[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力:參與式分享
[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力:參與式分享
2014.12.13 | 行銷

多數人對紐約市最經典的印象,莫過於一棟又一棟的大樓林立,但你是否想過,如果這些建築物頂樓的水塔都成為藝術家的畫布,這座城市又會變成什麼樣的風貌?

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美國紀錄片導演Mary Jordan,親身到非洲衣索比亞觀察當地人生活,當他發現當地人每天要花8小時前後奔波,只為了取得一杯水喝的艱辛後,決定回到紐約,發起喚醒大眾「水的重要性」行銷活動。她選定市中心「水」的代表:水塔,並且邀請各界藝術家,創造與水相關的藝術畫作,將其覆蓋上城市中一座又一座的水塔外表,The Water Tank Project正在紐約發燒中。

而為了獲得更多人的注意,這個行銷活動同時結合社群媒體,邀請一般人上傳自己創造的影像,並把這個影像合成到水塔上,上傳Facebook,並同時在Twitter與Instagram上Hashtag #OneTankAtATime,以呼應這個行銷活動。每週都選出一名優勝者。

目前紐約市中已經有11座藝術水塔,每次完成新的一座水塔,這個計畫的官方Facebook就會公佈新的地點,附上照片,邀請大眾路過時抬頭看。天氣好的時候,當我走在紐約街上抬頭往湛藍天空時,注意到這些五顏六色的水塔,也會暫時停住腳步,享受這些公共藝術融入這個城市的衝突,卻又同時調和的景象。

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談談另一個行銷活動:可口可樂

不知道你有沒有看過這個可口可樂廣告,或甚至擁有這樣的「客製化」可樂瓶?

「Share a Coke」計畫,從澳洲開始。時間倒回2011年,當時可口可樂市場調查後發現,幾乎大部分澳洲年輕人知道這個品牌,卻沒真正地喝過可口可樂,可口可樂擔心,如果不在這時候抓住這些消費者的心,那麼幾年後,可口可樂可能就會失去現有的市場寶座。

他們因而想出這個行銷活動:試圖列出澳洲當地最普遍的前150個名字,把這些名字印在可口可樂瓶子標籤上,隨機出貨。其背後操作機制就在於:

當你走到商店,看到自己的名字印在可口可樂瓶子上,自然會不自覺地想要購買、拍照上傳到社群網站上。而當商店中的其他人看到這個景象時,也會自然地伸手到貨架上,翻找一瓶又一瓶的可樂,看看自己的名字是不是也印在哪瓶可樂上。這就是熱潮的開始。

「Share a Coke」成功建立了直接與消費者對話的管道,不僅讓澳洲年輕人買可口可樂的比率上升7%,這個行銷活動更成功地在全球80個國家一次又一次地創造熱潮。

2014年夏天,「Share a Coke」空降美國,無預警地出現在美國各地的販賣機與商店中,可口可樂挑選美國最普遍的250個名字,總共出貨超過1百萬瓶印有姓名的可樂瓶。不僅如此,可口可樂更打造了一個網站,讓民眾輸入自己的姓名,製造出印有自己姓名的可樂瓶影像,並且分享到社群網站上。這個行銷活動,讓6年來美國持續下滑的汽水銷售數字,首度提升2%成長率,更設下魔力,讓人願意花上5美元(約150元台幣),在eBay上買一瓶原價1美元的可口可樂。

現在在以色列,可口可樂打算把個人化瓶罐的行銷點子更推進一步,他們創造符合可口可樂品牌形象的繽紛花紋,並把這些花紋印在2百萬瓶可樂瓶上,每瓶的花紋都不相同,每一瓶都是世界上獨一無二的存在。他們稱這個行銷活動為「Stay Extraodinary」,透過目前先進的數位印刷技術,創造獨一無二的消費者產品體驗:可樂瓶,也能成為獨一無二的收藏品。

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這兩個行銷活動,有什麼共同之處?

第一是社群化行銷,第二則是讓這些影像成真的數位印刷。

「分享」是社群網路的主軸,身為一位行銷人要想的是:什麼樣的內容,才會讓一般人想要分享?答案其實很簡單,就是「能夠代表分享者自己」的內容,像是印有自己姓名卻家喻戶曉的產品,又或是自己的創作能被公開散播。

零食品牌Doritos每年定期搭配橄欖球比賽,所舉辦的「Crash the Superbowl」競賽,也是個相當好的例子。Doritos每年都邀請大眾,自製具備創意的Doritos廣告影片,最終優勝者不僅能獲得鉅額獎金,這個影片還會在超級盃橄欖球賽的黃金時段,在電視上播放。「Crash the Superbowl」至今已邁入第9年,每一年這些消費者自製影片都在Twitter、Youtube等網站,獲得相當高的分享與點擊率。

而如客製化的可樂瓶、獨一無二的飲料罐,到大面積的獨特藝術水塔外觀,其實背後的技術都是數位印刷(Digital Printing)。

一般來說,市場上每個瓶罐包裝都還是採用傳統印刷(Offset Printing),成本昂貴(開一個模板,然後印製千百萬份)。但是可口可樂「Share a Coke」的外瓶包裝,其實結合傳統加數位印刷兩項技術:傳統印刷的模板印有可口可樂的商標與產品內容等資訊,而在印有姓名的地方則留空白,交由數位印刷填上不同內容。

數位印刷,帶來為每個單一消費者客製內容的可能性,而與之串連的,也就是當口碑一傳十、十傳百的社群化行銷力量。

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圖片來源:可口可樂The Water Tank Project

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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