[溫肇東] 發現更多隱形冠軍

一般來說，創新驅動力可分成內外兩種，內部驅動來自於企業文化本身就強調創新，因應未來趨勢驅動前瞻性的創新。而外部驅動力則是因應市場競爭激烈，為求生存與勝出而驅動創新。今年創新企業越來越多由外部轉向內部驅動，如研華因應雲端運算與物聯網商機，多年前即投入跨界創新，從工業電腦的自動化設備商轉型到提供整合型物聯網解決方案。

儒鴻的創新也是如此，當同業還沉浸在紡織代工業所帶來的獲利時，儒鴻已看到未來市場而研發切入機能性成衣市場，為市場需求的轉變預做準備。創新無法一蹴可幾，需若干年後才能展現成果，假如決策者能重視創新、洞察市場，即能奪得先機。

台灣創新企業調查已經舉辦第四年，綜觀近年來獲獎名單皆為上市櫃的大企業，在媒體知名度上擄獲民眾的眼球。或許我們可以從另一個更產業利基的角度來思考，例如參考德國管理大師赫曼．西蒙（Hermann Simon）所提出的規模小但掌握關鍵技術的「隱形冠軍」（Hidden Champions），這些中小企業低調但位處價值鏈的關鍵，獲利不輸大企業。

以紡織為例，很多人對於紡織業可能都有夕陽產業的刻板印象，但日本紡織公司Toray從生產人造絲等紡織纖維，進一步創新研發碳纖維，目前波音787飛機的主翼、尾翼以及機身都是使用其碳纖維製造而成。Toray目前已經成為全球碳纖維龍頭企業，雖然在媒體知名度上無法跟索尼等企業相比，但類似Toray這樣的企業卻靠著創新，對日本經濟成長帶來幫助，這就是隱形冠軍的作用。期許明年台灣創新企業調查也能挖掘出更多隱形冠軍的創新企業。