什麼是VTuber建模師?單案6萬起跳、檔期排2年後…揭秘VTuber界最缺的「爸爸」角色
什麼是VTuber建模師?單案6萬起跳、檔期排2年後…揭秘VTuber界最缺的「爸爸」角色

什麼是VTuber建模師?
為VTuber製作「虛擬角色」的專業人員,運用Live2D等動畫技術,將靜態的角色插畫,轉換為即時呈現表情和動作的角色模型。

近年在YouTube與Twitch等影音平台上,愈來愈多以「虛擬角色」出鏡直播的創作者出現,這類創作者被稱為VTuber(Virtual YouTuber),是一種創作者在不露出真面目的情況下,仍能建立個人識別、長期經營內容的方式。

2020年疫情期間,VTuber產業快速崛起,熱潮從日本擴散至歐美與台灣。公共電視自2023年起舉辦「金V獎」,鼓勵台灣VTuber創作者投入內容創作。根據研究機構QY Research統計,預計到2030年,全球VTuber市場規模將達到50.3億美元。

「VTuber會稱呼繪師為媽媽、建模師是爸爸,因為真的很像一起養育一個角色。」VTuber建模師林睿哲形容,一名VTuber的誕生,背後仰賴多種專業分工。除了VTuber創作者本人作為角色核心,其中最關鍵的2個角色,正是「繪師」與「建模師」。

繪師負責角色的外型設計與繪製,建模師則將平面的角色圖,轉換成能即時貼合真人表情與動作的模型,再搭配臉部捕捉技術,當創作者說話、眨眼或轉頭時,鏡頭會即時擷取這些動作,並同步反映在角色模型上,使畫面中的角色呈現近似即時表演的狀態。

VTuber建模師
圖/ 林睿哲、貓祭提供

林睿哲曾任職遊戲公司傳奇網路,最早投入的是遊戲產業常見的 Spine2D 動畫,與 Live2D 在技術應用上有一定重疊度。5、6年前,VTuber開始在台灣出現,他發現相關需求與自身專業高度相符,於是打算先透過實作累積經驗與作品。

「請對方提供角色檔案,我免費幫忙做動畫。」他回憶,早期為了練手與理解市場需求,曾主動在Twitch上尋找規模較小、願意分享素材的VTuber談互惠合作。透過這樣的方式,他逐步累積作品,也開始理解VTuber在直播中真正需要的動作節奏與表現形式。隨著後來接觸到較為系統化的學習資源,才下定決心全面投入,轉為自由接案。

創造角色外的感動,父女共生「更愛你了」

隨著林睿哲與他製作的VTuber合作關係加深,逐漸產生一種特殊的情感連結。他說:「他們會在直播上叫我『爸爸』,而我會想看一下『女兒』在幹嘛,慢慢變成一種習慣。」正是在長時間的觀察與磨合中,從起初將VTuber視為單純的商業合作夥伴,走向更為深度的合作關係,因為這份「愛」而投入更多心力鑽研技術與角色表現。

談到這個產業的工作現實,林睿哲不避諱指出,「某種程度上一定會用愛發電。」他解釋,建模師或動畫師常會在原本約定的工作內容外,多做一些部件或細節調整,未必都能直接反映於報價,不過也換來VTuber的滿意度與後續的口碑宣傳。

在VTuber產業中,建模師與繪師常會與特定VTuber建立長時間、深度的合作關係,不再只是一次性的案主與接案者,而是隨著角色一同成長、共同經營形象的夥伴。

「一開始大家對 VTuber 的要求其實很低,只要會動就好,但現在不是了。」林睿哲觀察,隨著市場擴大與經紀公司進場,台灣VTuber產業逐漸從個人創作者,走向企業投入資源、成批推出高品質VTuber的模式,視覺設計與角色設定的要求也隨之提高。

面對這樣的變化,林睿哲選擇更專注於角色個性的呈現。他舉例說明:「偏可愛的角色,動作會設計得比較有彈跳感,節奏也會稍快;沉穩或冷靜型角色,動作表現則會較內斂。」

目前林睿哲加入VTuber模型製作工作室SODAART,承接Live2D動畫製作與教學工作。他分享,整體市場雖然趨於成熟,但高品質的VTuber建模師依然供不應求。以目前行情來看,一次完整的VTuber建模,未含繪製費用,報價約落在新台幣4萬至6萬元之間。

在需求持續增加的情況下,即使一個模型的工期約1星期到1個月,林睿哲個人的接案檔期已排至1年後,過去甚至預排至2年。他觀察到愈來愈多創作者願意等待,希望能找到風格與理解度都合適的合作對象,而不只是追求最低價格。

VTuber建模師林睿哲
林睿哲,Live2D動畫師,擅長Vtuber建模、動畫製作。現為VTuber模型製作工作室SODAART旗下講師、接案者
圖/ 侯俊偉攝影

教學端同樣反映出市場熱度。林睿哲目前開設的Live2D課程,每期皆吸引數百名學生報名,顯示VTuber相關技術正逐漸形成一條被看見、被市場期待的專業路徑。

延伸閱讀:她摘下Uber公關金手銬,搖身「身心降噪」器械皮拉提斯女王:跟人有關的事就是有影響力的事!

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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