高階經理人的腦力補充站
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2005.12.01 | 技能

跨領域的學習,是台大EMBA從9年前開辦至今維持不變的教學方針,所以你可以和暢銷女作家一起上課、和國防單位裡的將官一起準備期中報告,甚至近年開始,還有來自韓國、日本等地長期外派來台的高階經理人,一起當同學。圖為去年新生入學前,在礁溪舉辦兩天一夜的營隊活動,為接下來三年的同窗情誼,揭開序曲。

學生的話 曹志堅(IDC台灣分公司總經理)
2003年資訊管理組 每一門課都有不同的經驗 兩年來我們上過很多有趣的課程,甚至一起組團到過中國、東歐、日本各地參訪。同學裡有將官、音樂工作者、醫生、會計師、律師等。除了上課,同學間還花了很多時間一起在課後討論、考試前一起K書,和大學生一樣,不同的是,這裡接觸到更多元豐富的社會資源。

執行長的話 李吉仁
教授壓力大,因為學生才是主角 我們去年開始陸續派了20位老師去哈佛接受個案教學法(case method)的訓練,預計明年開始未來各種課程都會提高個案討論的比重,因此未來課堂上的主角不再是老師,而是學生,每個來上課的人都必須反饋自己的想法。

熱門課程 領導統御與決策模擬 這門課與國防大學合作規劃,學生除了一般理論課程外,還必須到陸軍官校參加為期四天的「兵棋推演與戰地模擬演習」,在機槍掃射、漆彈雨林的情境下,對於策略、領導管理還有決策執行之間的新體會。

熱門教授 巫和懋 巫和懋教授在美國史丹福念經濟學博士時,論文指導教授就是1972年諾貝爾經濟學獎得主亞羅(Kenneth Arrow),他開設看似冷僻的「賽局與產業競爭策略」課程,一班只收60人,但是今年有117人想要爭名額。

台大EMBA小檔案 成立時間:1997年 目前學生人數:在校學生577人、畢業生646人 課程費用:約55萬元 每年招生考試時間:每年10月中發售簡章,11月初報名、筆試,12月放榜 傑出校友:富邦證券董事長葉公亮、肯德基台灣總經理吳美君、商之器董事長盤文龍

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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