九易宇軒創辦人何英圻:行動商務大浪已來,零售業掀第三波革命
九易宇軒創辦人何英圻:行動商務大浪已來,零售業掀第三波革命

傳統百貨零售業從1860年獨領風騷至21世紀,不過近10年來電子商務狂潮席捲下,造成第二波零售革命,過去光鮮亮麗的百貨櫃位上擺滿豐富的商品頓時只剩下「Showrooming」,「消費者在實體店面中只看不買,轉而在網上用更低價購買同產品」的消費行為,九易宇軒創辦人何英圻表示,目前行動商務大浪已來,零售業行動化(mobile)將掀起第三波革命,IBM也提出,社群(Social) + 行動(Mobile)可以成為實體商店反敗為勝的關鍵因素,特別是行動趨勢對實體店內銷售的影響將非常巨大,零售商將需要透過行動趨勢的影響進行銷售體驗轉型,無論是在線下或者是線上都要緊抓著消費者。

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(圖說:在行動商務浪潮下,傳統的零售業者如何利用App來串連線上線下整合,是愈來愈多業者關心的話題。照片來源:賀大新攝)

目前看到2014年在電子商務整體市場上,約達 8796 億元的產值,相較 2013年成長15%, 2015 年估計整體電子商務產值將突破兆元,而2014年台灣實體百貨整體市場產值約3000億元,年增率僅6%,在此競爭態勢下,實體百貨營收成長率要挑戰兩位數成長,確實是不容易的。

正因為行動裝置的普及以及貼身的便利性,許多百貨公司都已經開始推出自家品牌的App,來強化與熟客的互動,例如,美國Macy’s梅西百貨有推出自己的App,再搭配「Beacon」的技術應用,提升消費者的購物體驗;精品百貨Neiman Marcus利用APP,提供推薦VIP客戶喜好精品的客製化服務。

IBM也提出,社群 + 行動 可以成為實體商店反敗為勝的關鍵因素,特別是行動趨勢對實體店內銷售的影響將非常巨大,零售商將需要透過行動趨勢的影響進行銷售體驗轉型,無論是在線下或者是線上都要緊抓著消費者,IBM並估算至2016年,行動趨勢對店銷售內的影響預計將超過6500 億美元, 在美國已有超過半數的的智慧型手機用在店使用手機研究,其中有20%是在掃描商品條碼,還有13%是用手機確認商品網路價格,可以看到使用行動裝置得到幫助及輔助購買決策已經很普及。

九易宇軒產品長李昆謀說到,用APP打通線上/線下的通路及會員,進行品牌全方位整合,才能真正解決商家切入行動商務所面臨的困難點,如 : On-line To Off-line, Location-Based Service 推播、發送APP優惠券等,九易未來即將推出升級功能,如:一站式行動官網(iOS, Android,及iPad APP & RWD web)、行動會員卡(開卡禮/生日禮等)、線上/線下會員的同步與串接、消費紀錄整合與VIP回饋機制等,讓店家可好好全心經營自己的虛實通路,讓品牌經營更全方位、更面面俱到,全方位網羅及服務會員!

九易宇軒日前針對網路賣家進行「台灣百大賣家行動商務白皮書」調查,九易宇軒行銷長李朝基表示,2014網購市場還是持續成長,然而競爭激列毛利越來越低, 有些店家已開始轉向開實體店面進行虛實整合。此外,網購大型平台本身流量高,店家傾向和平台合作導流量, 但逐步發展自己官網,同時透過APP開店進行整合,也即將形成新趨勢。至於商店的行動商務發展現況方面,商店開始積極面對行動帶來的新浪潮,來自行動端的流量/業績比例雖然相對偏低,但是已有高達87%的商家有來自於行動端的訂單產生,流量與業績相較去年成長約15%~25%,反應出經營行動商務來整合商家旗下各通路平台,已經是商店接下來不得不面對最主要的課題。

行動商務白皮書調查中有87%受訪商家表示,有來自於行動端的訂單,而高達83%的商家表示,投入行動平台經營是近一年的事情。98%的受訪者認為「行動商務重要或非常重要」。但即使如此,行動端流量占整體流量僅17%,行動端業績占整體業績的15%。

身為國內首波推出自有APP有購物功能的百貨公司-京站時尚廣場,總經理柯愫吟表示,虛實整合是全世界不可擋的趨勢,不只實體店面想轉型電子商務,連電商網購品牌也接二連三開實體店面。京站抓住趨勢的第一步,就是選擇發展行動購物APP。她認為,虛擬電商與實體店面都將一同競爭,而取代決勝的關鍵就是內容!

何英圻認為,行動商務大浪已來,零售業mobile化將掀起第3波革命,未趕上這波行動商務趨勢大浪的商家, 可能會錯過成功的機會。而AppWorks合夥人林之晨則是認為,隨著人們使用手機頻率及時間大幅提昇,過去傳統的「桌面電商」商務模式可能演變成「APP電商」,流量經濟也擴大為粉絲經濟,行動電商加上粉絲經濟,成功機率將大幅提高。

關鍵字: #app #電子商務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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