成功IPO前,創辦人和執行長需要做好的10件事
成功IPO前,創辦人和執行長需要做好的10件事
2014.11.07 | 技能

利用資本運作成長的技術型公司,從成立到上市需要花費8-10年時間。沒有一夕成功的上市,從創立到上市是一場需要投入海量工作和艱辛努力的馬拉松。順利上市過程中隱藏著巨大的風險,創業者需要有充分的準備才能確保萬無一失。而萬全的準備要求你具備預見性、對未來的眼界和巨大的增長潛力,同時不容許絲毫的敗筆。即使公司已具備了上述屬性,你的首次公開募股仍不能算勝券在握。不妨考慮以下十步驟的計劃來確保一個萬無一失的上市進程。

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你需要一個既懂商業模式也深諳華爾街運作規則的財務長

如果公司還沒有這號人才,那麼得至少在你的上市計劃一年前開始招聘。財務長在你公司推廣上市過程中扮演至關重要的角色,他至少需要幾個季度來了解公司的商業理念並確保有足夠的理解深度,此外你的財務長還應組建自己的團隊以及建立體係來響應上市公司的需求。對想在境外上市的中國公司而言,其中更多的挑戰還在於,境內有過帶領公司上市經驗的財務高階主管是如此稀缺,而且語言問題也可能造成溝通障礙,能順利帶領公司上市的財務長需要有能夠和華爾街投資人無障礙溝通的語言能力。

提前熟悉了解相關的投資銀行

選擇一個對的承銷商對你的首次募股至關重要。比較典型的方式是,公司會舉辦一次競標的「預演秀」(Bake-off), 像選美比賽一樣,會上受邀的各投資銀行向董事會介紹自己的資質並對上市定位提出各自觀點。如果你已在上市計劃啟動的前一年就開始接觸投資銀行,那麼可以考慮取消「遊說大會」(競標)或改為參與者更有針對性的小範圍會議。實際上你可以根據之前了解的訊息來選擇會談的投資銀行對象。需要注意的是,投資銀行們是互相競爭的關係,在你做出決定之前你的選擇餘地是最大的,你需要槓桿利用這種微妙的競爭來確保他們會提供最好的人力和靈活度贏得你的青睞。

用恰當的標準來遴選你的承銷團體

在選擇主承銷商時,要評估他們的投資銀行聯合能力(cydicationcapabilities)、他們對你企業的熟悉程度以及華爾街將會如何評價你的公司,用這些標準來判斷。選擇主管團隊時則要看他們研究分析師的資質和興趣方向。雖然賣方研究工作近幾年的名譽和影響力已有所敗壞,不過一旦上市,有掌握豐富訊息的權威分析師密切追踪你的公司仍是非常有幫助的。

借即將上市的優勢吸引頂尖人才加盟你的公司和董事會

一旦上市,期權價格會與股價密切關聯,你吸引到頂級創業人才的難度將加大,但即將上市的消息則對一些頂尖人才有強大的吸引力。此外在臨上市前合理虛張開支會讓上市後頭幾個季度的盈利期望保持在較低水平。相應地,在上市前招聘董事會成員也容易得多。

練習如何應對投資者

在提交S-1 註冊文件前半年到一年間,可以開始接觸公眾投資者和賣方調研分析師。利用這些面談機會精煉你的故事,練習應對公眾投資者的問題。但要記住,在這些會面的同時你已經開始建立你的聲譽,在這些會談中達到或超預期、達成目標、保持良好記錄也至關重要。

在上市前「衝刺」你的資產負債表

鑑於你將憑藉上市獲得大量資金,在此之前追逐現金貌似有違常理。但非常關鍵的是,你不能容許任何可能導致失敗的情況出現。公眾投資者不習慣為營業損失買單。如果你希望獲得融資,投資者更傾向於迴避投資虧損或者尋求一個更積極的評估。以大量現金儲備開始你的IPO 能讓你在接觸投資者時更有底氣,而且大部分投資者樂見到他們的資金並不會用於近期營業支出。

行銷上市時不要「發明」其它的衡量指標

Groupon 從它「著名」的上市案例中學習到的是:試圖告知大眾調整後綜合運營收入(不包含線上市場支出),只會使公眾投資者在看到新的指標時傾向於假設最壞的狀況。投資者只會在懂得如何預測你的市場表現時才願意買你的股票,所以要讓幫助你進行內部預期的關鍵驅動力來領導你公開的指標。保持簡單,不要用「看上去很美」的模式使投資者不知所措。

確保你的財務模型有充足的估值折扣

要成功上市並創造長期價值,你就必須持續達成或超過預期。上市後的前幾個季度裡要控制預期以達成財務預期、提高公司評估。通常公司給分析師提供上市前指導估值是在內部模型上進行25% 的估值折扣。相反地,如果你用太大的差價衝擊指導值,你會讓你的投資者忽視指導值,大幅提升他們的預期。一個合格的管理團隊需要能夠理解和管理華爾街的預期,也會因此而獲得聲望。

花大量時間維護投資者關係

我調查過很多新上市的公司,常常聽聞他們的執行長和財務長會在上市第一年中花20%-30% 處理投資者關係。要預留足夠的IR 時間,因此你還需要有一個能在你外出教育投資者時頂替你處理事宜的強大的內部團隊。

制定合理的交易價格,勿隨價格漲跌喜悲

如果你的股票在交易首日以高出上市價格25%-50% 的價格收盤,很明顯你將獲得超額融資,不過,如果融資遠低於預期,相應會「補償」你建立一個「對的投資者」基礎,幫助你吸引到嚴肅的、有備而來並熟悉你的商業模式的長期投資者。你不能阻止短期操盤手在你公司上市後炒作你的股票,但長線的投資者基數越多更好。

本文作者Glenn Solomon是GGV紀源資本管理合夥人,領導了GGV對Pandora、Successfactors、Lsilon、Quinstreet、Nimble Storage和Square等公司的投資。關注企業級應用如SaaS、雲端計算,以及行動領域。

本文出自36氪/Glenn Solomon

關鍵字: #IPO
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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