[解讀Web 100] 每個裝置都是一個媒體
[解讀Web 100] 每個裝置都是一個媒體
2015.03.11 |

隨著行動載具的普及,行動上網成為人們的日常行為。從各家網站行動端的表現,可以確定,行動化時代真的來了!

行動化喊了很多年,現在看到爆發性的成長了!資策會創新應用服務研究所FIND團隊,結合Mobile First研究調查於去年10月的報告顯示,台灣12歲以上的民眾,智慧型行動裝置持有人口近半年增加101萬人,推估全台行動族群約有1,432萬人。台灣網路資訊中心(TWNIC)2014年台灣無線網路使用調查結果也顯示,行動上網比率大幅增加,其中熟齡的55歲以上族群,從前年僅約33%成長到53%,最年輕的調查族群12到14歲,也從41%大幅成長至72%。

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(圖說:行動上網已經成為一種日常生活行為,看新聞、賣東西、玩遊戲⋯⋯,幾乎人手一機不離身。圖片來源:蔡仁譯攝影)

「智慧型手機的設計,大幅擴大了網路使用的族群分布,網站或是品牌主都必須認真面對行動化的趨勢。」協力參與本次Web 100調查的市調公司創市際數位行銷策略顧問謝佩芳指出,雖然目前網站端的行動監測還不普及,但從已有的部分數據看,不少網站的行動流量已超過PC端。

根據創市際comScore Mobile Metrix的資料,在Web 100中,有加入行動端監測的31家網站,行動端流量都有一定的占比,其中媒體類的網站最為明顯,行動端流量更是大幅超越了PC端。

以《蘋果日報》為例,在強調報導影音化、圖像化、即時化的策略下,相對於PC端平均每月觸達人數約518萬,行動端的觸達人數超過800萬,以去年12月的流量來看,行動對應PC端的比例達167%。而《ETtoday東森新聞雲》、《中時電子報》、《自由時報電子報》等主流媒體,也都呈現類似狀況。如果以瀏覽的網頁數來看,主要新聞媒體PC端流量成長約31%,但行動端成長率高達247%。雜誌類部分,行動流量也成長127%。

「大家都知道行動的重要性,但真的準備好的不多。」謝佩芳指出,從類型看,媒體類的動作最快,而且成效也最明顯。目前活躍的電子商務業者,在這方面也很積極。反倒是品牌業者,態度上相對保守。「關鍵不在於載具的改變,而是行動造就了個人商務的發展,抓住行動通路,就抓住商務轉換的最後一哩。」

謝佩芳舉例,像Facebook就推出群組社團內購物,LINE的LINE Pay、LINE Mart也將在台灣上線,這兩個都是行動化程度很高的服務,一旦啟動商務,對既有網站型態業者將帶來很大衝擊。

謝佩芳說,行動時代將各種服務快速整合,產業之間的界線逐漸模糊,不論實體或網站業者,今年勢必要認真面對O2O的挑戰。她舉例,保險公司有沒有可能把紙本的保險卡變成App或其他電子化的型態?不但讓消費者便於攜帶,一旦發生狀況,也很容易就可以跟保險業務員或相關單位立即連繫。「對業者而言,推出App就要當做一家分店的概念,持續地經營才會有效。」謝佩芳說。

每個裝置都是媒體

當消費者使用行為轉移時,對需要下廣告的品牌主而言,也是新的挑戰。「每個裝置都會變成一個媒體。」謝佩芳指出,在過去以電視為主的大眾傳播時代,有個法則是,要讓消費者對品牌有記憶點,電視廣告必須出現3次。而在網路年代,訊息多又雜亂,哪裡有好康好物就去哪,消費者相對忠誠度低,要接觸到7次才能達到類似的效果。不論是自建App、行動廣告聯播等,網站經營者必須以網站的服務核心為起點,布建行動化的連結點,達到導流的效果。

PChome網路家庭董事長詹宏志就說,行動化對業者的挑戰就在於,如果在PC Web時代已有收穫,現在是延伸還是重來?原來的架構是有用還是無用的?「歷史上發生典範轉移後,通常是沒有包袱的一方獲勝。」現在該拋下包袱了!

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(附註:本表所列出之行動網域主中,仍有部份網域主的行動版網頁未全數加上comScore追蹤碼,如:Yahoo Sites僅包含部分PC版網頁,行動版網頁皆未全面安裝comScore追蹤碼;城邦集團旗下網站以及數個新聞網站,也未全面在網頁加上comScore追蹤碼。囿於現階段技術限制,comScore Mobile Metrix僅能呈現各網站上已加碼網頁範圍之流量。)

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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