[Meet創業之星] 飛搜推App搜尋引擎，要做下一個Google|數位時代 BusinessNext

行動世代來臨，隨之而生的App產業，成長趨勢雖然十分驚人，但如今App產業步入紅海，使用者的新鮮感褪去，App的「內容」於是演變成勝出關鍵。但你是否曾有以下這樣的經驗？腦海中已有關鍵字，卻在擁有百萬個App、猶如茫茫大海的App商店中，遍尋不著符合需求的產品，或是下載、開啟後才發現內容根本和想像中大相徑庭。現在，新創團隊飛搜（Fiiser）推出的「飛搜App搜尋引擎（Fiiser App Search Engine）」，採用自創的任意門技術，一舉解決這兩個大難題。

開啟「任意門」，找App先試玩

飛搜總經理林修平指出，現在使用者要尋找想要的App，主要會遇到幾種問題。第一，要分別在各大搜尋引擎輸入關鍵字，過程繁複；第二，目前App搜尋引擎的結果不夠精確，而使用者下載後若發現不符所需，還要多一個移除的步驟；第三，市面上的App林立，隱私、安全性也仍待考量。

而Fiiser是一個跨平台的App搜尋引擎，蒐集包括Google Play、App Store、Windows市集、小米、百度助手等16大App市集的Android、iOS與Windows apps。使用者只要在飛搜搜尋引擎輸入關鍵字，就能一站式的找到想要的App，並預先接收App內容資訊。

飛搜技術長吳齊人說明，Fiiser的核心技術在於「In-App Search」，飛搜實際下載了超過226萬種App，將它們安裝在雲端，直接從伺服器端搜集真實的App內容，並開啟「任意門」功能，讓使用者直接透過任意門操作App。另外，透過軟體機器人（software robots）的爬梳，能更貼近使用者輸入的搜尋內容。使用者可以在實際試玩之後，再決定要不要下載App，也可以直接將愛用的App加入「My App」，儲存在Fiiser雲端，留待下次使用。

（飛搜App搜尋引擎介紹影片。）

掌握專利，飛搜要做App領域的下一個Google

飛搜的三位創辦人當中，林修平與吳齊人是研究所同學，有深厚的資訊背景，2013年團隊成立時，更延攬了專精智慧財產權的律師高士偉擔任法務長。目前，飛搜團隊擁有10多項行動裝置相關專利，在搜尋業務領域有極大的發揮空間。

Fiiser的搜尋概念，就如同Google與網頁的關係一般，是作為所有App領域的平台搜尋入口。林修平指出，未來「In-App Data」的重要性與日漸增，重要的不僅是App本身，App內的「資訊」才是最重要的。

飛搜法務長高士偉便舉例，在行動裝置盛行的時代，很多店家往往僅將自家的優惠放在App當中，而非以網頁方式呈現。但商店App琳琅滿目，許多折扣優惠僅透過App推播，消費者很容易就會錯失優惠，現在透過飛搜的搜尋技術，只要輸入關鍵字，就可以找到相關的優惠內容，而消費者也不見得需要下載App，可以透過飛搜的雲端儲存多筆優惠券訊息。

飛搜為App產業營造雙贏的局面。對App開發商而言，增加了產品曝光的機會。對使用者來說，則是增進搜尋體驗、更快速便利的尋找到符合需求的App，透過虛擬化服務，也可以省下手機空間，讓使用App變成無負擔的作業。林修平表示，飛搜App搜尋引擎預計於4月初正式上線，未來團隊將持續擴充雲端規模、改善UI設計、與現有平台合作，奠定知名度與user base。

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（圖說：飛搜團隊推出App搜尋引擎。左起法務長高士偉、總經理林修平、技術長吳齊人。照片來源：賀大新攝影。）

【創業教我的事】

創業教會我的事是：以前在找資金的過程中很多挫折，失意時常怨天尤人，埋怨為何身在投資人保守短視的台灣，而不是生在願意給年輕人更多機會與美國夢的矽谷。後來我發現一個startup會不會獲得投資其實端視你的business model到底是不是真的夠strong與work，還有就是團隊的執行力。

我認為創業團隊需要的其實不只是資金，startup需要的輔導不只是英文口語向矽谷VC
present的技巧，更重要的是訓練他們公司經營、人事管理、管銷與策略，讓投入的資金真正有機會將創業的點子運轉到實現與獲利，這才是最重要的！

若Fiiser將來有機會成功我們一定會幫助更多想創業的年輕人，就像創業者都能認同與相信的那句話： "Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do."

【創業快問快答】

Q1.最主要的客戶群？
目前Fiiser的平台生態圈由三方組成: Fiiser、App Developer、End-User。

Q2.目前該服務的獲利模式為何？
Fiiser的獲利模式為一般搜尋引擎的廣告獲利模式：Ranking、Keywords、CPM、 CPC等，較特別之處在於Fiiser平台上有任意門可以直接使用App，並且提供App下載功能，因此有CPD (Charge Per Download，或CPA)的獲利模式。我們相信使用者在自己搜尋到App、試用App之後，下載的意願將大幅提升，這點將有別於主動推送例如手遊廣告給使用者並希望他們去下載手遊App，CPD將是Fiiser最獨特且關鍵的獲利模式之一。

Q3.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？
Fiiser想成為App領域的portal、智慧型手機中最基本的服務，透過In-App Search與任意門技術，幫助使用者快速搜尋App並在找到以後立即開啟App的入口。

【公司資訊】
公司名稱：飛搜股份有限公司 / Fiiser Inc.
提供服務：飛搜App搜尋引擎 / Fiiser App Search Engine 　
成立時間：2013年8月
公司人數：8人
商業模式：Fiiser(飛搜)是一個跨平台的App搜尋引擎。
「飛搜」網址：https://www.fiiser.com

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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