[專訪] Yahoo全球產品管理資深總監迪迦度:挖人才,也要養人才!

2014.10.15 by
盧諭緯
[專訪] Yahoo全球產品管理資深總監迪迦度:挖人才,也要養人才!
雅虎在梅爾入主之後,積極收購新創公司,目前數量已達40家之多,對雅虎而言,除了加速產品業務的開發,雅虎也不諱言,就是希望藉由購併取得關鍵人才...

雅虎在梅爾入主之後,積極收購新創公司,目前數量已達40家之多,對雅虎而言,除了加速產品業務的開發,雅虎也不諱言,就是希望藉由購併取得關鍵人才。不過,購併這件事往往可遇不可求,因此梅爾將過去在Google時推動的助理產品經理(Associate Product Manager)人才培訓的模式,也帶入雅虎,並交由原為Google產品經理,後被梅爾邀請加入Google擔任雅虎全球產品管理資深總監的迪迦度(Fernando Delgado),出任雅虎APM的共同創辦人,這個計劃於去年7月中展開,主要是招募大學畢業生,通過培訓計劃,使其成為雅虎未來產品的核心成員。雅虎APM計劃如何執行?達到何種成效?以下是迪迦度訪問整理:

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Q:可否簡介一下APM計劃的內容。
A:有好的人才,才有好的產品,但在矽谷,好的人才不是那麼容易找到,所以我們推出這樣的計劃,重點栽培我們覺得有潛力的人才,第一年推出時,總共有3000人來申請,但最後我們只選了11個人,挑選的標準主要有三個,一是必須能夠掌握科技或工程相關背景,第二,這些人要有清楚的邏輯,可以掌握產品的開發流程,最後則是要有好的溝通能力及熱情,所以我們不是選擇最完美的人,而是經過磨練,他的潛力有更好的發揮。

Q:主要培訓的重點有哪些?
A:我們將人才分為四個領域,包括產品、設計、工程及行銷,我們不只讓他們參與具挑戰性的產品開發計劃,同時我們也會安排不同部門的資深同事擔任導師,讓他們學習如何進行時間管理、目標設定等職場能力,另外,我們也希望他們走出矽谷舒適圈到外面看看,像是戶外爬高山等等。我們去年底就帶著第一批的學員進行了一趟為期兩周的亞洲之旅,我們去了中國、東京,也到了台北,來台北時,登上了101,在東京則是體驗壽司製作。藉著不同文化的交流,讓他們感受到消費者不同的生活情境。比如目前有14種語系版本的Aviate,就是透過交流激盪的方式,讓產品更好。目前APM計劃雖然也有亞裔學生,但只在美國推動,我們也期待有機會推展至亞洲地區。

Q:不只是雅虎,矽谷不少公司也有類似的培訓計劃,雅虎有哪些優勢可以吸引優秀人才的加入?
A:多數的培訓計劃,還是將人放在業務的外圍,但我們直接讓他們可以參與核心產品的開發,像是行動氣象、搜尋、廣告平台等等,加上這整個計劃非常新,對他們而言,不只是融入雅虎、找到舞台,同時他們的經驗,也會改變雅虎思考及做事的方式。

Q:APM的學員很多都是數位原住民,他們的行為,帶給雅虎哪些新的啟發?
A:這個世代可以說是一個訊息(message)世代,他們走到哪溝通分享到哪,所以從他們的互動中,的確讓我們有機會用不同的眼光去思考行動這件事。

Q:跟著梅爾從Google到雅虎,你自己怎麼看這兩年的改變?
A:梅爾加入雅虎之後,她的一些作法的確讓一些人不滿或質疑,但她也必須這麼做,像是她在公司提供免費餐點,是為了讓大家不要浪費時間,可以更聚焦在工作,或是將黑莓機換掉,也是為了讓大家感受行動時代的變化,對雅虎而言,我們有好的用戶基礎,要重新找回過去曾有的光榮感,態度上必須更樂觀積極,這也是為什麼我們積極購併人才,就是希望不同的人加入,帶來新的活力,40多個新創團隊進來後,大家就可以從不同的專業,去討論產品的各種可能性,這點讓許多人都感到相當的興奮。讓整個團隊向前走,是組織最不容易做到的事,三年前的雅虎,可能無法做到這些事,但現在我們做到了!

迪迦度出生於委內瑞拉首都卡拉卡斯,並於密西根大學安娜堡校區取得資訊工程與數學學士學位。現任Yahoo全球產品管理資深總監,目前帶領Yahoo核心行動應用服務的開發,像是Yahoo News Digest以及Yahoo電子信箱等,推動Yahoo行動服務的成長,並成為Yahoo Associate Program (APM)的共同創辦人。任職Yahoo前,曾在Google服務長達五年,擔任產品經理一職,負責Google搜尋引擎、地圖、語音搜尋、Android與Google+在地服務等。

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