的離開等。不過，就算經歷了這麼多事，只要持續努力、眾志成城，就可以一起跨越難關，邁向新世界！千萬別認輸啊，「海賊王，我當定了！」

團隊：約10人

公司服務：互動式影片商務社群服務平台

成立時間：2012.02

主要用戶：電視台、電視節目製作、電影、流行時尚等，此外只要是有影片的廠商，不論是食衣住行育樂

商業模式：分為商品上架費、點擊費（CPC）等

網址：www.ishowlife.com

[ 社群活動 ]
創業小聚第47場邀請到創意點子團隊、雲端監控系統Skywatch、C2C代購網Go1Buy1、廣告應用App VMFIVE、民宿管理系統TRAIWAN出來玩，以及Cheetah Mobile獵豹移動高級總監施子薇到場分享，歡迎出席交流！2014年11月19日晚上@YOUR SPACE

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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