5大招為社群媒體行銷注入不凡個性
5大招為社群媒體行銷注入不凡個性

社群讀者是怎麼看待品牌的?是一個購買、使用的品牌,還是一個鮮活、有生命力的人?而在我們自身經營時,真的可以(或者說「適合」)在社群行銷時分享「真實自我」嗎?

我們總不知該如何在「做自己」及維持專業間求得平衡,但當我們換個角度想,在社群媒體的領域中,這兩者其實不互斥。接下來將提供五個小撇步,教大家如何在社群行銷的專業領域中,注入品牌獨屬的個性吸引力。

第一招:用心說個好故事

每個人都喜歡好的故事,它往往能刺激我們的大腦運轉、留下記憶,進而影響言行。

身為行銷人,我們工作中的一部分便是說出好故事,引領良好的消費者關係,並且創造消費及服務交流。但這些故事必須「說的對,而且不冗長」,以免吸引消費者不成,反而磨光了他們的耐心。

那我們該分享什麼樣的故事?其實只要簡單從真實生活經驗中找尋,提煉出一些有趣的精華,透過這些日常生活分享,社群造訪者也將覺得與你越來越親近,進而產生信任。經由日積月累的交流,社群粉絲將更真切地感受到品牌釋出的真誠與善意,並且珍惜與品牌所創造出的情感連結,這些無形的吸引力,將在消費者有購物需求時產生作用。畢竟,人們還是喜歡與真實、有溫度的人交流,而非冷冰冰的商業品牌。

第二招:以圖像打造魅力形象

視覺圖像永遠是品牌行銷不可或缺的重要元素,可以快速而清楚地展現出特質。也因此,我們創造和分享的圖像也應盡可能與品牌的性格搭配。例如當品牌試圖營造出無憂無慮、悠閒的沙灘度假氛圍時,可別在塗鴉牆上貼出一張不搭調的辦公室上班族照片,反而會混淆讀者視聽。

保羅‧庫利(Paul Cooley)可說是這方面的專家(頁面如下圖一),他總是能適當運用圖像來呈現品牌,同時達到強大的視覺吸引力。不論在部落格或社群媒體,正確的圖文形象都是人們認識及了解品牌的重要依據,不要因貪快隨機地揀選活動照片而錯過每個強化品牌形象的機會。

圖一:Paul Cooley的個人品牌封面,自然展現真實而活潑的生活及特質,就能吸引人們的目光
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現在網路上有許多免費的網站資源,可以幫大家客製有趣且符合個人活動的照片,例如「Canva」、「PicMonkey」、「Over」、「Overgram」及「Piclay」網站(註一),用一些別出心裁的圖片跟大家交流吧!粉絲們一定會感受到品牌的用心。

第三招:讓發表文字與品牌個性彼此搭配、不衝突

在虛擬「個性」的經營上,各網站、部落格和社群媒體的內容風格應盡量相同,或至少彼此相像。隨著交流經驗的累積,人們會漸對品牌形塑印象,我們不會希望其因平台間所呈現的個性差異而感到混亂。

在發表每篇內容時,都要思考這會如何影響品牌,及人們可能因此而如何看待你。永遠都要想得更多更遠,經營個性是一回事,太頻繁或誇張地分享(打擾)又是另外一回事。

擴展平台類型時,也需釐清經營每個平台的適當策略。以「Instagram」和「Pinterest」等照片分享媒體來說,我們就要進一步把個性注入一張張照片中,才能以此多吸引到目標讀者,並讓他們一次次來訪。

第四招:寫信吧!大方分享更多個人經驗

如果我們擁有一些過去活動留下的電子郵件清單,即可將其視為許多信任品牌且願意提供資料的訂戶,在珍惜這份信任的前提下,試圖謹慎而聰明地以此經營更深層的交流。這方法並不複雜,除既有社群媒體外,運用老派、私密的「寫信」,親身道出更多故事,讓讀者更了解及親近我們的產品及服務。

擔任行銷的雷‧希爾茨(Ray Hiltz)運用「Google+ newsletter」每周發信分享自己生活的片段(包括google+的私房訣竅),並邀請大家加入其「Hangout」來認識整個品牌社群。信中有個人生活的分享、充實的內容及與社群連結的方式,讓他對讀者來說更似同儕朋友,而非銷售員。以下即其發送的信件。

圖二:Ray Hiltz的每周一信
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布魯克‧巴拉德(Brooke Ballard)也運用虛擬媒體「B Squared Media」固定發信,將他的商業想法及建議融入每天的生活中分享,先以開頭的個人故事引人入勝,再切入主旨。下圖三即其以推廣新網站,以及新社群行銷資訊為旨的信件,讓我們一同來看看其如何用日常生活和眾多訂戶交朋友:

圖三:Brooke Ballard信件中將行銷資訊結合日常生活,輕鬆分享
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上述兩封信都使用個人照片吸引目光,並以第一人稱讓信件更形似個人郵件,適度分享日常生活。因為這份生活及朋友般的交流,讀者好似被當成獨特的個體看待,進而更樂於傾聽這些短而適切、又充滿實用價值的內容。

試想,當這些訂戶對品牌的產品及服務產生興趣,會想要聯絡誰呢?這些私下親近交流累積出的關係,便可能產生比「公開社群文章」更強的吸引力。

第五招:分享平凡日常生活 積累不凡信任及品牌印象

信任具有神奇的力量,人們常傾向於向朋友或認識及熟悉的人購買產品,為獲取這份吸引力,我們往往也需要付出一部份真實的「自己」。記住,是「一部份」,不是一股腦地將全部生活都倒出來給大家看。展現獨特人格特質雖是成功網路行銷不可或缺的一環,呈現最好的一面才能創造更大吸引力,那些抱怨、悲觀等負面情緒,非常有可能日漸消磨掉支持者的熱情,即使發表的內容很充實也不適合。謹慎分享你的個人生活,拿捏好揭露程度,粉絲們便將與品牌形象共同荏苒積累,孕育獨特的個性新芽。

本文出自i-Buzz,原文出自socialmediaexaminer

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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