引爆節慶購物潮,多螢布局成行銷決勝點
引爆節慶購物潮,多螢布局成行銷決勝點
2014.11.04 | 行銷

域動行銷將以5個面向剖析消費者在網路、行動載具上的行為。域動行銷除了於每季固定觀察台灣網路、行動用戶一周的行為比較,並針對網路、行動頻道內容流量變化,進行獨家消費族群與內容頻道特殊交集洞察分析;更定期調查台灣網路、行動媒體使用行為,從中解讀分析以提供給廣告主最佳的廣告投遞建議。

從域動行銷DMP數據管理平台,深入觀察到『15興趣分群』的一日生活變化與各個族群的分布,同時蘊含哪些其他的族群潛在因子。本季首次新增15大興趣分群與12大產業間的喜好大剖析,以提供廣告主更為全面且深入了解消費者的全貌。以及聖誕節、新年即將來臨,域動行銷特別規劃「聖誕節、新年購物行為大調查」幫助廣告主提早準備面對這些特殊節慶時,如何規劃媒體佈署、把握節慶時節的網路/行動商機。

多螢幕跨平台已不是趨勢而是「進行式」

在Q2、Q3對照觀察下,Q3在網路、行動的流量表現曲線起伏較Q2顯著,並因暑假期間的影響,Q3在網路、行動流量的成長略增幅15%左右。綜上觀察,網路、行動從過往彼此互補呈現,已至Q3轉變為同時並存狀態。可見,多螢模式已不再是趨勢口號,而是現在進行式。建議廣告主在數位媒體的策略規劃上,應配合消費者使用載具的習慣,同時溝通網路及行動,讓兩者相加產生1+1>2的延伸性行銷成果。

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▲域動行銷2014Q3網路、行動平均周流量觀察。

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▲域動行銷2014Q2,Q3網路平均周流量比較觀察(左圖)以及2014Q2,Q3行動平均周流量比較觀察(右圖)。

未來決戰在於「電視+行動」的互動體驗

2014Q3多螢跨頻裝置使用的調查發現,受訪者於「電視+電腦」上的使用比例與Q2調查的比例差距拉大,並以行動裝置為跨螢幕時優先使用的載具,說明行動媒體不僅逐漸取代電腦,且在消費者尚無法放棄觀看電視的行為中,手機/平板是多螢互動以及螢幕整合的一大決戰關鍵。

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▲域動行銷2014Q3台灣消費者網路行為調查。

付費App漸露曙光

依據兩季調查比較發現,行動App持有數,在「10個以內」的消費者,Q3統計人數表現高於Q2且增幅10%;但在其他持有數的人群比例上,增幅不大反降。再對照各別免費App及付費下載App之狀況,在Q3,願意「付費下載App」的消費者,明顯增加。就這兩季與資策會在App使用狀況的報告來看,目前免費App的下載量已達飽和,有越來越多的使用者反而更看重內容,進而走向願意付費獲得品質與內容更好的App來進行下載。

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▲域動行銷2014Q3台灣App持有數調查。

15大興趣分群族群一日生活分析

Q3沒有改變的是,一般生活中例行性採買依然出現在上午時段直至中午,不過有趣的是進入Q3後我們觀察到,這群主要進行大量或家庭式購買的比價族群,習慣在午餐、下午茶、晚餐後的一小時開始進行行為瀏覽,找尋更多比價訊息。除此之外,高峰波段相較Q2為多,主要可能與近期食品安全問題有關,不僅關心價格也關心食品安全,因此在Q3中進入夜晚時段,這族群涉獵的家用食、用品的行為瀏覽高居不下。
掌握比價王族群秘技:上午溝通時段不能放過,各餐後時間更是重要訊息曝光時段,搭配食品時事問題,有效掌握這群人目光。

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▲域動行銷15大興趣分群:比價王於2014Q2,Q3平均日流量比較分析。

白領商務族喜好甚廣,但最感興趣的廣告是「家庭用品類」

白領商務族,大多為中產階級上班族群,感興趣的產業廣告甚為廣泛。回歸實際面向觀察,這群人真正較為感興趣的是與家中生活起居息息相關的家庭用品類廣告。此類族群大多肩負家庭責任,因此對飲品食品酒類及觀光旅遊深具興趣,實屬為紓壓的管道與方式,未來這三個產業皆可多與此族群深度溝通,找到更多潛在客戶。

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▲域動行銷15大興趣分群「白領商務族」之12大產業消費族群喜好剖析。

聖誕氣氛感染力強,品牌情感訴求是關鍵

從調查發現,一般消費者在購買品項上的選擇,在聖誕節期間因感染耶誕佳節的歡樂氣氛,在「文化創意娛樂」包含創意小物、精美聖誕相關禮品、或是娛樂休閒活動,是消費者的優先考量購買的品項之一,其次為「服裝精品配飾」。因此,在聖誕節慶的期間,加入聖誕相關包裝設計的商品,相信最能抓緊消費者目光,不僅能在情感上獲得訴求,更能增加購買慾望。

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▲域動行銷2014Q3聖誕節、新年期間購物行為調查。

完整「2014年Q3台灣網路、行動調查數據報告」,請點此下載PDF。

本文出自域動行銷

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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