[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力:參與式分享
[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力:參與式分享
2014.12.13 | 行銷

多數人對紐約市最經典的印象,莫過於一棟又一棟的大樓林立,但你是否想過,如果這些建築物頂樓的水塔都成為藝術家的畫布,這座城市又會變成什麼樣的風貌?

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美國紀錄片導演Mary Jordan,親身到非洲衣索比亞觀察當地人生活,當他發現當地人每天要花8小時前後奔波,只為了取得一杯水喝的艱辛後,決定回到紐約,發起喚醒大眾「水的重要性」行銷活動。她選定市中心「水」的代表:水塔,並且邀請各界藝術家,創造與水相關的藝術畫作,將其覆蓋上城市中一座又一座的水塔外表,The Water Tank Project正在紐約發燒中。

而為了獲得更多人的注意,這個行銷活動同時結合社群媒體,邀請一般人上傳自己創造的影像,並把這個影像合成到水塔上,上傳Facebook,並同時在Twitter與Instagram上Hashtag #OneTankAtATime,以呼應這個行銷活動。每週都選出一名優勝者。

目前紐約市中已經有11座藝術水塔,每次完成新的一座水塔,這個計畫的官方Facebook就會公佈新的地點,附上照片,邀請大眾路過時抬頭看。天氣好的時候,當我走在紐約街上抬頭往湛藍天空時,注意到這些五顏六色的水塔,也會暫時停住腳步,享受這些公共藝術融入這個城市的衝突,卻又同時調和的景象。

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談談另一個行銷活動:可口可樂

不知道你有沒有看過這個可口可樂廣告,或甚至擁有這樣的「客製化」可樂瓶?

「Share a Coke」計畫,從澳洲開始。時間倒回2011年,當時可口可樂市場調查後發現,幾乎大部分澳洲年輕人知道這個品牌,卻沒真正地喝過可口可樂,可口可樂擔心,如果不在這時候抓住這些消費者的心,那麼幾年後,可口可樂可能就會失去現有的市場寶座。

他們因而想出這個行銷活動:試圖列出澳洲當地最普遍的前150個名字,把這些名字印在可口可樂瓶子標籤上,隨機出貨。其背後操作機制就在於:

當你走到商店,看到自己的名字印在可口可樂瓶子上,自然會不自覺地想要購買、拍照上傳到社群網站上。而當商店中的其他人看到這個景象時,也會自然地伸手到貨架上,翻找一瓶又一瓶的可樂,看看自己的名字是不是也印在哪瓶可樂上。這就是熱潮的開始。

「Share a Coke」成功建立了直接與消費者對話的管道,不僅讓澳洲年輕人買可口可樂的比率上升7%,這個行銷活動更成功地在全球80個國家一次又一次地創造熱潮。

2014年夏天,「Share a Coke」空降美國,無預警地出現在美國各地的販賣機與商店中,可口可樂挑選美國最普遍的250個名字,總共出貨超過1百萬瓶印有姓名的可樂瓶。不僅如此,可口可樂更打造了一個網站,讓民眾輸入自己的姓名,製造出印有自己姓名的可樂瓶影像,並且分享到社群網站上。這個行銷活動,讓6年來美國持續下滑的汽水銷售數字,首度提升2%成長率,更設下魔力,讓人願意花上5美元(約150元台幣),在eBay上買一瓶原價1美元的可口可樂。

現在在以色列,可口可樂打算把個人化瓶罐的行銷點子更推進一步,他們創造符合可口可樂品牌形象的繽紛花紋,並把這些花紋印在2百萬瓶可樂瓶上,每瓶的花紋都不相同,每一瓶都是世界上獨一無二的存在。他們稱這個行銷活動為「Stay Extraodinary」,透過目前先進的數位印刷技術,創造獨一無二的消費者產品體驗:可樂瓶,也能成為獨一無二的收藏品。

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這兩個行銷活動,有什麼共同之處?

第一是社群化行銷,第二則是讓這些影像成真的數位印刷。

「分享」是社群網路的主軸,身為一位行銷人要想的是:什麼樣的內容,才會讓一般人想要分享?答案其實很簡單,就是「能夠代表分享者自己」的內容,像是印有自己姓名卻家喻戶曉的產品,又或是自己的創作能被公開散播。

零食品牌Doritos每年定期搭配橄欖球比賽,所舉辦的「Crash the Superbowl」競賽,也是個相當好的例子。Doritos每年都邀請大眾,自製具備創意的Doritos廣告影片,最終優勝者不僅能獲得鉅額獎金,這個影片還會在超級盃橄欖球賽的黃金時段,在電視上播放。「Crash the Superbowl」至今已邁入第9年,每一年這些消費者自製影片都在Twitter、Youtube等網站,獲得相當高的分享與點擊率。

而如客製化的可樂瓶、獨一無二的飲料罐,到大面積的獨特藝術水塔外觀,其實背後的技術都是數位印刷(Digital Printing)。

一般來說,市場上每個瓶罐包裝都還是採用傳統印刷(Offset Printing),成本昂貴(開一個模板,然後印製千百萬份)。但是可口可樂「Share a Coke」的外瓶包裝,其實結合傳統加數位印刷兩項技術:傳統印刷的模板印有可口可樂的商標與產品內容等資訊,而在印有姓名的地方則留空白,交由數位印刷填上不同內容。

數位印刷,帶來為每個單一消費者客製內容的可能性,而與之串連的,也就是當口碑一傳十、十傳百的社群化行銷力量。

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圖片來源:可口可樂The Water Tank Project

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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