[路主播紐約現場] 如果可以學會外國語,女生你也能寫程式
[路主播紐約現場] 如果可以學會外國語,女生你也能寫程式
2014.10.31 | 科技

回顧今年,冰桶挑戰在全世界引爆風潮,成為是媒體瘋狂分析的焦點之一。如果說一開始造成這個旋風的主因,是有科技界大佬出面呼籲,那只對了一半。因為並不是所有的倡議概念,都只要科技界的巨星說話就會造成風潮。去年在美國,有一個希望大眾「學寫程式」的系列倡議,就很雷聲大雨點小:我們一群美國科技大佬們在鏡頭前面,花一到兩分鐘,解釋程式語言概念:它是怎麼寫的、用什麼邏輯寫的、它的功能是什麼。想盡辦法希望有更多的聰明年輕人寫程式。

剛在中國北京清華大學出盡風頭的臉書執行長佐克伯說過;NBA籃球明星 Chris Bosh也說過;連Microsoft的創辦人比爾蓋茲也像大學教授一樣,在鏡頭前拍了一分鐘的視頻。但呼籲完後,點閱率即便衝高,也沒有轉化成實際行動。「寫程式」這三個字聽起來就好難、門檻好高,誰來講都沒用。另一方面,科技界擔心在短時間內,好的創新概念,根本沒有辦發找到好的工程師來執行,會拖慢整個產業往前的速度,因為看看這個媒體統計的數據:10年之後,美國會需有將近150萬的電腦科學相關職缺,但是如果把大學相關科技畢業生加總乘上三倍,還是沒辦法補足缺口。

於是在紐約,這個新創企業就特別有趣:接受天使基金投資的The New York Code+Design Academy,從業界找來 18位最強的程式語言高手,希望將「寫程式」這個技能從特殊階層釋放出來,讓一般社會大眾親近它、使用它 。

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總部設置在華爾街,採取小班制,學生從 9歲的小孩,一路收到65歲。不分性別、不分種族,上課前會先接受輔導,清楚瞭解訴求再進行分班。教授課程從Web Development、Front End101、UI/UX design、到iOS和Android develop都有。分班非常細,還有特訓祕笈班。The New York Code+Design Academy從二月創立至今,成功畢業的學生已經有300多人,其中96%都在畢業後找到兼任或長期的企業工作。一位65歲的退休花農是個讓團隊非常興奮的例子,因為這位可愛的花農想架網站推銷他的花店,因此特別來報名參加web develope的課,目前每個晚上都在教室裡練習。

「已經2014年了,你怎麼可以每一天都在用科技產品,但是對於它的邏輯完全不清楚?每個人現在幾乎都在寫blog、玩視頻、試著自己改變一些APP,這要怎麼做到呢?而對企業來說,最大的賣場、最高級的金融系統、最普羅的大眾運輸系統都在紐約、都需要進化,這要怎麼做到呢?這些問題的共通點,就是好的工程師。而這不是一天就會發生,這發生在大眾對於程式語言產生理解、產生興趣之後。」創辦人Jeremy Snepar 這樣跟我說。

我知道最近有許多美國科技公司都還成立專門的組織,來推導「女性coding」,例如Microsoft和GoogleX,於是我問Jeremy,如果有一個人因為自己是女生,而擔心自己可能會學不好程式,你會怎麼跟她說?Jeremy停了一下,說了一個我覺得非常生動的譬喻:「世界上,每一種語言都是由字彙、句型架構、和連接詞組成的;程式語言也是,它有自己的字彙和語法。如果這世界上大家都學得會第二、第三外語,那也就證明大家也可以學會程式語言。跟性別完全沒有關係。」

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我覺得對極了,我們從來沒有看過一種語言只有一種性別學得會,那麼業界98%的工程師都是男性,這件事情就有結構性的問題。我同時也覺得The New York Code+Design Academy它自己作為一個新創企業,但它的產出能夠回過頭來,振興和推進科技產業鏈,這是非常有意義的事情。最直接來看,「學寫程式」這件事情,並不是在執行層面有多困難,而是怎麼打破一般社會大眾的刻板印象,empower民眾可以直接參與科技世界。很開心在紐約,已經看見了這樣的新創教室遍地開花。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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