台灣不會有新的手機業者
台灣不會有新的手機業者
2005.11.01 |

手機是一個「三高」--資本、技術、人力密集度高的產業,進入門檻高。經過十年來的發展,台灣手機產業已經走到極限,該進來的大集團都已經進來,其他沒進來的,我想也不會再跨進來,除了在零組件上,應該是沒機會了。現在要在手機市場成功,不是發展品牌,就是要技術很強,像是宏達電、華寶,不然就是像FIH(鴻海)、偉創力(Flextronics)這種能夠向上整合到製造零組件的EMS業者。
華寶、英華達、宏達電這三家以手機系統製造為主的業者,各自在不同領域掌握自己的優勢。以華寶來說,就是接ODM的訂單;英華達是發展自己的OKWAP品牌,在中國大陸與台灣兩地同時開打;宏達電則是從PDA切入,與電信營運商合作,發展智慧型手機。基本上,這三家業者的經營模式都是互相衝突,不可能同時共存在一家業者上,也可以說成是「三強鼎立」。

四年前投資華寶讓我大賺

從創投角度來看,要再找到另一個「華寶」,已經是不可能的事情。四年前,我們找到華山通訊,認為他們的RF(無線射頻)技術在台灣已屬頂尖,欠缺的只是成本降低的能力。於是便將他們推薦給仁寶,而仁寶也爽快地答應買下他們,並且將資本額增加到二十億新台幣。因為我們是華寶初始股東,可以低價認購,因此華寶是我們有史以來,回報金額最高的投資案。 最近,仁寶決定將自己內部的手機團隊賣給華寶,其實是一個很有趣的現象。當NB或PC業者的成長減緩後,大家都把眼光放在手機上,因此有些如明基、廣達、華宇等業者,在十年前,就在集團底下成立手機部門,而仁寶最初也是在內部成立CDMA團隊,五年前才成立華寶,在外部設立第二組手機團隊。
但是我們可以看到,包括仁寶的CDMA團隊在內,這些將手機研發團隊設在集團內部的企業,經營績效一直不好。如果以華寶的例子來看,當初華山的團隊都是從明基出來,為避免企業文化的差異,仁寶不強行將他們納入集團裡,反而給予較業界優惠的技術股,讓他們在外獨立生存。沒有大樹庇蔭的華寶,反而一點一滴培養出自己的力量。同樣成功的例子,我們也可以看最近以一○八元上市的英華達。 對於創投而言,手機市場已經沒有新的業者會加入,未來關注的標的會集中在零組件的新創企業(Starups)上,像是COB封裝、機殼、連接器、鏡片(Lens)、中小型面板顯示技術等。

陳仕信 現職:華鴻創投集團董事長、中國民國創投公會理事長 學歷:華頓商學院企管碩士、賓州大學國研究碩士 經歷:美國寶鹼P&G公司、崇友實業副總經理、華合財務顧問總經理

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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