[解讀Web 100] 每個裝置都是一個媒體
[解讀Web 100] 每個裝置都是一個媒體
2015.03.11 |

隨著行動載具的普及,行動上網成為人們的日常行為。從各家網站行動端的表現,可以確定,行動化時代真的來了!

行動化喊了很多年,現在看到爆發性的成長了!資策會創新應用服務研究所FIND團隊,結合Mobile First研究調查於去年10月的報告顯示,台灣12歲以上的民眾,智慧型行動裝置持有人口近半年增加101萬人,推估全台行動族群約有1,432萬人。台灣網路資訊中心(TWNIC)2014年台灣無線網路使用調查結果也顯示,行動上網比率大幅增加,其中熟齡的55歲以上族群,從前年僅約33%成長到53%,最年輕的調查族群12到14歲,也從41%大幅成長至72%。

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(圖說:行動上網已經成為一種日常生活行為,看新聞、賣東西、玩遊戲⋯⋯,幾乎人手一機不離身。圖片來源:蔡仁譯攝影)

「智慧型手機的設計,大幅擴大了網路使用的族群分布,網站或是品牌主都必須認真面對行動化的趨勢。」協力參與本次Web 100調查的市調公司創市際數位行銷策略顧問謝佩芳指出,雖然目前網站端的行動監測還不普及,但從已有的部分數據看,不少網站的行動流量已超過PC端。

根據創市際comScore Mobile Metrix的資料,在Web 100中,有加入行動端監測的31家網站,行動端流量都有一定的占比,其中媒體類的網站最為明顯,行動端流量更是大幅超越了PC端。

以《蘋果日報》為例,在強調報導影音化、圖像化、即時化的策略下,相對於PC端平均每月觸達人數約518萬,行動端的觸達人數超過800萬,以去年12月的流量來看,行動對應PC端的比例達167%。而《ETtoday東森新聞雲》、《中時電子報》、《自由時報電子報》等主流媒體,也都呈現類似狀況。如果以瀏覽的網頁數來看,主要新聞媒體PC端流量成長約31%,但行動端成長率高達247%。雜誌類部分,行動流量也成長127%。

「大家都知道行動的重要性,但真的準備好的不多。」謝佩芳指出,從類型看,媒體類的動作最快,而且成效也最明顯。目前活躍的電子商務業者,在這方面也很積極。反倒是品牌業者,態度上相對保守。「關鍵不在於載具的改變,而是行動造就了個人商務的發展,抓住行動通路,就抓住商務轉換的最後一哩。」

謝佩芳舉例,像Facebook就推出群組社團內購物,LINE的LINE Pay、LINE Mart也將在台灣上線,這兩個都是行動化程度很高的服務,一旦啟動商務,對既有網站型態業者將帶來很大衝擊。

謝佩芳說,行動時代將各種服務快速整合,產業之間的界線逐漸模糊,不論實體或網站業者,今年勢必要認真面對O2O的挑戰。她舉例,保險公司有沒有可能把紙本的保險卡變成App或其他電子化的型態?不但讓消費者便於攜帶,一旦發生狀況,也很容易就可以跟保險業務員或相關單位立即連繫。「對業者而言,推出App就要當做一家分店的概念,持續地經營才會有效。」謝佩芳說。

每個裝置都是媒體

當消費者使用行為轉移時,對需要下廣告的品牌主而言,也是新的挑戰。「每個裝置都會變成一個媒體。」謝佩芳指出,在過去以電視為主的大眾傳播時代,有個法則是,要讓消費者對品牌有記憶點,電視廣告必須出現3次。而在網路年代,訊息多又雜亂,哪裡有好康好物就去哪,消費者相對忠誠度低,要接觸到7次才能達到類似的效果。不論是自建App、行動廣告聯播等,網站經營者必須以網站的服務核心為起點,布建行動化的連結點,達到導流的效果。

PChome網路家庭董事長詹宏志就說,行動化對業者的挑戰就在於,如果在PC Web時代已有收穫,現在是延伸還是重來?原來的架構是有用還是無用的?「歷史上發生典範轉移後,通常是沒有包袱的一方獲勝。」現在該拋下包袱了!

enter image description here (附註:本表所列出之行動網域主中,仍有部份網域主的行動版網頁未全數加上comScore追蹤碼,如:Yahoo Sites僅包含部分PC版網頁,行動版網頁皆未全面安裝comScore追蹤碼;城邦集團旗下網站以及數個新聞網站,也未全面在網頁加上comScore追蹤碼。囿於現階段技術限制,comScore Mobile Metrix僅能呈現各網站上已加碼網頁範圍之流量。)

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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