為什麼ESPN付費買NBA授權,卻讓你免費線上收看呢?
為什麼ESPN付費買NBA授權,卻讓你免費線上收看呢?
2014.10.08 | 科技

華爾街日報(Wall Street Journal)在日前釋出消息,老字號體育轉播頻道ESPN將免費提供線上NBA賽事直播。此舉不禁讓人疑惑,ESPN付了高額授權金才取得NBA轉播權,電視收看要收費,網路收看卻免費,這家從1979年就成立主攻體育節目播映的電視台,背地裡打的究竟是什麼策略牌?

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(圖說:NBA在多年前開始於網路上提供付費版賽事直播影片League Pass。照片來源:nba.com

過去在電視上收看ESPN轉播NBA需付頻道費,在線上看NBA提供的視訊串流影片NBA league pass,也需月付429美元或年付3,699元以上,才能在網路上觀看NBA球賽。但現在ESPN卻送出大禮,讓球迷免費在網路上收看。

ESPN年付NBA高額授權播放金,卻將免費提供網路影音串流服務

根據華盛頓郵報在10月5日報導,NBA與當地2大媒體公司華特迪士尼Walt Disney和時代華納Time Warner簽下長期合約,授權媒體集團旗下的電視台播放NBA季賽,授權金額各高達4億美元以上,播映時間直至2024~2025年。

同時,同屬迪士尼媒體集團下的ESPN也宣布將在網路上提供NBA免費線上看服務,主攻未付費收看ESPN電視頻道的族群。

國外媒體Re/code在專訪ESPN現任總裁、同時也為華納媒體網路集團聯合主席John Skipper時,透露出這家營運超過30年、播映橫跨147個國家的跨國媒體,如何思考創新的網路串流影音服務。

(國外媒體Re/code專訪ESPN現任總裁John Skipper)

「我們(ESPN)一直在思考,如何在現有的線性電視服務以外,提供一個客戶願意付費的體育賽事內容。這樣的內容一定是全新的,且會為我們帶來現有利益以外的第三個收入來源。所以確實,我們對網路影音串流服務很有興趣。」

John Skipper在專訪中表露他對發展網路視訊電視(direct-to-consumer services)的高度興趣。在面臨網路視訊服務崛起的現今,ESPN試圖為傳統電視頻道找出路,又同時思索全新的數位影音串流服務。

早在2014年初,ESPN轉播美國職業足球大聯盟(Major League Soccer)時,John Skipper就曾預告2015年ESPN將在網路上提供付費訂閱版足球賽事串流影片,就如同你在網路上購買Spotify帳號、Netflix影音一樣,用戶可以在自己喜歡的時間、地點享受隨選即時的影音串流運動賽事。

雖然就技術層面來看,ESPN做為一個傳統電視頻道商,並沒有太多新的網路影音串流技術和經驗,而原本的收視群也可能只熟悉傳統的電視頻道付費模式。但John Skipper重申:

「我們並不想要破壞或取代原有電視頻道的線性收視模式。而是要在新的網路影音串流服務上,創造全新的內容和服務樣態。」

顯而易見的,ESPN並不打萬放棄傳統的電視頻道。ESPN從1979年創立至今,做為一個私營的媒體公司,他的收入來源,除了廣告收入之外,用戶給付的頻道付費機制一直為該公司帶來穩定且龐大的收入來源,也讓ESPN成長為橫跨147國的全球性跨國媒體公司。

而提供免費版線上NBA賽事服務也不是為了與自己的電視頻道競爭。ESPN在網路上提供免費即時的NBA賽事可能只是一個導火線,先吸引用戶習慣使用網路收看即時賽事,培養閱聽習慣,更重要的,是為了替未來創新的付費服務內容做暖身。

John Skipper認為,不同於現有電視直播的體育賽事,網路創新內容必須是全新的,且鎖定的目標族群也不同。付費的網路串流內容可能會鎖定在重度的NBA球迷身上。

雖然John Skipper並未透露太多實際運作的內容模式,但可以肯地的是,ESPN試圖創造全新且可營利的內容模式。只是新的內容不會出現在傳統電視,而是隨著消費者眼球目光,轉移到全新的網路視訊服務平台上。

資料、影片來源:Re/code

關鍵字: #串流影音
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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