手機是一個「三高」--資本、技術、人力密集度高的產業，進入門檻高。經過十年來的發展，台灣手機產業已經走到極限，該進來的大集團都已經進來，其他沒進來的，我想也不會再跨進來，除了在零組件上，應該是沒機會了。現在要在手機市場成功，不是發展品牌，就是要技術很強，像是宏達電、華寶，不然就是像FIH(鴻海)、偉創力(Flextronics)這種能夠向上整合到製造零組件的EMS業者。
華寶、英華達、宏達電這三家以手機系統製造為主的業者，各自在不同領域掌握自己的優勢。以華寶來說，就是接ODM的訂單；英華達是發展自己的OKWAP品牌，在中國大陸與台灣兩地同時開打；宏達電則是從PDA切入，與電信營運商合作，發展智慧型手機。基本上，這三家業者的經營模式都是互相衝突，不可能同時共存在一家業者上，也可以說成是「三強鼎立」。
四年前投資華寶讓我大賺
從創投角度來看，要再找到另一個「華寶」，已經是不可能的事情。四年前，我們找到華山通訊，認為他們的RF(無線射頻)技術在台灣已屬頂尖，欠缺的只是成本降低的能力。於是便將他們推薦給仁寶，而仁寶也爽快地答應買下他們，並且將資本額增加到二十億新台幣。因為我們是華寶初始股東，可以低價認購，因此華寶是我們有史以來，回報金額最高的投資案。 最近，仁寶決定將自己內部的手機團隊賣給華寶，其實是一個很有趣的現象。當NB或PC業者的成長減緩後，大家都把眼光放在手機上，因此有些如明基、廣達、華宇等業者，在十年前，就在集團底下成立手機部門，而仁寶最初也是在內部成立CDMA團隊，五年前才成立華寶，在外部設立第二組手機團隊。
但是我們可以看到，包括仁寶的CDMA團隊在內，這些將手機研發團隊設在集團內部的企業，經營績效一直不好。如果以華寶的例子來看，當初華山的團隊都是從明基出來，為避免企業文化的差異，仁寶不強行將他們納入集團裡，反而給予較業界優惠的技術股，讓他們在外獨立生存。沒有大樹庇蔭的華寶，反而一點一滴培養出自己的力量。同樣成功的例子，我們也可以看最近以一○八元上市的英華達。 對於創投而言，手機市場已經沒有新的業者會加入，未來關注的標的會集中在零組件的新創企業(Starups)上，像是COB封裝、機殼、連接器、鏡片(Lens)、中小型面板顯示技術等。
陳仕信 現職：華鴻創投集團董事長、中國民國創投公會理事長 學歷：華頓商學院企管碩士、賓州大學國研究碩士 經歷：美國寶鹼P&G公司、崇友實業副總經理、華合財務顧問總經理
