[一週大事] 年度回顧 || 群信支付大戰搶先發 || 物流產業起飛
[一週大事] 年度回顧 || 群信支付大戰搶先發 || 物流產業起飛

知道大家在年假的時候沒有時間閱讀,特地整理在年假期間幾篇關鍵的年度報告給各位,讓大家在這開工的第一天可以不漏接去年的大事件與趨勢,好好掌握來年的規劃與策略。

年度重點回顧

[**\[回顧2014\] 從4G開台到柯文哲網路選戰,創新能量大噴發!**][1] 一、4G終於開台,半年覆蓋率達93%-95%;二、第三方支付、Uber爭議,科技遇上法律怎麼解?;三、太陽花學運、柯文哲選戰,公民政治崛起的力量;四、行動流量快速成長,行動商務崛起;五、遊戲業者轉做手遊研發,跨界整合突圍;六、台灣新創圈革命開跑

[回顧2014] 5大硬體新趨勢,市場風起雲湧
一、物聯網將從實驗邁入實踐,迎智慧家庭時代;二、後PC時代,硬體大廠拼轉型,平板要尋下一個市場;三、手機市場競爭漸趨白熱化,高中低階市場皆開打;四、商機旺,穿戴式裝置再掀熱潮;五、無人機、無線充電、機器人,酷炫科技將成未來新潮流

看準10大科技戰略風向
在全球商業競賽中,有人淘汰出局,有人攀上顛峰,說明了景氣好壞並非勝負關鍵。但若能洞悉未來提早布局,就能站在風口上順勢起飛。《數位時代》從市場發展、產業人士、研究機構的看法,整理出未來2~3年內最具潛力的10項亮點趨勢。

10家最值得注意的中國O2O新創公司
本文挑選了10家中國最低調,卻又不得不讓人注意的O2O新創公司。雖然國情不同,操作方式也會跟著改變,但台灣創業者還是可以從中挖掘出成功秘訣。

2014年美國教育科技行業共獲13.6億美元融資,這些資金都投在哪裡?
中美的投資熱度終於在教育科技這個行業上達成一致了。根據Edsurge的分析顯示,今年美國的風投一共向教育科技行業注資13.6億美元,這個數字創下了近年來的一次新高。主要資金集中在課程產品、教師工具、校務管理以及中學後市場上

重點新聞

[**超強股東陣容,群信支付大戰搶先發**][6] 是怎樣的一家公司,可以讓台灣5大電信業者丟棄己見,共同合作成立一家公司,而且在第二波的增資又找來台灣5大金融業者,包括中國信託創投、富邦金創、國泰世華、台新、玉山,還沒推出服務之前,公司股東的名氣就超級響亮。這家公司就是群信。

物流產業起飛,雜貨快遞公司Instacart獲2.2億美元融資
Instacart公司提供迅速的送貨服務,好比當消費者在Whole Foods或好市多(Costco)等大型量販超市購買日用品之後,便可以委由Instacart送貨到家,省卻運輸的煩惱。而從2015年開始,Instacart公司也將把送貨的業務拓展到雜貨之外的領域,預期可增加其收益。

終結爭議!歐盟首都警局查扣 Uber Taxi 與司機
Uber在比利時兼歐盟首都踢到鐵板了! 2014年聖誕節期間在布魯塞爾,透過偽裝的臥底顧客,比利時首都警察查扣4輛非法營業的Uber Taxi 與司機。DeMorgen 媒體民意調查,有高達71%支持交通部長對Uber的指控:不得透過創新之名,行(非法)市場開採之實,但也有26%民眾不支持,只有3%沒有意見。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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