台灣惠普董座王嘉昇:1拆2更聚焦,是靈活策略
台灣惠普董座王嘉昇:1拆2更聚焦,是靈活策略
2014.10.07 | 科技

惠普正式將旗下業務切割成兩家公司,台灣惠普董事長王嘉昇表示,未來產業挑戰越來越劇烈,將企業、消費端的業務切割兩家公司,目的是為了更聚焦,此舉是靈活的策略。但市場盛傳,惠普很可能把PC和印表機業務的HP Inc.出售給其他業者,後續若惠普真退出PC市場,將引發PC市場勢力大洗牌。

惠普分拆為二的作法,產業分析師普遍傾向給予正面期待,DIGITIMES Research資深分析師兼主任簡佩萍認為,確實有利惠普整體營運的突破,由於惠普近年在行動裝置上無明顯戰功,HP Enterprise將可藉由與其他品牌策略聯盟,加速將行動應用導入至企業市場。不過,仍須關注一個隱憂,HP Inc.因未在行動市場有大刀闊斧的建樹,面對僅能守成的PC市場,以及新興但規模仍小的3D列印事業,長期發展隱憂不小。

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圖說:惠普切割為二的組織業務圖。(圖片來源:取自惠普官網)

惠普其實在2011年就曾想過分割,但當時執行長惠特曼(Meg Whitman)上任後,讓此計畫喊卡,時隔3年,還是走向分割一路:Hewlett-Packard Enterprise專攻企業市場的伺服器、儲存裝置、軟體與服務;HP Inc.主力為PC及印表機。

不過,王嘉昇認為,經過2年時間醞釀,兩家公司(指Hewlett-Packard Enterprise和HP Inc.)都發揮其綜效,年度營收都超過500億美元,他也向客戶及夥伴信心喊話:兩家公司在2016年正式營運,所以未來一年內營運都不變,請客戶及伙伴不要憂心。

面對同業聯想收購IBM X86伺服器,王嘉昇很有信心的說:「對惠普當然是正面消息」,伺服器市場不能只看商品(commodity)和價格,更重要的是業者的規模、產品線和規格的完整度,以及軟體服務。伺服器生態系已慢慢改變,伺服器背後還有很多雲端服務、軟體定義(Software Defined)架構、整合型儲存設備(Converged Storage),他更直言:「聯想只看到commodity,是很weak(薄弱),而且聯想跟IBM文化是差很多的!」不過,惠普在全球的IT基礎架構市占率排第2,再加上硬體產品,就是最好的,還是很有信心。

DIGITIMES Research認為,在BYOD(Bring your own device)潮流下,分割後的HP Enterprise可望加速與其他行動裝置品牌合作,以回應企業客戶在行動應用的需求,加上其原來主力業務的伺服器、儲存與網路產品,過去4季營收年成長率幾乎都為正(-2%~2%),營業利益率雖未能達到往年水準,但仍能持穩於14%以上,未如往年一再下滑。

至於HP Inc.,印表機事業獲利雖高(最新一季營益率達18.4%),但最新一季營收還是年衰退4%,欲藉新興的3D列印產品反轉的短期機會不大。而PC事業方面,惠普過去一年積極爭取教育與企業訂單、推出低價機種擴大出貨規模等策略明確且執行到位,出貨量、營收與營益率都有顯著改善,加上仍由惠普既有團隊經營,因此,DIGITIMES Research推測在進行分割的過程中,將不致讓其他競爭對手有太多有機可趁的空間。不過,HP Inc.所面對的產業都相對成熟,仍將是未來終端裝置市場主流的行動裝置,惠普布局多年但也未有具體成績,是其後勢發展最大的隱憂。

惠普預估,2014會計年度EPS為3.7~3.74美元,展望2015年會計年度,全年營收持平,不過因降低成本,預估2015年會計年度EPS為3.83~4.03美元。Hewlett-Packard Enterprise年營收584億美元,營業利益率為10.2%,HP Inc.年營收572億美元,營益率為9.4%。

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圖說:惠普最新一季(2014會計年度第3季)業務表現。(圖片來源:取自惠普官網)

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圖說:惠普2015會計年度業績展望。(圖片來源:取自惠普官網)

關鍵字: #惠普 #HP
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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