去年初，博通(Broadcom)的創辦人之一、同時也是執行長(CEO)的亨利．尼可拉斯(Henry Nicholas)，因為多年結褵的妻子向法院訴請離婚，為挽救自己瀕臨破滅的婚姻，過去十二年來，這位帶領博通從無到有、每天工作十五小時的「工作狂人」，決定宣布辭職，離開他一手打造的博通。
消息傳出後，博通當天的股價大跌一四％，華爾街投資人以及股東們用最實際的行動，表現出對尼可拉斯離開博通的失望。即便如此，鐵漢最後還是選擇他最愛的家人，展現內心柔情的一面。博通的企業文化，也正是如此。在競爭激烈的殘酷科技世界裡，渾身充滿著創業的拼勁，但是又具備熱情與關懷的活力。
三百位博士學歷研發菁英
這股魅力，正是吸引世界各地人才加入的原因。每天，博通從世界各地收到的應徵信，高達一千封，其中高比例都是來自IC——印度(India)與中國大陸(China)。「過去的兩年裡，博通員工人數增加一千人，平均一天就有近兩個新人會加入，」博通企業溝通副總裁布蘭寧(Bill Blanning)表示
然而，要打造一個「獲勝團隊」，並非易事。 十四年前，兩位「亨利」博士，在加州大學洛杉磯分校(UCLA)互相遇到。亨利．山繆利(Henry Samueli)是加州大學洛杉磯分校的教授，而尼可拉斯正是他的得意門生，優秀的博士候選人之一。對於創業都有興趣的他們，決定從拿手的寬頻通訊下手，在山繆利的車庫裡，開啟博通的未來。
兩位自視甚高的老闆，對於人才的挑選，也有嚴格的標準，打造出博通的「菁英制度」。目前在世界各地的三千多位員工裡面，有三百多位、接近一○％的員工擁有博士學歷，而且接近七○％的員工都是從事晶片設計的研發工作。
走在博通南加州爾灣(Irvine)企業總部的停車場，一輛輛名貴、稀有的汽車停在裡面，明顯感受網路當年帶來的狂潮。「這已經比網路泡沫化之後少了很多，」博通資深溝通員賀紅揚笑著說，「當年還有賓士(Mecedes Benz)、保時捷(Porsche)的業務員乾脆直接駐紮在我們辦公室裡賣車！」
用創業動力留住人心
確實，網路泡沫化之後，讓博通的股價一落千丈，兩位老闆為了不讓員工損失慘重，願意將員工當年高價認購的股票買回來，更換成當天交易的價格。這種貼心的福利，讓博通人願意留下來打拼，從二○○三年開始，離職率只有六％，遠低於矽谷平均的二○％。
「這裡的人，每個人都很聰明、很有熱情、都想創新，」從博通台灣研發中心來矽谷受訓的年輕工程師陳泰霖興奮地表示，在台灣工作的時候，就已經覺得周遭的同事能力都很好，但是來到矽谷之後，發現這邊都是真正的「好手」，「這種充滿挑戰的感覺，不是用「錢」可以衡量的。如果能夠小小的贏過他們，那感覺一定非常好。」
黃建熹，典型的台灣留學生，十多年前大學畢業後，對未來充滿理想與抱負的他，就一個人跑到德州大學奧斯汀分校(Austin)唸電機研究所。當時，戴爾電腦(Dell)的創辦人麥可．戴爾(Michael Dell)也在這裡唸書。
拿到碩士學位後，黃建熹陸續在矽谷的東芝(Toshiba)、凌雲(Cirrus Logic)以及華人吳文燦創辦的Altima(後來被博通併購)工作過，但是他最喜歡的還是博通，「在這裡，大家只在乎get the job done(解決問題)，而不是把工作丟來丟去，」在博通五年，目前擔任Network Switch研發部門資深經理的黃建熹，以他帶領的團隊為例，從二○○二年開始，就沒有任何一個人離開，「這裡是一個winning team(獲勝團隊)，充滿創業動力的地方。」
鼓勵犯錯才有成長空間
這種與聰明人一起工作的壓力，同時也是種正面的力量，將要改變世界的自信傳染給其他人。「實際上，這些工程師不僅聰明，而且非常、非常努力地工作，會讓我們覺得他們絕不可能搞砸任何事，任何產品構想在他們手上都能夠很快實現，」博通技術長(CTO)山繆利說。 「在博通，犯錯是被允許的，而且鼓勵犯錯，」同樣來自台灣、加入博通四年的資深設計工程師韓德成說。「犯錯總比什麼事都不做好，」黃建熹強調，科技產業講求的就是速度，如果怕犯錯，「這種企業不可能會前進。」
中午時分，南加州的陽光正強，在博通總部餐廳前的露天咖啡座，總是可以看到不同專案團隊的人聚在一起，一邊享受公司提供的免費餐點，一邊聊著手邊正在進行的專案。「有很多創意，都是在飯桌上討論出來的！」來自中國大陸的賀紅揚說，經常大家邊吃邊聊，馬上就開始腦力激盪起來，共同討論有沒有更好的解決方案。
見證過矽谷發展起落的博通，雖然目前已是全球第二大IC設計公司，依然保留十足創業家的環境，不斷吸引勇於創新、永不放棄的人前來加入。在這群博通人身上，再次看到矽谷創業家的熱情。
