成功IPO前,創辦人和執行長需要做好的10件事
成功IPO前,創辦人和執行長需要做好的10件事
2014.11.07 | 技能

利用資本運作成長的技術型公司,從成立到上市需要花費8-10年時間。沒有一夕成功的上市,從創立到上市是一場需要投入海量工作和艱辛努力的馬拉松。順利上市過程中隱藏著巨大的風險,創業者需要有充分的準備才能確保萬無一失。而萬全的準備要求你具備預見性、對未來的眼界和巨大的增長潛力,同時不容許絲毫的敗筆。即使公司已具備了上述屬性,你的首次公開募股仍不能算勝券在握。不妨考慮以下十步驟的計劃來確保一個萬無一失的上市進程。

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你需要一個既懂商業模式也深諳華爾街運作規則的財務長

如果公司還沒有這號人才,那麼得至少在你的上市計劃一年前開始招聘。財務長在你公司推廣上市過程中扮演至關重要的角色,他至少需要幾個季度來了解公司的商業理念並確保有足夠的理解深度,此外你的財務長還應組建自己的團隊以及建立體係來響應上市公司的需求。對想在境外上市的中國公司而言,其中更多的挑戰還在於,境內有過帶領公司上市經驗的財務高階主管是如此稀缺,而且語言問題也可能造成溝通障礙,能順利帶領公司上市的財務長需要有能夠和華爾街投資人無障礙溝通的語言能力。

提前熟悉了解相關的投資銀行

選擇一個對的承銷商對你的首次募股至關重要。比較典型的方式是,公司會舉辦一次競標的「預演秀」(Bake-off), 像選美比賽一樣,會上受邀的各投資銀行向董事會介紹自己的資質並對上市定位提出各自觀點。如果你已在上市計劃啟動的前一年就開始接觸投資銀行,那麼可以考慮取消「遊說大會」(競標)或改為參與者更有針對性的小範圍會議。實際上你可以根據之前了解的訊息來選擇會談的投資銀行對象。需要注意的是,投資銀行們是互相競爭的關係,在你做出決定之前你的選擇餘地是最大的,你需要槓桿利用這種微妙的競爭來確保他們會提供最好的人力和靈活度贏得你的青睞。

用恰當的標準來遴選你的承銷團體

在選擇主承銷商時,要評估他們的投資銀行聯合能力(cydicationcapabilities)、他們對你企業的熟悉程度以及華爾街將會如何評價你的公司,用這些標準來判斷。選擇主管團隊時則要看他們研究分析師的資質和興趣方向。雖然賣方研究工作近幾年的名譽和影響力已有所敗壞,不過一旦上市,有掌握豐富訊息的權威分析師密切追踪你的公司仍是非常有幫助的。

借即將上市的優勢吸引頂尖人才加盟你的公司和董事會

一旦上市,期權價格會與股價密切關聯,你吸引到頂級創業人才的難度將加大,但即將上市的消息則對一些頂尖人才有強大的吸引力。此外在臨上市前合理虛張開支會讓上市後頭幾個季度的盈利期望保持在較低水平。相應地,在上市前招聘董事會成員也容易得多。

練習如何應對投資者

在提交S-1 註冊文件前半年到一年間,可以開始接觸公眾投資者和賣方調研分析師。利用這些面談機會精煉你的故事,練習應對公眾投資者的問題。但要記住,在這些會面的同時你已經開始建立你的聲譽,在這些會談中達到或超預期、達成目標、保持良好記錄也至關重要。

在上市前「衝刺」你的資產負債表

鑑於你將憑藉上市獲得大量資金,在此之前追逐現金貌似有違常理。但非常關鍵的是,你不能容許任何可能導致失敗的情況出現。公眾投資者不習慣為營業損失買單。如果你希望獲得融資,投資者更傾向於迴避投資虧損或者尋求一個更積極的評估。以大量現金儲備開始你的IPO 能讓你在接觸投資者時更有底氣,而且大部分投資者樂見到他們的資金並不會用於近期營業支出。

行銷上市時不要「發明」其它的衡量指標

Groupon 從它「著名」的上市案例中學習到的是:試圖告知大眾調整後綜合運營收入(不包含線上市場支出),只會使公眾投資者在看到新的指標時傾向於假設最壞的狀況。投資者只會在懂得如何預測你的市場表現時才願意買你的股票,所以要讓幫助你進行內部預期的關鍵驅動力來領導你公開的指標。保持簡單,不要用「看上去很美」的模式使投資者不知所措。

確保你的財務模型有充足的估值折扣

要成功上市並創造長期價值,你就必須持續達成或超過預期。上市後的前幾個季度裡要控制預期以達成財務預期、提高公司評估。通常公司給分析師提供上市前指導估值是在內部模型上進行25% 的估值折扣。相反地,如果你用太大的差價衝擊指導值,你會讓你的投資者忽視指導值,大幅提升他們的預期。一個合格的管理團隊需要能夠理解和管理華爾街的預期,也會因此而獲得聲望。

花大量時間維護投資者關係

我調查過很多新上市的公司,常常聽聞他們的執行長和財務長會在上市第一年中花20%-30% 處理投資者關係。要預留足夠的IR 時間,因此你還需要有一個能在你外出教育投資者時頂替你處理事宜的強大的內部團隊。

制定合理的交易價格,勿隨價格漲跌喜悲

如果你的股票在交易首日以高出上市價格25%-50% 的價格收盤,很明顯你將獲得超額融資,不過,如果融資遠低於預期,相應會「補償」你建立一個「對的投資者」基礎,幫助你吸引到嚴肅的、有備而來並熟悉你的商業模式的長期投資者。你不能阻止短期操盤手在你公司上市後炒作你的股票,但長線的投資者基數越多更好。

本文作者Glenn Solomon是GGV紀源資本管理合夥人,領導了GGV對Pandora、Successfactors、Lsilon、Quinstreet、Nimble Storage和Square等公司的投資。關注企業級應用如SaaS、雲端計算,以及行動領域。

本文出自36氪/Glenn Solomon

關鍵字: #IPO
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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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