[專訪] 想放棄開發過的App?日本新創團隊Lotus・F幫你賣
[專訪] 想放棄開發過的App?日本新創團隊Lotus・F幫你賣
2014.10.17 | 創業

為了解決App泛濫,但App開發者卻不見得能得到收益的問題,日本新創團隊Lotus・F株式會社推出App併購電子交易市集AppTrader,要幫App找到二次價值,立志成為全球第一的App併購系統平台。除了英文、日文之外,16日正式推出繁中版及簡中版,正式進軍中文市場。

eMarket調查指出,2014年行動裝置數量將達到17.6億。Lotus・F株式會社指出,目前全球發行的iPhone及Android系統的App總數已超過240萬個。然而,根據Developer Economics的報告顯示,有24%的App沒有營收,23%App的營收在100元美金以下,22%的App每個月收益在100到1000美元之間,每個月1000至1萬美元的App占19%。這也顯示App開發者的收益困境。

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(圖說:Developer Economics調查指出,有24%的App沒有營收,而有23%App的營收在100美元以下。圖片來源:取自Developer Economics網站。)

Lotus・F株式會社執行長宮本隆行指出,在日本做App的成本很高,並且要費時一年,收購App的成本相對較低,修改後再行銷、營運即可。目前市場上需求最多的App休閒遊戲類、工具相機類,因為比較沒有語言限制。

宮本隆行看好App買賣的市場,有許多原因,第一、由於App的獲利模式不明確,有時候並非App不好,而是開發團隊成長不夠快,因為無法進到下一個階段而被迫割捨App,非常可惜。第二、App較直覺,提供的資訊少,所以比較不會有語言依賴,方便做App交易移轉。第三、在很多國家開發App的成本高,可透過購買已有支持用戶的App,快速擴展事業的途徑,而東南亞製作App的成本相對便宜。

AppTrader的營運模式為成交手續費,向賣家抽20%、買家抽5%手續費,AppTrader當第三方,由買家出價後,賣家決定金額,但最低金額必須500美元。交易流程為買家先支付手續費之後,賣家移轉App,買家再透過Lotus・F株式會社以美金支付購買費用。若有多位買家,則交由賣方決定出售對象,不會知道彼此出的價格。

賣家必須App所有的權利、原始碼、圖像、用戶資訊、相關文件都全部賣出,不可只買賣某個部分。過程中,AppTrader會先向買家收錢,增加雙方的信任感。Lotus・F未來也會以SDK介接不同國家的金流服務。

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(圖說:AppTrader平台上買賣App的方式,提供一站式服務。圖片來源:取自AppTrader網站。)

AppTrader從6月發行測試版以來,9月份最新的各國註冊會員數,第1名是印尼,台灣排行第2。

目前AppTrader在全球只有一個競爭者,就是美國的Apptopia網站,2011年營運至今,已經手1600個App,不過Apptopia只提供英文版,80%以上都是美國客戶。宮本隆行說,「AppTrader放眼全球,希望在一年之內超越他們。」

AppTrader的優勢在於用不同國家開發App成本的價差,吸引買家和賣家,雙方皆得利,希望讓App有更健全的收益方式。然而,AppTrader最大的挑戰是面對國際的買家和賣家不了解如何交易App。

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(圖說:Lotus‧F株式會社執行長宮本隆行推出AppTrader交易平台,讓無法經營下去的App有二次利用的機會。圖片來源:侯俊偉攝影。)

事實上,Lotus・F株式會社最知名的產品是Grapps,是一個推薦App的網站,與日本電視台合作,讓好的App被看見。像是日本很紅的變裝男藝人美輪明宏,同時推出網站和App,App有3萬下載量,粉絲也願意付100元台幣的月費支持。

宮本隆行從2003年就創業做PC網路和行動廣告,公司被投資者整合,便在2012年創立了Grapps,從PC到行動到App,都在與網路相關的領域。回顧10年的創業路,宮本隆行說,「創業是很有夢想的一句詞,但要看清現實,現實與夢想的平衡很重要。」

原本Lotus・F想跟新創團隊Metago合作,意外接觸到Metago的投資者Kii Capital,對Lotus・F有興趣,於是獲得Kii Capital的投資。宮本隆行建議新創團隊在找資金時,不要只接受純粹的資金挹注,因為這樣得看對方臉色。最重要的還是雙方可以用對等的立場,互相幫忙,像是Kii Capital投資的新創公司都與App周邊有關,也會對Lotus・F的發展有所助益。

關鍵字: #app #新創
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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