智邦科技辦公室人味十足
智邦科技辦公室人味十足
2005.12.01 | 科技

智邦的一廠和二廠,各有不同的精采之處。一廠企業總部的接待大廳,完全看不到任何「現代感」的裝潢,而是傳統三合院的正廳擺設——四方茶几、字畫、骨董木椅……,接待處躲在最旁邊,若不是特別注意,很容易就找不到。
走上二樓,強調腦力激盪的硬軟體開發部門和散佈各處的會議室、咖啡廳,採用水泥裸牆、深色金屬和原木來佈置,搭配著大片窗戶外的竹林屏風,提供工作者沉靜安定的環境氣氛。旁邊的咖啡廳,常可看到小組會議在此舉行。緊鄰在旁的冥想室,則是董事長杜憶民最喜歡的空間。
三樓是明亮的極簡空間,用玻璃搭成的拱型天花板,太陽光自然灑落。走道旁的產品展示區,放置了許多琉璃製品,呈現出超現實的未來感。樓頂像是個法國莊園,員工可以在木棧道上散步閒逛,還有專門讓員工栽種的空中菜田。在這片莊園中,一個彷如小木屋的會議室矗立其中,「在這裡開會,就像在度假一樣,」一位智邦員工說。
二廠,則是另一個驚奇。外人禁止出入的產品測試部門,為了不讓員工產生與世隔絕之感,當初負責規劃設計的智邦副總林子超,將台灣從前的農村生活移植到室內,在外牆上掛著蓑衣、大鼓和牛車車輪。旁邊的四間會議室,還用農民曆上春夏秋冬的節氣命名,裡面擺著木桌和長板凳,就像是進入阿公的紅磚老厝。
樓上的辦公室走日式庭園風格,有一條環繞的小河,河的兩側用碎石、小橋以及水輪車裝飾,鞦韆搖椅、會議室、冥想室更是圍繞在小河兩岸,河裡還有小魚。智邦的辦公室相當尊重東方的風水概念,將會議室用金、木、水、火、土加上日、月當成設計元素,分別以極簡金屬、滿地鵝卵石、海洋世界、日式禪味和大地色系來表現。小河旁用大片玻璃當作隔間的健身房,擺放著拳擊沙包、手足球等休閒設施,還找來專人指導員工學習彼拉提斯、拳擊有氧和韻律舞。
有建築師背景的林子超,當年拿著荷蘭童話作家威爾海根(Will Huygen)寫的童話故事「小矮人」(Gnomes)為藍本,打造這個耗資、耗時的全新空間,「工廠一定要是刻板印象中工廠的樣子嗎?」這是他堅信無疑的理念。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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