矽谷前10大加速器Founders Space創辦人、Founders VC合夥人Steven Hoffman來台，與台灣創業圈交流，走訪新北創力坊，以「建構創業生態圈」為題，解析矽谷成為世界重要創業中心的10大原因。
整理演講內容如下：
原因1：冒險的文化
矽谷的創業家都是自然的冒險者，冒險就是他們的DNA。代表離開安全的舒適圈，創造新生活。
通常矽谷創業家的點子都很「大」且瘋狂，但這些都很可能是未來會發生的事。大部分創業家會遇到的情況是，你有點子但是政府、人們不讓你做，甚至有人會問：「你以前做過嗎？」然而，矽谷的天使和創投則是看到瘋狂點子，就想給你錢，試看看做了之後會怎樣？
（圖說：Founders Space創辦人Steven Hoffman說，圖片來源：郭芝榕攝影。）
原因2：渴望嘗試新事物
矽谷的人們永遠都在嘗試新事物，如果你跟創業家聊聊，他們嘗試新事物大部分沒有什麼目的或目標，他只是想試看看可不可行。而韓國就不一樣了，韓國人認為，如果不加入像三星那樣的大公司就是失敗。但由於小米手機吃下許多市占率，現在韓國也想改變這件事，重視研發、新創的力量。
如果韓國、台灣未來想要有全球的事業，就要嘗試新事物。我們邀請創業家來到矽谷，激勵彼此嘗試新事物，由於有不同文化背景，就能有許多具有差異化的思考方式。Founders Space雖然有超過300個導師，但創業家彼此學習是很重要的，因為文化有其限制，對於不了解的市場，就直接找當地人來聊聊，我們想做的就是創造創業生態體系。
台灣人的挑戰是向全世界開放，像韓國就在矽谷設立只給韓國人參加的加速器，我認為這是一個錯誤！韓國創業家就跟韓國人一起聊天、思考，缺乏坐在一個巴西人旁邊，改變想法的機會。
原因3：嬉皮（Hippies）
舊金山有嬉皮文化，如果你住在芝加哥或別的地方，他們會覺得舊金山人很瘋狂、很嬉皮，大概是全世界最瘋狂的地方了。
不只是因為我們有資金，而是我們有開放的文化、自由的思想，賈伯斯就是嬉皮。我們被教導的是，你可以有任何思想、做自己，這對矽谷來講是很重要的文化，而不是當人們有奇特的想法時，就先阻止他。
原因4：支持的生態體系
矽谷每天少說也有50個活動，人們交流知識，點子擴散得非常快，大家都像是學習機器一樣，需要很多連結。
我們教創業家商業模式，如何聰明的測試市場。我看到很多國家用政府資金補助新創團隊5-6年，而我認為錢必須聚焦在機會，政府應該只給一點點錢，讓新創團隊能夠去測試市場，接下來，就要讓新創團隊自己想辦法，自己養活自己。
在創業的路上，很多新創團隊會失敗，所以如果要支持創業發展，重點是要給很多人機會和資源，每個團隊投一點點錢，讓很多團隊都能得到幫助。我認為台灣的支持生態體系，做得很不錯。
原因5：願意冒險的創投
矽谷的創投其實在冒很大的風險，但這樣才能鼓勵更多創新。創投當然可以投資安全的產業，但是會很容易看清楚新創公司未來的發展的侷限，機會很小，因為很多人都可以做。
我們說新創公司有個量子跳躍，是讓競爭對手很難超越的跳躍型成長，通常冒險性強的項目才能快速甩開競爭者，跑到市場最前面。台灣必須要有肯冒險的創投，不要犯一般創投都會犯的錯。
原因6：藝術家和創造思考者
矽谷新創團隊中有許多是藝術家及創造思考者。你從賈伯斯設計的蘋果產品就看得出來，他是藝術家，不只是工程師而已。
雖然工程師和商業背景出身的MBA是很好的解決問題者，但是工程師永遠不會自己產出蘋果產品。必須帶進設計師的藝術元素，產品才可以感染客戶。重要的是，不只是對消費者的產品需要藝術，就連企業用的產品也需要藝術，否則你設計出的產品無法產生量子跳躍。
我希望看到台北聚焦在創意，可以邀請大學藝術家、社會學家、街頭藝術家到各個創業加速器和工作空間。我們過去以為帶進商業人士、工程師，就能創造一個好的公司，是錯誤的。讓音樂家投入團隊所發想出來的創意，絕對是科技人永遠想不到的。
原因7：全球人才
在矽谷得到資金的新創公司，60％來自海外，而且這個數字持續成長。從美國以外來的人愈來愈多。如果希望台灣做個全球品牌，必須讓全球人才來台灣。
矽谷的工程師很貴，台灣新創團隊應該把工程團隊留在台灣。我們輔導過多國創業家，中國人、韓國人不是每個人都會說英文，我來這裡遇到的每個人都會說英文，這是台灣的關鍵和優勢。再加上台灣人說中文，可以連結中國語言和文化。在我來看，我覺得台灣在很好的位置，有很多優勢，但就是缺乏全球人才加入。
原因8：嘗試失敗的自由
很多國家的文化不允許失敗，想把失敗隱藏起來。韓國人如果離開三星，又創業失敗，就等於他的人生完了，這是很錯誤的觀念！
矽谷的文化就是，當你失敗時就能學習。在實驗室工作的科學家，早就準備好會失敗很多次，因為他們就是要發現新東西。不犯錯就沒有創新！加速器是創造一個環境，大家交流分享自己的經驗。
媒體上報導的往往只有創業成功，不會花時間談論失敗。像Twitter就是個有許多失敗經驗的公司，YouTube一開始推出的是視訊約會公司，失敗後才有YouTube，更不用說賈伯斯一路上也失敗很多次。但沒有人談論這個，媒體只談贏家。
原因9：創業趨勢
網路讓一切沒有隔閡，全世界掀起創業趨勢，台北也接上創業趨勢。不管是大數據、金融科技、生物科技、穿戴式裝置等等都是很大的創新趨勢。
但你必須記住，最有趣的點子都不在這些趨勢裡面，這些趨勢都是5年前談論的概念。也就是說，現在的點子，也許會變成別人3年後談論的事。你必須確保你的點子是與眾不同的，不要貿然跳入這些大家常講的趨勢。
原因10：開放式創新
大公司也開始了解創新的重要，但過去創業家在大公司內部時，點子常常被扼殺，也爭取不到預算，最後是跳槽到競爭者的公司或新創公司去工作。
除非公司願意改變，所以我們用另外一個途徑讓大公司開放創新，讓公司跟新創公司一起合作，協助企業開放API，創建自己的生態體系，讓新創公司可用其架構發展不同創新服務。
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