台灣科技業菁英看 Steve Jobs
台灣科技業菁英看 Steve Jobs
2005.11.15 |

林百里 (廣達董事長)
改變世界的企圖心和執行力,他都有!

我當年會想要當工程師,就是因為想變成跟愛迪生一樣,發明一個畫時代的產品,讓全世界因為你而改變。同樣的,我在賈伯斯身上也可以明顯感覺到這股強烈的企圖心,更難得可貴的是,他這股企圖心並沒有因為遭遇低潮之後而磨滅,反而更加堅定。想要當一個創業家(Entrepreneur)是不簡單的,不能光有夢想,因為夢想只能讓你在短時間內不被挫折擊敗,執行力才是讓你能夠存活下去的關鍵。賈伯斯之所以能夠成功,讓大家願意用「創業家」來稱讚他,就是因為他具備這種不凡的意念。

盧超群 (鈺創董事長
走過低潮後,他的產品更有人性 )

在我的心目中,賈伯斯絕對是這個世紀的英雄,他在電子業所達到的成就,已經可以跟英特爾(Intel)的前執行長葛洛夫(Andy Groove)等人相提並論。我覺得他是「夢想家」與「實踐家」的完美結合,雖然他曾經被迫離開他一手創建的蘋果電腦,但回鍋之後,表現更好,絲毫不被先前的挫敗所打擊。另外,他也曾經罹患癌症,成功走出與死神搏鬥的掙扎歷程。走過這些低潮,反而讓他更能體會人性的重要,並且將溫暖的人性與冰冷的科技,在他的產品上面做出最好的結合。同樣身為科技人,我對他非常崇拜而且尊敬。

王文燦 (明基電通全球營銷總部總經理)
他讓蘋果電腦走向藍海之路

賈伯斯帶領的蘋果電腦,走的就是一條沒有人可以模仿的藍海之道,「Think different」是蘋果的標語,不做其他人有的東西,也是賈伯斯這個人的行事模式,他以極強烈的意念貫穿組織運作。賈伯斯經手的事業永遠都有他個人風格的印記,像是iMac、iPod與皮克斯早期的動畫影片。你看他的外在風格就知道,永遠都是平頭、黑T恤、黑長褲的一身極簡打扮,跟蘋果的產品風格有異曲同工之妙:簡而美(Simple but Beautiful)。當初蘋果的營運因為賈伯斯離開而往下掉,品牌影響力一度不見,現在又因為賈伯斯存在而發光發熱,燃起愛好者的火花。蘋果電腦就完全等於是賈伯斯這個人,從這邊我們可以看到創辦者對於一個組織的影響力可以如此強大。

董俊良(多普達總經理)
賈伯斯是企業家,也是傳教士

頂尖的品牌是由哲學家、思想家所帶領與創造出來的,他們有著火熱的決心去影響這個社會的人,傳播深層概念,而賈伯斯正是這一種人,既是企業家,也是傳教士。在我眼中,他是一個追求極致、永不妥協的人,他創造了一種「蘋果風格經濟」,也讓我看見,品牌是一種文化的追求。 由於我過去在蘋果工作過一段時間,這家公司的確是品牌意念結合實際經營的最佳典範。所有蘋果電腦推出的產品,都有一致的堅持:技術創新、品味獨特、高度美學要求、符合人性。賈伯斯展現出來的理念與風格,對於我後來創業以及塑造多普達這個品牌時,有很大的影響。當我們在思考多普達的品牌意念時,會想到科技發展的終極目標,就是要能讓消費者享受更美好的生活。

周建輝(華納音樂大中華區總裁)
華文音樂市場也需要一位賈伯斯

以整體數位音樂的角度來看,賈伯思所提出的iPod+iTunes模式的確改變了許多消費者對於數位音樂的消費習慣,甚至可以說加速了整體數位音樂三到五年的發展,貢獻是很大的。但是以台灣或華文音樂的角度來看,這個模式所帶來的卻以負面居多,一方面這模式以純美國觀點出發,一方面華文音樂市場因為消費者對於數位音樂觀念的不成熟。iPod做到了DRM(Digital Rights Management)機制,讓數位音樂無法重製,也真正整合五大音樂公司,提供數位音樂全方面的解決方案。但是我現在卻看不到願意以華文音樂市場為主,製造具備DRM隨身聽的廠商,這是整個音樂產業鏈的問題,除了音樂公司的配合,也需要其他上下游串聯才可以推動,現在就看誰有能力整合,我們衷心期待華文音樂市場也能出現一位賈伯斯。

卓竹順(建碁副總經理)
賈伯斯的思維是從大格局著手

最近我們推出一台與蘋果電腦Mac Mini定位相同的迷你電腦(Mini PC),因此特別研究了賈伯斯的思維。我發現,他在決定推出一樣產品前,都是從大架構下去思考,一定要把使用環境架構出來後,再設計符合需求的硬體。就像是他在賣iPod之前,已經把下載音樂這件「麻煩」的事情,用iTunes這套軟體「簡單化」,架構出一個「友善」的環境。因此,在這個大架構底下,硬體絕對不是他獲利的主要來源,這點跟從以製造硬體起家的台灣業者有很大不同,很多台灣業者仍存在「硬體優先」的觀念,不曉得軟體對於消費者的重要性,也因此一直停留在賺取微薄利潤的代工錢。賈伯斯帶領的蘋果電腦,正在悄悄改變全球3C產品的經營模式。

林冠群(願境網訊總經理)
對音樂產業而言,賈伯斯是天使也是惡魔

當全世界的人都在找尋消費者要什麼的時候,賈伯斯已經進化到由他自己來定義消費者需要什麼。如果Apple是一個宗教,賈伯斯就是教主,所有Apple的使用者就是信徒。當教主希望信徒接受某樣事物,信徒便會心甘情願地接受,坦白說,我自己也是蘋果教的信徒。 但對音樂產業來講,他是天使也是惡魔。iTunes推出每首歌0.99美元的音樂商店後,為合法數位音樂帶來一線曙光,是天使。但iTunes音樂商店只有在北美、歐洲與日本等少數國家開店營業,而iPod還是在全世界其他國家熱賣到不行時,沒有iTunes音樂商店的國家,iPod裡面裝的歌從哪裡來呢?所以iPod在全世界愈熱賣,非法音樂檔案的需求反而變得愈高。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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