Google和Facebook正在激烈地爭奪中國市場
Google和Facebook正在激烈地爭奪中國市場
2014.11.06 | 行銷

2014年,Google與Facebook將戰火蔓延到了亞洲。中國成了它們激烈爭奪的市場——是的,你沒看錯。Google和Facebook,它們的網站和旗下的絕大多數行動應用都無法在中國大陸順暢地訪問和使用,但這並不妨礙它們在中國大陸的直接競爭:目標是那些有著全球化擴張需求、不斷增加海外推廣預算的中國廣告主們。

目前Google在中國大陸的業務主要分為三個部分:部分全球廣告產品的開發、廣告銷售和行動開發者與合作夥伴關係——數百名位於Google在上海和北京的辦公室的員工在支持這些業務。而一度傳聞即將在中國開設辦公室的Facebook也已經在中國開展廣告銷售業務,它還在招募負責中國大陸市場的行動開發者關係負責人。

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從今年初開始,無論是一些傳統的中國廣告主還是中國網路公司往海外市場上砸的推廣費用越來越多。一位專門負責某網路產品海外擴張的業內人士對PingWest透露:海外市場推廣這一塊現在是非常熱,國內一些只有7到8個人的廣告投放海外優化團隊的每月流水帳甚至可以達到幾百萬美元,淨利潤也會有幾十萬美元。

而Google廣告運營大中華區總監黃萍也對PingWest證實:Google Analytics分析工具與行動平台廣告工具Google Admob已經實現了整合,Google平台上的開發者可以更方便地實現應用內購買的廣告推薦,而且可以用文字、圖片、橫幅、遊戲和影音等不同形式的展示廣告(display ads)實現其推廣效果,與這一塊相關的業務如今是Google中國廣告業務的主要增長動力來源,其典型客戶正是那些正在進行海外擴張的中國網路公司和開發者。

而另一部分持續增長的也來自那些試圖「走出去」的中國大型企業和地方政府。「我們十分期待著與更多的省級地方政府的合作」,Google廣告效果解決方案大中華區和韓國主管Richards Gilbert近日在台北一個Google舉行的活動上對PingWest表示,「很多中國的地方旅遊局用Google的廣告平台吸引海外的觀光客,成都市的地方旅遊局在YouTube上投放的廣告就實現了很好的效果,山東省做得也不錯。」

這也恰恰是Facebook在中國廣告正在爭奪的目標客戶。據PingWest得知,2014年的早些時間,Facebook副總裁Vaughan Smith曾多次來中國密會各地方政府旅遊局和負責海外推廣的機構,其中就包括Google的「示範合作夥伴」成都市旅遊局。此外Facebook還與湖南省張家界的地方旅遊局等做過溝通,試圖說服他們通過Facebook推廣自己的「旅遊名片」。

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當然,雙方更激烈的競爭目標仍是中國的網路公司和一開始就面向全球市場的行動應用和遊戲開發者,它們對Google和Facebook作為優質海外渠道的角色更敏感,擁抱更積極。平均月活躍用戶人數達到13.5億的Facebook一樣是廣告主眼中的優質海外渠道。

2014年上半年,Facebook 還挖了一些Google的廣告銷售人才來服務日益增長的中國大陸廣告主的需求。但因為現實原因,後來Facebook選擇不得不把這部分員工暫時安置在其香港辦公室工作。早在2年前,Facebook就把在中國的廣告業務分給兩家總代理公司,兩家總代理公司再分給更多的次級代理進行廣告銷售,Facebook僅為這些代理做一些基本的廣告技術和解決方案培訓,但知情人士對PingWest透露:現在Facebook的銷售團隊不僅會直接接觸大的廣告主,而且會親自過來拜訪,進一步普及Facebook的廣告投放機制和競價規則,而對客戶提出的質疑和需求,Facebook的反應速度也相當迅速。

對Google來說,由於在中國大陸兩間正常運營的辦公室都在進行廣告的銷售和運營,這樣與大客戶的溝通會更容易一些。現在,Google在中國大陸採用的是代理商與直接廣告服務結合的方式。據一些Google的行動開發者廣告客戶對PingWest透露:Google的銷售代表和客戶服務代表經常會有意無意地對一些比較熟、合作比較緊密的廣告主進行試探,詢問它們在Facebook上廣告投放的情況,效果如何,以及預算會不會繼續增加等等。

這意味著Facebook與Google在中國的廣告主競爭已日益白熱化。

「我完全不介意競爭,而且競爭一直都有,」Google廣告效果解決方案大中華區及韓國主管Richards Gilbert對PingWest說,「中國的廣告主正在通過YouTube和Google Display Network對海外做廣告,這一服務是有競爭力的。」

而對於大多數廣告主來說,價格肯定是廣告投放的主要參考依據之一。據PingWest了解:從平均水平上看,Facebook的單一關鍵詞廣告價格要比Google Adwords低30%—40%——這通常與廣告主選擇的投放地區和廣告優化代理有很大關係。比如如果什麼流量都要,AdWords的價格也可以做到比較低,差不多20美分這樣,但如果你選擇部分歐美國家,有時候一美元可能也買不到一個用戶。但從整體上,Facebook的投放成本比Google Adwords低30到40%。

但低價也有局限性。由於Facebook的新廣告網絡「Facebook Audience Network」剛推出不久,而Facebook的用戶月活躍用戶只有13億多——當廣告主以低價把這些用戶「洗」了一遍又一遍之後,再繼續洗下去之後的成本就會越來越高,這也就意味著那些已經在海外做了一段時間推廣的網路公司在Facebook上投放的成本會越來越高,甚至可能會高過Google Adwords。

相比較來說,Google就不存在這個問題——因為更大量的用戶作為基礎,對廣告主來說,無論剛開始投放,還是投放了一年以上,這個平台的成本不會變化太大。因為Google用戶的基數大、流動性強,且有Google網頁和行動直接搜尋、YouTube和Google Play不同平台提供的不同的、可交叉的廣告呈現方式,廣告主基本上很難把這些用戶都洗完,而且Google Display Network平臺本身也是在時時更新,更多地統計分析、廣告聯盟和行動應用交叉推廣的形態被整合進來。這樣以來我們也就能很好理解Facebook為何要推Facebook Audience Network了。

除了上面提到的用戶數局限之外,Facebook廣告平台的另一個大問題就是數據沒法追踪。在Google那裡,廣告主放一個渠道帳號鏈接後,後續就可以分析來自這個渠道的次日活躍、7日活躍、用戶行為等等,但Facebook會把這個渠道帳號屏蔽掉,雖然這個問題可以通過內嵌SDK的方式解決,但這又會引發新的問題。

當然Google的廣告平台也有自己的問題。一些行動開發者廣告主對PingWest透露:Google Analytics的後台會統計一個安裝數,但這跟廣告主自己統計的活躍使用數據差距很大。雖然從安裝到活躍使用本來就會有一定的差距,但Google統計的這個數據差距還是超出想像。

對此,Google廣告解決方案大中華區和韓國主管Richards Gilbert的解釋是:中國大多數廣告主還是只在意「last click」(最後點擊)的效果,認為只有最後一次點選並產生購買才算有效廣告。但在行動環境下,廣告的呈現形式發生了很多變化,很多廣告是通過交叉推廣的廣告甚至遊戲的形式呈現的,即便沒有進行最後一次點擊,看到廣告的用戶事實上已經「消費」了這些廣告。「踢進球不只是最後起腳射門的球員,」Glibert對PingWest說,他認為行動遊戲中的虛擬廣告就是一個例子。

現在,中國的這些有拓展國際市場需求的大型網路公司,像百度、騰訊、金山和獵豹行動等,都會購買Google或者Facebook的廣告(百度也成了Google的客戶)。根據產品的不同,這些公司有些會主投Google平台,然後在量不夠的時候再投Facebook平台;但另外一些公司則會主投Facebook,因為它們覺得Facebook的用戶質量更好,每個用戶的平均收入(ARPU值)更高。所以,根據廣告主需求的不同,Google和Facebook的廣告平台都沒有絕對的優勢,這自然也讓這兩家公司在中國的的競爭越來越激烈。

不過之所以會出現這種情況,根本原因還在於中國網路公司和一些其它類型公司的國際化需求。用從事廣告優化這些行業內人的話說,現在正處在一個「流量紅利」階段,賺的就是這個勢頭的錢,這種情況在全球其他國家基本沒有。

(PingWest記者駱軼航對本文亦有貢獻)

本文出自PingWest/cyzhou

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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