[名人社群] 呂秋遠:別說我正義我只寫我想寫的
[名人社群] 呂秋遠:別說我正義我只寫我想寫的
2015.03.17 | 人物

新聞版面上常看得到呂秋遠的名字。從體育署的運動發展基金預算、面對空難可以做或不可以做的事情,到台灣對消防員的政策,他都有意見。自去年發表對318學運的看法後,開始有人說他是「挺學運的正義律師」,最近更被柯文哲請進台北市政府當廉政委員,他始終戰戰兢兢。

頂著律師頭銜,臉書個人帳號有近10萬個追蹤者。好友額度不夠用,還另外開了粉絲專頁,目的只是讓更多網友可以發表意見。專頁上,他自稱「老師」而非公眾人物。對呂秋遠來說,書寫不過是自我療癒,無論是把委託人的故事寫成兩本書,或在臉書上針砭時事,「不吐不快」的心情可能大過於「憂國憂民」。「說我好公義?別鬧了,我只做我該做的,多了我也沒辦法。」

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(圖說:臉書對呂秋遠來說,療癒自己的成份居多,他說書寫不要太多目的,才會開心。圖片來源:林衍億攝影)

有人說我開臉書專頁是為了自己的業務,並不是,書寫是我8、9年來的習慣。我最早從明日報時期就開始寫作,寫的文章都是長篇。到了部落格時期,我在無名小站的名字叫做「普羅米修斯」,有些政治性的文章還可以寫到8千到1萬字。那對我來說不難,因為分析事情本來就需要一些篇幅。但當時沒有太多人注意,因為那時候也才剛當律師。

換到臉書來之後,一開始也沒太多人注意。我唯一變的書寫習慣,就是私人情感的東西不再寫了,因為太多人在看。我有一次在高鐵上,皮包忘了帶下車,我光是打卡說皮包不見了,就有很多網友留言說:「你在哪一站?我馬上送錢過去。」那是一件很可怕的事情,我現在已經不太敢打卡了。後來我回頭去看,還有一個差別是我的文字變精煉了,感性與口語化的部分越來越少,偏文學性的寫法越來越多。

第一次發現網路的可怕,是我在明日報時期寫過一篇關於總統大選爭議的文章,寫到「陳水扁的兩顆子彈」,那篇大概有100萬人看,我每按一次重新整理,又跳出1千個閱讀數。一直到前年,我又寫了兩篇文,一篇是描述一位伊斯蘭教藝術家在台灣發生的困境,另一篇是夜市攤販的文章,每按一次重新整理,閱讀人次又暴增3千到4千。追蹤我的人數,從幾十個到3、4千人,我的臉書好友也從1千多人暴增到快5千人。

去年又是一個轉折。318學運時,我在半夢半醒間寫了一篇文,大概是說我覺得這些人到底在抗議什麼。我寫說,學生害怕的不是服貿,服貿只是個引子,他們擔心的是馬英九過度傾中的立場。結果很有趣,不僅外交政策雜誌引用,連德國的《南德日報》也引用,我的臉書追蹤人數在那時大爆發,瞬間擴增到3、4萬,我莫名成為支持太陽花的律師作家,我什麼也沒做,我覺得有什麼我就寫。

婉君送你上天堂,也送你下地獄

對我來說,比較自豪的地方是,我從頭到尾態度都是一致的,沒有覺得現在我演講費要收10萬,或是律師費要收貴一點。柯文哲找我去當廉政委員也是一樣,我覺得有點如履薄冰。最近我在臉書寫了一段話,那些把你捧上天堂的,給你虛幻掌聲的群眾,往往在你不小心犯錯時,把你推向地獄。而你要爬回來人間,需要一段很長很長的時間。你不要以為你在天堂裡,名氣跟掌聲是虛幻的,反手一撥,就把你打到地獄去,其實我現在是越來越害怕。

我剛出道時很慘,沒什麼案子可接。當時有一個討債的案子,案主要我去追4千多萬,但沒有酬勞,因為這一筆是爛帳,很多律師去要都要不到,我就死馬當活馬醫。我問要到的話可不可以抽3成?對方隨口答應了。後來我都開玩笑說,那是我律師生涯中時薪最高的一次,總共拿到1千多萬,因為我花了不到10小時就討回來了。剛成立的事務所拿到1千多萬元是好事,我卻跟秘書說,這筆帳不要算進營業額,別讓我產生虛幻的感覺,因為這是意外之財,永遠不要把意外之財算進人生裡,因為你會自滿。

所以現在網路上對我有熱烈討論,我不以為理所當然。其實這種情況下最容易成為箭靶,大家眼睛都在看你,看你何時會跌倒。問題人哪有不跌倒的?你要是有一點貪念或私心,平常人都無所謂,但你就有所謂,因為別人已經把你捧成典範與聖人。

我在文章中常強調,你不要把我看得很了不起,其實我就是一般人,只是我的專長是文字,寫了一些東西,你們喜歡看,就這樣。就像我今天不會因為水電師傅抓漏的技術很好,就很喜歡他,覺得他很高尚。你也不要說我要為台灣粉身碎骨,沒有那麼了不起。你叫我為柯文哲粉身碎骨,我也不要,我有自己的家人要顧,我哪那麼厲害。所以今天你找我去當廉政委員也一樣,我能幫就幫。不要跟我說呂律師你好棒,是個好正義的人。不要鬧了,我只做我該做的事情,多了我也沒辦法。

在臉書上療癒自己

臉書的傳播能力太強,但它受限的地方就是文章的撰寫篇幅。我曾嘗試在臉書上寫網誌或直接貼上,點閱率有差,一般人比較不會點開網誌來看,所以後來我都直接貼。現在我寫的篇幅大多控制在1,500字左右,之後嘗試寫到3千到3,500字,還曾經寫過6千字。1,500字是最好入口的,不過3千字也會有人看,只要故事寫得夠清楚。

我現在要克服的點只有一個,就是如何讓讀者喜歡你的臉書,像喜歡你的部落格一樣,喜歡讀長篇的文章。你就要說服你自己,如果你是網友,願不願意看完,你得想清楚到底想傳達什麼。剛開始我擔心長文章在臉書沒人看,但現在不擔心了。我的讀者大致上也養成一個習慣,容易閱讀長篇文章,這些臉友也願意去看嚴肅的主題。

如果網友沒看過我的文章就罵我,或是在上面攻擊和謾罵別人,我會刪除加封鎖,原因是要讓閱讀者輕鬆,不要網站上一片都是戰文。用鄉民的文字講,討戰文放在回應上會出事,會很吵,除此之外你們就自己去講,我不太會介入。我在粉絲專頁上的定位是「老師」,我是被迫成為公眾人物,骨子裡非常排斥,因為我不覺得公眾人物有什麼好。

現在的臉書對我來說,就是療癒作用居多,你看一個東西看得很不爽,就一定要寫,至於得到什麼後果就再說。我沒有要去影響別人,我覺得影響自己還比較多,書寫不需要太多目的才會開心。網友的回應我會去看,有些人講的,會讓我覺得太好了,你知道我的意思,那是一件很開心的事。

選擇適合自己的立場

經營臉書花的時間不少,但我覺得那個不少是壓力。網友還會抓幾個時間,鎖定晚上11點到1點之間。有一次我快兩天沒發文,結果網友在上面問:「呂律師你還好吧?」書寫是我的習慣,所以我不覺得是累贅,只是有時候真的沒靈感。現在到底是網友逼你寫,還是自己想寫?已經不可考了,我只是覺得有些事情總是需要留下紀錄。

我跟網友是在彼此適應。我書寫不是為了「教育」網友,而是雙方在互動、在探索。我要透過你一次一次的書寫,摸清你對人生的態度、對政治的態度。摸索完之後,我覺得跟你某些立場Fit,所以我留在你這裡。並非我去教育網友,說這個立場是好的,因為沒有誰能教育誰,大家只是在選擇適合自己的立場。

年輕人透過網路參與政治很好啊,網路只是一種工具,如果關心政治可以用這麼簡單的方式去處理,也是一件好事,只是要記得適時地站出來。318學運不就是這樣,某程度上改變了未來。柯文哲之所以勝選,很大一部分也是基於網路。就像我幾天前寫了一篇文,就改變了體育署的網站,那就是網軍的力量啊。說網路不能改變世界?我不覺得,只是影響歸影響,端看你用什麼面貌去看待這樣的影響。而我們願不願意運用這些科技做些好事?我是贊成的。

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呂秋遠

1974年生,擔任立委助理時,看老闆受累於政治鬥爭被起訴,明明清白卻被迫認罪,決定走上律師路。在臉書上勤於書寫,內容涉及時事或受託案件,著有兩本著作《噬罪人》、《噬罪人Ⅱ:試煉》。從法律人跨足廣播主持人,最新的身分是台北市政府廉政委員。

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第250期)
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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