[Meet創業之星] 結合社交及人才招募,KerjaDulu搶攻印尼求職市場
[Meet創業之星] 結合社交及人才招募,KerjaDulu搶攻印尼求職市場
2015.03.16 | 創業

台灣網路求職網站的發展已成熟,來自台灣和印尼的新創團隊KerjaDulu的創業題目挑戰求職網站,推出印尼第一個全印尼文的人才招募社群網站,預計2015年要成長10倍,達200萬使用者。

你很難想像有1億網路使用者的印尼,明明已有完善的網路基礎建設,在2013年的就業博覽會時,求職者還必須大排長龍輪流使用電腦來填履歷。印尼的勞動人口高達68%,並有超過50萬個500以上的中大型公司有找人的需求。KerjaDulu共同創辦人暨技術長宋昆銘說,「對印尼企業來說,找人是高頻多次的剛性需求。」

印尼華僑Christian Liu在台灣工作多年,連續創業2-3家公司,其中包括最大戶外媒體公司C2 Network,2013年回到印尼,發現既有的求職網站無法滿足求職者的需求。便與宋昆銘共同創辦KerjaDulu,總部在印尼雅加達,而研發辦公室在台灣。

KerjaDulu是印尼文的「先工作吧」,要幫求職者找更好的工作和連結,專門做求職專用的社交網站,像是「印尼版的LinkedIn」。使用者可以自建個人經歷頁面,強調經歷重於學歷條件,頁面旁會根據經歷中的關鍵字,推薦公司的職缺。

介面設計跟一般制式的求職網站不同,很像Facebook,可以與其他會員聊天互動,也能看到其他會員的簡歷和證書。此外,求職會員可以直接追蹤所關注的公司。為公司的人資提供TAG功能,方便標出「已聯絡、已面試」等等的分類,做資料夾管理。

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(圖說:kerjadulu團隊,左起為共同創辦人暨技術長宋昆銘、資深網站開發者李致賢。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

搶攻年輕族群,KerjaDulu獲天使投資

印尼市占率前三名的求職網站,包括市占率4%、在印尼上市上櫃的馬來西亞公司JobStreet,有2萬名企業客戶每月約付4000台幣。其次是約有300萬名用戶的LinkedIn,第三則為jobsDB

宋昆銘觀察,JobStreet有的職缺有幾千封履歷,其實讓人資主管很難篩選,再加上詐騙橫行,讓JobStreet的使用率開始下滑。

KerjaDulu的篩選機制是,求職者履歷要填到某個比例才能申請工作,也會一一審核公司的真偽。網站有20萬名使用者,18-33歲年輕族群占80%,有1200家企業註冊,平均一個工作有14個申請者投遞履歷。未來將會推出精準追蹤雇用率的功能。

KerjaDulu會用免費模式快速擴張使用者和企業客戶,預計達到2%市占率(約1萬家企業)之後開始收費,也會用廣告模式對追蹤者發訊息。2014年10月底,印尼最大企業Astra International總裁Budi Setiadharma,以高達美金6位數的天使資金投資KerjaDula。 Astra International旗下共有170幾間公司,包括汽車代理、金融服務、挖礦、基礎建設及物流、資訊科技。

【創業教我的事】
Niche(利基)的題目或垂直領域比較容易做到極致,而人才招募是一個巨大的題目,要做好這件事情非常不可思議。但是大格局的事情還是有成功的案例,我們懷抱著希望並謙虛地跟這個市場學習。

【創業快問快答】Q1.創業至今,做得最好的三件事為何?
1. 在台灣建立了一個可信賴的超棒技術團隊
2. 相信自己,且鼓起勇氣抓住機會
3. 隨著局勢的變化,調整心態做好自己的角色

【創業快問快答】Q2.最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
一般常見的問題是如何獲利,這類投資人通常分為兩種,一種是很容易被說服,一種是不管怎麼說都無法說服。另一種是問traction,通常問題的精準度可以拿來當成熟不熟悉這個領域以及有沒有投資意願的參考。另外很多投資人也問過是否會將研發團隊移往印尼,目前沒有這個打算。

【創業快問快答】Q3.要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
我們想要成為印尼第一大的人才招募服務,並建立印尼最大的人才、公司資料庫。目前正在積極地與公司、學校尋求合作,並規劃參與實體的活動,如就業博覽會、人才教育訓練並積極與公部門合作。

【公司資訊】
公司名稱: PT. KerjaDulu
提供服務:人才招募服務KerjaDulu
成立時間: 2014年1月
公司人數: 8人,台灣研發團隊5人,印尼營運暨行銷團隊3人。
「KerjaDulu」服務內容:提供社交功能的人才招募服務,讓企業及求職者建立更好的連結。
目標市場:求職者及需要人才的公司
「KerjaDulu」網址:http://www.kerjadulu.com

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關鍵字: #Meet創業之星
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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