巴伯.魯茲
巴伯.魯茲
2005.11.01 |

這位曾在1990年代擔任過福特汽車董事、克萊斯勒總裁的資深汽車人,四年前轉戰通用汽車,從今年一月開始經營的「快車道部落格」(Fastlane Blog),是他與通用顧客、甚至是潛在顧客對話並交流意見的最新管道。
這是個徹頭徹尾的部落格,採用典型的兩欄式結構,有分類、日曆、鏈結、RSS,而且最近也加入podcast元素,例如訪談錄音。除了魯茲個人發表的文章與回應之外,也會有通用汽車其他高階主管的文章。魯茲的文章風格相當直率,有時也能大方坦承自家產品的缺失,平均每篇文章都引來近五十篇的回響,即使是讓公司難堪的批評,只要不是人身攻擊,魯茲一樣會在下一篇文章裡擇要加以回應。
資訊豐富度:★★★★★ 更新速度:★★★★★ 版型設計:★★★ 鏈結數:2470

*Jonathan Schwartz
喬納森.史瓦茲

昇陽總裁暨營運長 blogs.sun.com/jonathan 從去年6月起,史瓦茲開始加入昇陽部落客(Sun Blogger)的行列,幾乎每個星期都會張貼一次文章,曾入選News.com評選的「部落格一百」名單。儘管免不了有宣傳自家技術的成分,但是史瓦茲許多對科技產業獨到而發人省思的見解,是這個部落格吸引無數網友點閱的原因,更何況從他發表的一些言論,往往可以率先窺知昇陽的下個發展方向。

*Randy Baseler
蘭迪.貝斯勒

波音商用飛機行銷副總 www.boeing.com/randy 這個部落格自今年1月17日開始啟用,由於貝斯勒主要的職務就是到世界各地向媒體、客戶說明波音的產品與未來計畫,這個部落格就成了他對一些公開談話做進一步延伸的場域,有許多文章其實相當直接地回應了外界對波音與空中巴士兩家公司的比較。文章沒有特別做分類,相關鏈結幾乎都是連接到自家網站,回應機制則是針對整個網站而定,無法針對個別文章回應。

*Takafumi Horie
崛江貴文

Livedoor執行長 blog.livedoor.jp/takapon_ceo 台灣人知道崛江貴文,是從他收購富士電視台大股東日本放送電台的大動作開始。他從2003年5月就開始在部落格張貼文章,是日本最有名的CEO部落格之一。內容之豐富讓人眼花撩亂,兩邊側欄的資訊有種多到資訊爆炸的感覺。有個人一整天流水帳式的行程記載,讓網友多少有點一窺名人隱私的感覺,也有自家公司的訊息公布、產品販賣、甚至是新人招募,幾乎每兩、三天就會有新文章,感覺是個相當認真的部落客。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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