[路主播紐約現場] 如果可以學會外國語,女生你也能寫程式
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2014.10.31 | 科技

回顧今年,冰桶挑戰在全世界引爆風潮,成為是媒體瘋狂分析的焦點之一。如果說一開始造成這個旋風的主因,是有科技界大佬出面呼籲,那只對了一半。因為並不是所有的倡議概念,都只要科技界的巨星說話就會造成風潮。去年在美國,有一個希望大眾「學寫程式」的系列倡議,就很雷聲大雨點小:我們一群美國科技大佬們在鏡頭前面,花一到兩分鐘,解釋程式語言概念:它是怎麼寫的、用什麼邏輯寫的、它的功能是什麼。想盡辦法希望有更多的聰明年輕人寫程式。

剛在中國北京清華大學出盡風頭的臉書執行長佐克伯說過;NBA籃球明星 Chris Bosh也說過;連Microsoft的創辦人比爾蓋茲也像大學教授一樣,在鏡頭前拍了一分鐘的視頻。但呼籲完後,點閱率即便衝高,也沒有轉化成實際行動。「寫程式」這三個字聽起來就好難、門檻好高,誰來講都沒用。另一方面,科技界擔心在短時間內,好的創新概念,根本沒有辦發找到好的工程師來執行,會拖慢整個產業往前的速度,因為看看這個媒體統計的數據:10年之後,美國會需有將近150萬的電腦科學相關職缺,但是如果把大學相關科技畢業生加總乘上三倍,還是沒辦法補足缺口。

於是在紐約,這個新創企業就特別有趣:接受天使基金投資的The New York Code+Design Academy,從業界找來 18位最強的程式語言高手,希望將「寫程式」這個技能從特殊階層釋放出來,讓一般社會大眾親近它、使用它 。

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總部設置在華爾街,採取小班制,學生從 9歲的小孩,一路收到65歲。不分性別、不分種族,上課前會先接受輔導,清楚瞭解訴求再進行分班。教授課程從Web Development、Front End101、UI/UX design、到iOS和Android develop都有。分班非常細,還有特訓祕笈班。The New York Code+Design Academy從二月創立至今,成功畢業的學生已經有300多人,其中96%都在畢業後找到兼任或長期的企業工作。一位65歲的退休花農是個讓團隊非常興奮的例子,因為這位可愛的花農想架網站推銷他的花店,因此特別來報名參加web develope的課,目前每個晚上都在教室裡練習。

「已經2014年了,你怎麼可以每一天都在用科技產品,但是對於它的邏輯完全不清楚?每個人現在幾乎都在寫blog、玩視頻、試著自己改變一些APP,這要怎麼做到呢?而對企業來說,最大的賣場、最高級的金融系統、最普羅的大眾運輸系統都在紐約、都需要進化,這要怎麼做到呢?這些問題的共通點,就是好的工程師。而這不是一天就會發生,這發生在大眾對於程式語言產生理解、產生興趣之後。」創辦人Jeremy Snepar 這樣跟我說。

我知道最近有許多美國科技公司都還成立專門的組織,來推導「女性coding」,例如Microsoft和GoogleX,於是我問Jeremy,如果有一個人因為自己是女生,而擔心自己可能會學不好程式,你會怎麼跟她說?Jeremy停了一下,說了一個我覺得非常生動的譬喻:「世界上,每一種語言都是由字彙、句型架構、和連接詞組成的;程式語言也是,它有自己的字彙和語法。如果這世界上大家都學得會第二、第三外語,那也就證明大家也可以學會程式語言。跟性別完全沒有關係。」

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我覺得對極了,我們從來沒有看過一種語言只有一種性別學得會,那麼業界98%的工程師都是男性,這件事情就有結構性的問題。我同時也覺得The New York Code+Design Academy它自己作為一個新創企業,但它的產出能夠回過頭來,振興和推進科技產業鏈,這是非常有意義的事情。最直接來看,「學寫程式」這件事情,並不是在執行層面有多困難,而是怎麼打破一般社會大眾的刻板印象,empower民眾可以直接參與科技世界。很開心在紐約,已經看見了這樣的新創教室遍地開花。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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