幫亞洲最大設計公司找到清晰定位|數位時代 BusinessNext

從兩件事可以立刻看出ｄｄｇ與其他設計公司的不同。
一是公司中文名稱「美商方策」（Direct Design Group，簡稱ｄｄｇ）。創辦人史孟康（Mark Stocker）說，這個名稱告訴客戶，ｄｄｇ是協助企業凝聚想法，找出策略與找方向。
二是穿著風格。他在公眾場合從不穿著牛仔褲或球鞋，一定是套裝、皮鞋，領口鬆開，額頭掛著太陽眼鏡，有型又不失專業。
美商方策將公司定位為品牌教練，企業就像是競賽選手，教練在旁邊告訴選手如何跑會更快。大部份的設計公司最多做到品牌形象（Brand Identity），ｄｄｇ強調品牌的策略方向，有了願景，才知道怎樣做溝通，有策略地提供設計服務。
「Mark（史孟康）是台灣極少數能做前端策略思考的品牌顧問，」台灣創意設計中心產業輔導組組長艾淑婷說：「他的思考脈絡非常清楚，從最根源切入。」

不只是單純視覺服務

史孟康今年初為浩漢設計提供品牌顧問服務，就是最典型的範例。
成立十八年的浩漢設計，是亞洲最大的獨立設計公司。當公司愈來愈國際化的時候，就面臨到企業重新定位的難題，浩漢設計總經理陳文龍為此找上ｄｄｇ。
史孟康經過一個半月的訪談與思索，大膽提出建議方案：把企業所有溝通文件中「創新」這個字眼拿掉，而把浩漢設計品牌核心競爭力定位為「設計系統競爭力」（Design Systems Competitiveness）。ｄｄｇ第一次對浩漢簡報的會議中，陳文龍當下的反應很直接：「對！這就是我們。」
好的品牌教練，並不是告訴企業他們所不知道的東西，而是協助企業更進一步發掘、聚焦他們已經存在的價值。方向確定後，史孟康先重新規劃浩漢的媒體形象，再做內部溝通，一共為浩漢的員工辦了六到七場的教育訓練，凝聚認同感。

品牌價值需兼顧具體與感性

品牌認知對外牽涉到與消費者的互動，對內則是人才的認同感。很多傳統產業的瓶頸不在於市場拓展，而在招募人才。史孟康說，很多時候業主得到最大的效益，是來自於企業內部的反應，員工變得更有信心，「因為企業是老闆的，品牌卻也是員工的，」史孟康直指重點。而ｄｄｇ為渦輪公司喬晟興業所操作的品牌形象「Rage」，就是一個例證。
喬晟原本是國內首居一指的渦輪引擎（turbo）廠商，以研發實力聞名，為了做自有品牌而另外成立公司。ｄｄｇ為他們從無到有建立品牌名稱，將Rage這個英文字改成Ｚ字首，表現速度感，協助製作名片、外包裝、展場、廣告等整體形象規劃。「以前消費者都叫我們『那家渦輪工廠』，現在他們會說我要找『Zage』，」一位喬晟的員工說出品牌改造後的心聲。
史孟康提到，曾經有客戶同時請ｄｄｇ和企管顧問制訂企業策略方向。同樣在講願景，企管顧問公司談的是對的，但是太呆板；ｄｄｇ則從設計、視覺溝通的角度切入，會更有感覺。訪談結束拍照的時候，攝影要求史孟康以輕鬆的姿勢坐在地上拍照，對於所有動作都愉快配合的他卻立刻拒絕，「這不符合我們要傳達的訊息。」史孟康很清楚ｄｄｇ的真正價值，不只是一家設計公司。

美商方策 Profile
專長領域∕品牌策略、品牌溝通、品牌體驗、創意設計
負責人∕史孟康（Mark Stocker）
成立時間∕1994年
輔導客戶∕聯電、友立資訊、宇達電通、錸德科技、浩漢設計等台灣知名企業
團隊人數∕12人

＊企業見證人浩漢設計總經理陳文龍
ddg能發掘出浩漢原本就具備的核心能力，重新規劃浩漢的媒體形象，再做內部溝通，凝聚認同感。如今我們更有自信，目標是超越IDEO，成為國際最領先的設計公司。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。