比爾蓋茲:15年後,行動銀行將改善窮人生活
比爾蓋茲:15年後,行動銀行將改善窮人生活
2015.01.27 | 科技

由微軟創辦人比爾蓋茲夫婦成立的蓋茲基金會 (Bill & Melinda Gates Foundation) 日前發表2015年度公開信《我們對未來的大賭注》(Our Big Bet for the Future)。信中不僅描繪15年後的未來,也針對健康、農業、銀行和教育等四大領域提出預測。

蓋茲夫婦指出,未來15年內,貧窮國家人民改善生活的速度會超越以往,這些重要改變包括孩童與產婦死亡率下降、人類戰勝棘手疾病、非洲糧食將能自給自足、行動銀行和支付幫助貧窮人民改善生活、線上課程讓人們更容易接受教育等。

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健康:孩童、孕婦死亡人數下降,人類戰勝棘手疾病

‧ 5歲以下孩童死亡數下降一半
‧ 產婦死亡數減少三分之二
‧ 消滅小兒麻痺等疾病
‧ 找到消滅瘧疾的秘密
‧ 愛滋病例下降

1990年,5歲以下的孩童死亡率為10%。到了2015年,死亡率下降為5%。預計在2030年,死亡率會下降為2.5%。痢疾和肺炎是導致孩童死亡的兩大殺手,而未來大部分的國家都會提供這兩種疫苗。

越來越多孕婦選擇在醫院生產。例如在盧安達,到醫院生產的孕婦已從2005年的31%成長為72%。只要能保證醫療設施完備、護理人員都接受過良好訓練,就能確保產婦能夠安全分娩。此外,當女性能獲得更多避孕相關資訊,孕婦死亡率也會下降。

蓋茲指出,改善健康最有效的方法就是消滅疾病。而在未來15年內,人類還會再消滅4種疾病,包括小兒麻痺、麥迪那龍線蟲病、象皮病、河盲症和致盲性沙眼。此外,雖然在2030年以前還沒辦法完全消滅瘧疾,可是人類將會找到解決瘧疾的方法,包括疫苗、藥物和診斷測試。隨著疫苗和治療方式進步,愛滋病例也會減少。在撒哈拉以南的非洲地區,接受治療的民眾人數將超過新增感染人數。

農業:非洲糧食生產將能自給自足

在撒哈拉以南的非洲地區,七成人民以務農為生。儘管如此,非洲仍然大量依賴進口,每年大約花費500億美元向富有國家購買糧食。預計到2030年,非洲的糧食生產量將會成長50%。透過手機,農民可以獲得更多生產資訊,例如該如何改良種子和肥料、學習輪作技術並獲得天氣預報和市場價格等。

銀行:行動銀行改變窮人生活

蓋茲預測,目前尚未擁有行動銀行的20億民眾,在2030年時,將能透過手機存錢、支付。他說,雖然大多數人將銀行服務視為理所當然,但最窮困的人其實享受不到這項服務。根據2013年數據,肯亞每1,000名成人擁有超過1,000個行動帳戶。但在孟加拉,只有4%民眾擁有行動帳戶。

由於處理數位交易的邊際成本幾乎為零,再加上發展中國家有許多手機用戶,所以開拓行動銀行業務的公司將發現這是一個大市場。當業務啟動,就會出現許多創新服務如農業、教育相關的專案儲蓄和借貸服務。

教育:軟體發展將引爆教育革命

可汗學院這類的線上學習平台已經發展得不錯,但在未來15年內,還會有更大的突破。目前很多線上教育和職業發展沒有關連,這一點在未來也會改變。此外,雖然軟體永遠無法取代老師的角色,但卻能幫助老師們連結彼此,精進教學方法,並且可以和學生即時互動。

另外,線上教育也能為開發中國家的女性帶來更好的生活,她們將能賺到更多錢,孩童存活率和接受教育的機會也會提高。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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