[專訪] Twitch來勢洶洶!台灣流量擠進全球Top 5,直播內容擴及音樂
[專訪] Twitch來勢洶洶!台灣流量擠進全球Top 5,直播內容擴及音樂
2015.04.13 |

Twitch去年被Amazon以9.7億美元併購後,成為全球最大直播網站,外國媒體比喻成遊戲界ESPN,大型國際賽事幾乎都由Twitch轉播。Twitch也是台灣最大的直播平台,目前每個月不重複訪客數超過450萬人次,平台上有近萬名實況主,累計每個月觀看分鐘數高達「八億」分鐘數,台灣流量(指影片觀看次數與時數)還擠進全球前5名。

圖說明
(圖說:電玩展期間的直播節目「電競閒聊Bar」,參與夥伴一邊吃串燒喝飲料,一邊暢聊電競大小八卦。/圖片來源:Twitch)

除了瞄準遊戲,Twitch也開始音樂直播業務,Twitch三月底與邁阿密電音舞曲音樂節Ultra Music Festival合作,提供三天的音樂節直播服務。而台灣Twitch尚未直播大型音樂節,但已經有大天神、開水小姐與蕭晉融等10多人開台,雖然Twitch官方表示,「音樂不會是直播主軸。」但Twitch有強大的品牌與資金支援,未來發展值得關注。

台灣流量驚人,擠進世界TOP 5

Twitch是台灣最大的直播平台,每個月不重複訪客數超過450萬人次,平台上有近萬名實況主,目前累計每個月觀看分鐘數高達「八億」分鐘。

Twitch收視族群喜歡看別人打電動勝過自己打電動,「Twitch把遊戲成功轉變為娛樂內容產業,達到過去電競廠商所沒有的高度與廣度。」Twitch台灣團隊分析。

台灣流量擠進全球Top5的原因?「台灣人愛玩遊戲,也會花錢買遊戲,而且看遊戲的人也多」Twitch台灣團隊說。

Google 全球副總暨 Google Play 亞太區負責人 Chris Yerga在二月來台時就表示,台灣是Google Play應用程式營收貢獻前五名的市場,有 72% 的台灣人玩手機遊戲,遊戲含金量非常高。

另外,英雄聯盟在台灣盛行也讓台灣Twitch流量暴增。「英雄聯盟帶來多的平台三分之一流量!」Twitch台灣團隊分析,在2013年之前,台灣青少年就常上Twitch看直播,現在英雄聯盟帶來的動能也都還在,英雄聯盟與Twitch魚幫水,水幫魚。除了英雄聯盟,星海爭霸、爐石戰記、CS:GO等也是熱門的遊戲直播項目。

守靈與守屍,特有Twitch族群文化

圖說明

(圖說:Kappa這個表情符號,每分鐘被用 1,000多次,一天近百萬次/圖片來源:截圖自:https://twitchemotes.com/emote/25)

15-35歲的男性是台灣Twitch主要族群,「他們把逛Twitch當成Facebook一樣亂逛,越夜越美麗,晚上八點到半夜一點流量最高。」Twitch台灣團隊表示。

Twitch和台灣PTT平台一樣發展出特有用語。舉例來說,粉絲在實況主下線後,還是聚集在一起聊天,相互陪伴,粉絲把這樣的行為稱做「守靈與守屍」。當實況主暫時離開螢幕,留下一張椅子時,粉絲就會開始和椅子打招呼說「椅子大大安安」。
**
Twitch團隊,還把自己的頭像做成可愛的貼圖,讓粉絲聊天使用。其中前員工Kappa 的黑白頭像,被做成Twitch貼圖,由於一種似笑非笑的奇異面容,大受粉絲歡迎,每分鐘被用 1000多次,一天近百萬次**。變成最熱門的貼圖,並且用來表達白目、諷刺或滑稽等意思。

台灣Twitch近萬名實況主,打電動也可以月賺10萬元。

台灣Twitch目前有近萬名實況主,男生佔八成,統神、老皮、Xargon、MisTakE與Toyz等是熱門實況主,常有5000-6000人同時在線。

「Twitch讓打電動可以當飯吃,成為一個職業。並且把遊戲變成娛樂內容。」台灣Twitch團隊分析。Twitch提供粉絲訂閱頻道服務,每月4.99美元資金支持喜歡的實況主。「厲害的實況主,一個月可以賺超過十萬元新台幣。」

如何成為受歡迎的實況主?Twitch台灣團隊分析,「粉絲看Twitch目的在『娛樂感』,因此好笑、白目與講話有梗等人格特質非常重要。實況主遊戲技能不用很厲害,但要發自內心喜歡與享受遊戲。」

根據官方網站指出,實況主若有500人以上同時在線,或是有自己的風格,內容吸引人,就可以找Twitch簽約,成為Twitch Partner,之後可以做廣告營收拆分,與Partners訂閱利潤拆分。

廣告觀看完成度高達8成9,Twitch成為廣告主投放新寵

Twitch除了由粉絲訂閱頻道拆分利潤,廣告也是Twitch平台重要獲利來源。Twitch平台提供CPM (每千次展示成本)與CPV(單次收視出價)兩種計價模式的影音廣告。並且細分為直播開台前的「前置廣告」與直播進行時的「中間廣告。」

前置廣告掌控在Twitch平台手中,中間廣告由實況主(和Twitch簽約的Twitch Partner)決定播放時間。實況主透過播放中間廣告拆分利潤。「Twitch觀眾多是實況主的粉絲,粉絲知道把廣告看完,就會增加實況主收入,影音廣告觀看完成度高達8成9。」台灣Twitch團隊分析。

BMW與Discovery等品牌,已搶先在Twitch開設直播頻道,台灣品牌尚未踏出這一步。「台灣品牌和我們洽談廣告時,常露出不可置信的眼神,原來年輕人都在看Twitch,以前漏掉了掉接觸年輕人的管道。」台灣Twitch團隊說。

台灣Twitch平台的廣告主,有6成的遊戲廠,2成3C周邊硬體廠,1成多的洗面乳與刮鬍刀等生活類品牌與電影預告片等廠商。

@@ACTIVITYID:382@@

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓