從 0 到 1 – Peter Thiel 給創業家和台灣的世界觀：不要短視近利|數位時代 BusinessNext

編按：Paypal共同創辦人Peter Thiel於2012年在史丹佛大學開設創業課程，由該課程其中一位選修學生Blake Masters所整理的課程筆記後來集結成書，並於近期推出中文版《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》。
本文為針對本書所提出的心得分享。

從0到1是無限倍的成長，也代表從無到有、創新的無限可能，這本書的書名本身就頗富哲學意味。Peter Thiel是法律、哲學背景出身，卻在短短幾年內成為矽谷創業成功的傳奇人物，這位創業家與投資家當年與鋼鐵人Elon Musk聯手，讓Paypal 成為最成功的第三方支付公司，且他是臉書第一位天使投資人，足見其眼光不凡。本書整理了他在史丹佛開設的創業課程內容，充分揭露了他的心法和世界觀。

enter image description here
（圖說：Paypal創辦人Peter Thiel。圖片來源：MMDays。）

台灣因為媒體炒作的關係，認識Elon Musk的人比較多，其實Peter Thiel才是Paypal幫（Paypal Mafia）的老大，作為老大，身價也足足是Elon Musk的兩倍（當然金錢的比較對這些人來說沒什麼意義就是了）。至於為什麼稱為Paypal幫呢？因為當年Paypal高價賣給eBay，讓幫中大老個個賺得荷包滿滿，這群人後來四散各方、各自開創矽谷更多成功的公司，其中包括無人不知、無人不曉的YouTube、SpaceX、 LinkedIn、yelp等公司，從下圖就可以看出這群人在網路業界的影響力有多大，Peter Thiel因此可以算是祖師爺之一。

enter image description here
（圖片來源：MMDays。）

Peter Thiel強調「獨佔」的重要，將獨佔與真正的創新劃上等號，鼓勵創業家追求尚不存在的長遠價值和不斷創新，而非著眼於短期的市場競爭，因此他認為任何想要成功的公司都應該「迴避競爭」，迴避競爭不是逃避競爭，而是想辦法做出差異化和創造別人沒有的價值。這對於善於模仿、複製西方商業模式的東方來說當然是當頭棒喝，提醒我們偉大的公司均奠基於此價值觀。不過需要注意的是，偉大的公司終究是鳳毛麟角，歷史上搬得上檯面的公司也無非就是Google、Ford、IBM、Microsoft等等，在各自所屬的時代獨霸一方，多數公司並沒有這樣的機運和環境條件，畢竟就像Steve Jobs講的「connecting the dots」，回頭看的時候總是可以做出清晰的脈絡分析，但是往未來看的時候卻怎麼樣都是一團迷霧，相信所有創業家都感同身受。但是，在過於短視近利的時代，追求長遠價值的確是我們需要找回的一種價值觀。

Peter Thiel身處成功創業家的至高點，對科技推崇備至，宏觀回顧科技創業史，務實看待未來的創新和創業，提出許多具體的作法，並以個人的世界觀貫穿全書，對創業家至上敬意，他的建議在矽谷其實大部分已經被視為是常識，甚至部分內容招致不同意見者的爭論和批評，例如他對於精實創業的看法不正確，認為精實創業的方法論是一群沒有計畫的人才會做的事情，但實際上精實創業是降低風險的一種作法，目的在於應付快速變化的世界中越來越大的不確定性，簡單來說就是「當計畫改不上變化的時候，應付變化的一套方法論」，但是Peter Thiel認為有明確長遠計畫的人才會成功。在Paypal成功的時代，這種論點或許成立，但是十多年後的現在，不確定性已經大大提昇，幾乎沒有公司可以做出無需隨著市場修改的長期策略，在這一點上，Peter Thiel未免顯得過於武斷。

經濟學人也精準地給了Peter Thiel這個人評價：「他是一個逆向操作主義者（contrarian）」。在書中很多的論點都可以看出這一點，他主張「人多的地方不要去」，我們要追求獨佔、追求創新、迴避競爭等等論點，都顯示出他非常不認同從眾、抄襲、複製的行為，畢竟開創未來的，從來都不是選擇抄襲和複製的那些人。

成功人士幾乎全部口徑一致，在在提醒我們不要短視近利，要把自己的眼界提昇，放眼未來。除了Peter Thiel以外，Google CEO Larry Page也不斷強調追求十倍成長的必要，而非整日追求10％的漸進式成長。不過，漸進式改善總會是追求10倍成長的一個過程，在第一次工業革命當時，蒸汽機的發明橫空出世，但也是經過了數年後繼者的漸進式改善，才真正為人類帶來生產力的大躍進。再套句台灣網路酸民的說法：「你給我200億現金，我的眼界馬上提昇得跟比爾蓋茲一樣」。

這意味著Peter Thiel和Larry Page不過是成功人士在打高空嗎？當然不是，對於手中握有資源的人來說，這是可以帶動整體社會持續向上提昇的一種價值觀，照之台灣社會，早年賺到錢的企業家很多，但是願意提出願景、放出資源的人卻不成比例地少，財團和企業也持續在房地產、股票市場玩零和遊戲，對於一般人的我們來說呢？也許這種眼界遙不可及，畢竟求生存對一般公司來說都是很困難的事情，哪能想到長遠的事情呢？但是別忘了，萬丈高樓平地起，許多今日成功人士，當初都是白手起家、從無到有，東西方皆然。人們總是認為自己處於獨一無二的時代，過往的歷史經驗完全不適用，自己永遠是孤立無援；實際上，雖然每個時代都有每個時代自己要面對的難題，但是人類自古以來傳承的智慧卻從未改變過，「堅持」、「勤奮」、「正直」、「樂觀」、「自信」這些特質，都在不同的時代讓不同的人嶄露頭角。未來本來就等同於混沌不明，當我們著眼於悲觀的現狀之時，也別忘了在全球化、科技大展拳腳的時代，其實我們比前人擁有更多的機會，去探索未來、創造未來。

本文由MMDays授權刊登，如欲轉載，請遵守原出處之轉載規範。

延伸活動：
10/30（四）創業小聚專題場，邀請到矽谷著名華裔天使投資人林富元先生回台分享「矽谷天使投資人的創業對話」，
暢談天使投資人當前所關注的創業趨勢、對矽谷、中國、台灣的創業投資環境分析、以及天使投資人是如何值得投資的明日之星?
****創業團隊與「天使」之間又該如何互動和保持關係？歡迎免費報名，活動當日參加者將免費獲贈講者新書《矽谷天使林富元的投資告白》一本，詳情請參考活動網頁！

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。