2012年5月，韓志傑離開Yahoo!亞太區行銷部副總裁的位置，轉戰騰訊網路媒體事業群市場部總經理，負責領導騰訊網、騰訊微博、騰訊視頻、騰訊智慧等在線媒體的行銷業務。加入騰訊兩年多，前陣子難得利用休假回台灣，在兩個場合演講露面，利用演講空檔接受訪問。訪問整理如下：
（圖說：從Yahoo轉戰騰訊網路媒體事業群市場部總經理，韓志傑體驗在高度競爭的產業和公司工作。圖片來：郭芝榕攝影。）
可否舉例您在騰訊跟內容有關的工作？
我們做的內容，包含自製節目、網路劇、網路節目、綜藝節目，我們也買版權，也投資投資電影，什麼都做。也提供各式各樣的內容，韓劇、英劇、美劇都有，也跟台灣的內容提供商合作。要先了解用戶的需求、喜愛，推出相應的內容。
對台灣和中國影片網站內容的看法？
回歸到產品的本質，我的淺見是台灣的視頻規模沒那麼大，再加上台灣的內容並非同步內容。大陸的視頻內容都是我們花錢買版權，放在網站上免費給大家看。台灣比較少在這裡競爭，或是很少聽過買版權花很多錢。
例如，我以前在Yahoo時曾經跟星光大道合作，花的版權費是百萬級。跟網友互動、粉絲啊，跟節目合作。在大陸的中國好聲音則是億級。經營一個視頻網站需要的成本太大了，我們公司每年付的錢很多，所有競爭業者都是這樣。
到騰訊工作，在你個人生涯中扮演的角色？
第一、補足我過去沒有在大陸工作的經驗。以前的大陸經驗，是我在百事時負責幾個大中華區的專案，但也只是偶爾到大陸出差，沒有在大陸全職工作的經驗。
第二、體驗在高度成長的公司、高度成長的行業中工作。大陸的規模很大，同樣做一件事產生的效果很大，投入也大，是台灣的好幾倍。我舉個例子，假設在台灣做一場1000個客戶的活動，花600萬台幣，在大陸辦一個一樣規模的活動，則要花500萬人民幣。
中國和台灣的工作環境差異？
主要在自然環境的差異，大陸市場夠大，目前的格局和態勢創造出很大的市場，市場可以提供給人才的環境很不一樣，格局也不同。在大陸可以跟世界級的大師們接觸，台灣就沒這個機會。
軟的地方就是人才，大陸也跟台灣一樣填鴨式教育，在課堂上壓力很大。我知道有個大學生拿到香港暑期工讀的機會，工讀月薪是三萬五港幣。第一、台灣人知不知道有這個機會？第二、假設這個機會是公開、均等的，台灣人有沒有機會跟北京競爭？這個我不知道。在大陸，不管是做市場、媒體或是各行各業，影響力和格局都跟台灣沒法比。
外商及大陸公司的企業文化有何不同？
蠻不一樣的，大陸文化很務實，腳踏實地、速度非常快、要求非常仔細，很多企業在講這些都是口號。至少我們公司在用戶體驗，從上層到下層親力親為，我感受到這份堅持跟夢想，所以我很敬佩這個公司。
外商重視結果，也重視生活平衡。我們是在高度競爭的行業、高度競爭的地區，需要高度投入，比一般公司更投入。我們是任何時候，白天、晚上都在微信，收到就要馬上回。我也養成這樣的習慣，想到什麼東西就跟員工講。
大陸就是這樣，我很難取得工作和生活平衡，這個工作年輕人可能可以做得更久。大陸網路公司沒有人拿刀架著你要來工作，你隨時可以離開，願意來、有熱情、想在這方面開拓一片天，而且這些公司都給高報酬。
這是個人的選擇，高報酬、高成就感、高的生活條件、高的自我實現，一方面又要要求生活輕鬆的話，就像找個老公又要高富帥，又要學歷好，很難兩全其美。
能否分享騰訊的一些創新案例？
例如中國好聲音在播出時，有超過500萬網友同時互動，像是搖一搖猜導師，直接用微信跟學員互動。這個模式是大陸首創。
上個月播出的連續劇叫離婚律師，播放次數15、16億。視頻有「彈幕」，就是播出時用戶評論會佔據螢幕的上面二分之一。裡面有個小三角色焦艷艷，把演員張萌找來騰訊，跟用戶互動，結果2小時有140萬個評論罵她。
2013年過年，騰訊和Intel合作一個「世界沒有陌生人」的活動。通常在外工作的北飄回家鄉都要花幾天幾夜，騰訊微博是140個字，我們找10個人每人給140元，來測試社會的溫度，看他們是否可以用140元回家過年。結果有很多網友主動送溫暖，請他們吃飯、開車送他們，是很成功的案例。
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