[Meet創業之星] 樂手有福了！Positive Grid讓你拋開傳統效果器|數位時代 BusinessNext

一機在手，效果器、音箱隨你調

拋開傳統的效果器，只要iPad、iPhone在手，就能完成所有後置工作！創立於2011年的Positive Grid，創辦人Calvin與蕭義崧分別來自工程及音樂背景，蕭義崧說明，他們當初認為用行動裝置模擬音箱、效果器，會比實際上的操作更加輕便有彈性，因此決定投入研發，並推出為電吉他、電貝斯玩家量身打造的免費效果器APP「JamUp」。

「JamUp」是Positive Grid的首款產品，APP界面擬造真實效果器的架構，內建混音、音速調節等功能，使用者只要預先設定好效果器的配置，再輸出到音箱，就能在演出時隨時切換各種效果，免去當下調節器材、處理線路的麻煩。「JamUp」推出後廣受音樂玩家歡迎，而Positive Grid的下一代付費產品「BIAS」，功能又更加擴大，它讓使用者自行調整音箱的細部原件，設計出擁有獨特音色的音箱。

除此之外，「JamUp」、「BIAS」還結合了社群概念，提供使用者之間跨平台資料共享的功能，使用者除了設計自身的效果器、音箱外，還可以透過Positive Grid的後端平台「ToneCloud」，上傳分享自己的設定、以及套用他人設定。另外，「BIAS」也提供了多種國際廠牌音箱的設定，讓使用者不必花大錢購買音箱，就能先行套用適合的效果。

（BIAS產品說明影片）

音樂無國界、人才無國界

如今，「JAMUP」和「BIAS」的全球用戶已突破百萬人。蕭義崧表示，音樂產品的應用不分國界，因此Positive Grid一開始就瞄準國際市場，而在去年3月，他們更看準台灣優秀的研發人才，來台成立分公司，負責相關的硬體、APP研發。

目前Positive Grid的海內外成員約為30人，台灣員工就占了20人。有趣的是，Positive Grid在台灣的成員，平常都四散在南北部，採取遠距工作模式，與蕭義崧的面試、開會都是透過視訊進行。團隊成員楊誠笑說，當初只透過視訊面試，心裡確實有些怕怕的，「但產品太厲害了，我想說被騙就算了。」另一名成員王炳堯也表示，Positive Grid的成員有些不僅是工程背景、平常閒暇時也是樂團的一份子，所以大家是因為「對音樂的熱愛」才聚在一起。

蕭義崧表示，遠距工作模式對新創公司而言，的確是非常大膽的嘗試，但也讓員工有更多空間、時間來完成工作進度。目前Positive Grid正持續招募iOS資深系統工程師、資深軟體工程師，以及資深網站Backend後端系統開發工程師。蕭義崧也說，未來Positive Grid會繼續開發更多提供專業樂手、音樂創作人的軟硬體、後端平台整合方案。

（圖說：Positive Grid團隊。照片來源：林衍億攝影。）

【創業教我的事】
1.找到對的人，讓你事半功倍。
2.Idea不是重點，團隊、執行力、商業模式更加重要。
3.人生太短，不要浪費時間在不值得的地方。

【創業快問快答】1.創業至今，做得最好的三件事？
1 減少浪費
利用minimum viable product(MVP)及早驗証product-market fit，產品經理可以依據使用者回饋Ꟁ快速調整開發方向，確認開發團隊將時間放在開發對使用者有用的功能。
2 專注產品細節
針對使用者最有價值的功能，反覆調整使用經驗，提升產品價值。
3 注重客戶關係管理
經營討論區，提供快速客服，增加客戶滿意度。

【創業快問快答】2.最常被客戶或投資人問起的問題？你們會如何回應？
問：你們是否會踏出音樂專業使用者的市場，延伸到一般使用者的領域？
答：Positive Grid已經在消費性電子的領域做研究與實驗，思考如何利用Internet的普及、IoT的觀念，提供消費者更簡單、方便、聰明、有趣的音樂體驗。

【創業快問快答】3.長遠看來，想要成為什麼類型的公司？下一步的目標是？
Positive Grid將會成為世界級的音樂科技公司，提供專業樂手、音樂創作人軟體、硬體及後端整合的方案，在公司發展的同時，也會關注新技術發展，並往其他音樂相關領域擴展，包括音樂型遊戲、智慧型音箱。

【創業快問快答】4.團隊現階段最缺乏的資源是？
人才。Positive Grid對公司發展的想法是，要先找到對的人，建立對的team，這樣自然可以做出對的產品去滿足市場，公司也得以良性發展。

【團隊基本資訊】
公司名稱：Positive Grid 佳格數位科技
創立時間：2011年（美國公司）、2014年（台灣公司）
團隊人數：全球約30人
產品或服務：JamUp/BIAS/FinalTouch/JamUp Plug
目標客戶：
1.電吉他、電貝斯的玩家與樂手
2.音效、編曲專業製作人
商業模式：
1.iOS app：付費 App 及 in-app purchase
2. Desktop plugin：一次買斷，提供兩種方案(標準版、專業版)，並提供升級
方案
3.硬體產品：一次買斷，並提供Firmware更新
網址：http://www.positivegrid.com/

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能