Android行動廣告曝光量超越iOS,影音廣告看俏
Android行動廣告曝光量超越iOS,影音廣告看俏
2014.10.27 | 行銷

Opera Mediaworks報告發表第三季行動廣告調查報告,三大趨勢分別為,Android平台的行動廣告曝光量為iOS平台的2倍,收益也直追iOS。其次,本季首次發現影音廣告的成長,在美國每十個行動廣告中有一則是影音廣告。第三,非美國的美洲國家行動廣告,有突破性成長。

觀察一:Android行動廣告曝光量是iOS的兩倍

Android平台的行動廣告曝光量在2013第四季已超越iOS,2014年第三季的行動廣告曝光量為57.6%,是iOS平台30.2%的近2倍。收益方面,iOS依然在收益上領先,占總收益的51.2%,但是低於上一季的總收益佔有率53%。Android平台在行動廣告的收益急追iOS平台,與第二季相較上升三個百分點,占總收益41.8%。

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(圖說:行動裝置的廣告曝光量及利潤占比,Android平台的曝光量已是iOS平台的2倍,收益也緊追iOS。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

此外,蘋果iOS 8的採用率較 iOS 7來的慢。在iOS 8發布一周後,來自蘋果iOS 8裝置的曝光量不到 28.6%。相較於去年發布的iOS 7,採用率高達65%,是iOS 8的一倍。

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(圖說:蘋果iOS 8的廣告採用率較去年iOS 7發表時的採用率成長慢。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

社交網站仍是最受歡迎的行動廣告類別,占21.8%,而來自音樂、影音、以及媒體類別網站與App廣告收益占23.1%。不過,健康、健身和自助類別則位居流量轉成收入的第一名位置,收入是曝光比重(impression share)的2倍。運動、購物、商業、財經和投資類別,比起本身的流量有較高的獲利能力。

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(圖說:行動廣告類型的曝光量及營收占比,社交網站是最受歡迎的行動廣告類別。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

觀察二:行動影音廣告快速成長

根據Opera Mediaworks最新併購的影音廣告平台公司 AdColony的統計,影音廣告的eCPM(每千次曝光可獲得的廣告收入)是橫幅廣告的8倍,也比富媒體(rich media)廣告的收入多2倍。

2014年行動影音的曝光量成長3.5倍,持續成為行動廣告中成長最快的類別。整體而言,品牌廣告主花費在App內嵌高清行動影音廣告的預算,比上一季成長了36%。在購物、運動、社交、養生與健身類別的App中,使用者在手機上看完整支廣告影片的比例較高,介於85-95%之間。

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(圖說:行動影音在各產業類別的占比。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

短時間的影片格式逐漸受到歡迎,有超過一半的以上播出的行動影音廣告少於20秒。娛樂類型的品牌廣告主最常採用行動影音廣告,有22%曝光量是來自品牌主的廣告。

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(圖說:行動影音廣告的秒數,以20秒內的影音最受歡迎。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

Opera Mediaworks行銷長兼AdColony的執行長Will Kassoy 指出:「我們看見品牌主擁抱聲、光、動態呈現所帶來的效果,因此在整體的行銷策略上,持續加碼投資行動影音廣告。原生App上高價值的內容呈現,還有消費者對於影音經驗的需求,行動影音廣告很明顯是這個行業的催化劑。」

觀察三:非美國的美洲國家行動廣告有突破性成長

第二季時,Opera Mediaworks預估2014年對亞洲來說是重要的一年,曝光量27.4%,是去年第三季15.3%的兩倍。但是亞洲的收益仍待努力,收益僅占8%,落在歐洲(17.3%)之後。

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(圖說:行動廣告曝光量最高的前20大國家,非美國的美洲國家行動廣告曝光量比上一季成長1倍。圖片來源:Opera Mediaworks提供。)

美國仍然在行動廣告的曝光量(44%)與收益(58%)上領先,但值得注意的是,非美國的美洲國家(加拿大、拉丁美洲、加勒比海國家等)行動廣告的曝光量都比上一季成長一倍,從上一季的5.8%躍升到9.8%。墨西哥的行動廣告曝光量成長大,從第十名,跳到第四名,阿根廷也有很大的成長驅動力。墨西哥、巴西和加拿大都已列入世界前20名的國家。美洲的行動廣告收益也相當強勁,約占10.3%。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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