[創業小聚NO.52] 堅守創業理念價值，找到適合的商業模式|數位時代 BusinessNext

第52場創業小聚，請來愛上新鮮執行長吳幸如、上恩資訊創辦人張瑜珊、肯力行網亞洲區執行長林柏蒼、Camp Mobile台灣總經理邱彥錡、點子膠囊創辦人埴渕修世等五組新創團隊，介紹他們的服務。

愛上新鮮／執行長吳幸如

2013年的毒澱粉風暴，引發一連串食安問題，愛上新鮮總經理吳榮和決定運用自己20多年水產批發的專業，推廣正確食安概念，便在2013年1月成立i3Fresh愛上新鮮。於是建立生鮮食材網購平台，提供海鮮、肉品等生鮮食材販售，24小時產地直送。

執行長吳幸如說，「我們不想當不肖商人！」看到很多網站上賣的東西，但愛上新鮮尊重生鮮專業，希望憑良心做食品，不以營利為目的。每個食材都會有清楚的標示，讓消費者了解食材的真實性，也走訪產地，與台灣在地小農、養殖業者合作，推出許多獨購品牌。

愛上新鮮在創業過程中也遇到很多問題，例如，一開始選錯物流，送到消費者手中已經發臭。其次，吳幸如認為人氣跟買氣是兩回事，由於相關名字的電商服務還蠻多的，要努力做出區別。此外，在創業時也定位自己是用零售商的思維，吸收科技產業帶來的新技術，例如數位廣告。2014年業績是6千萬，希望2015年業績能挑戰1億元目標，目前員工為17位。

愛上新鮮執行長吳幸如

上恩資訊／創辦人張瑜珊

2年前張瑜珊因為女兒四個月大，想幫她選一個好的保險，於是創立My83保險網，在經營的同時也開了粉絲團「新手爸媽資訊站」，發現新手爸媽常常在粉絲團上討論育兒問題，發現商品如何挑選是他們的需求，所以張瑜珊在2013年7月誤打誤撞創立「媽咪愛」網站，粉絲團短短半年突破11萬粉絲。

張瑜珊說，希望建造一個最值得媽媽信賴的平台，取名媽咪愛，也是因為她常常跟女兒說「媽咪好愛你」。目前網站上有6200個問題，超過5萬多個回答。張瑜珊說，對新手爸媽來說，每個商品都是第一次選擇，要做好多功課，但爸媽們都很忙。所有商品都由媽咪愛團隊成員親自測試使用，用開箱圖文的方式呈現詳細的資訊，把資源放在消費者是否買到對的東西。

網站希望幫品牌呈現質感，絕不做2折下殺，而是透過限時限量團購提供優惠價格。張瑜珊說，我們跟用戶的關係是多向的，有很多媽媽會在粉絲團上「許願」，也會分享自己的照片和食譜。今年將會推出App。

上恩資訊創辦人張瑜珊

肯力行網／亞洲區執行長林柏蒼

肯力行網創辦人張乃文先前在美國經營以國際電話節費為主的業務服務，耕耘電信領域20多年。2013年回國創業，他認為未來是行動網路的時代，只有基礎建設才會經過電信公司，要顛覆電信產業的舊思維。1月底XONE上線時有5萬使用者，2月中已成長到50幾萬人。

100分鐘可以打17個國家，可以打國內、國外，市話或手機，皆免費通話。林柏蒼說，未來的行動網路使用習慣，有五大領域，包括溝通、社交、內容、策展及商業。希望把所有用戶都拉到一個網上，讓使用者撥號維持傳統的習慣，XONE希望變成通訊的聚合，如果有在網內就免費，在XONE上打電話，成本是零。

XONE的商業模式是智慧引擎，先跟100多個內容供應商合作，看每個人的行為了解使用者消費興趣及消費性格，去做投其所好的適性式行銷。例如XONE與ASAP合作，把每樣ASAP產品的屬性跟客戶的屬性搭配，推出旅遊加相機的內容。

肯力行網亞洲區執行長林柏蒼

Camp Mobile／台灣總經理邱彥錡

大家很常會遇到一個困擾，用通訊軟體跟朋友約下午茶，自己放上行事曆，活動結束後又要把照片放在Dropbox。邱彥錡說，很多通訊軟體訊息很活絡，但無法感受到歸屬感，無法自由切換個人和團體的身份。Camp Mobile的執行長Ram推出為團體而生的BAND App，從私密到公開，家庭、工作交流到朋友出遊，適合2至1千人，不管是檔案共享或是下午茶快速點餐都更加方便。

BAND開啟探索功能，可依興趣搜尋團體，例如重機、慢跑、韓國團。兩週前跟關鍵評論網辦未來大人物，有1千位參與者，可累積問題、心得分享。

Camp Mobile是韓國Naver的子公司，BAND目前全球已經有4千萬下載量，每天有70％新增用戶透過好友邀請加入，70％是20人以下的小團體，10％是超過200人的團體。

Camp Mobile／台灣總經理邱彥錡

點子膠囊／創辦人埴渕修世

來自日本的埴渕修世，創立Capsule一年半，經營虛實整合的手機遊戲社群，同時推出線上直播和手機遊戲攻略內容平台「詩涼子」，現在只有網路上的舞台，所以也在線下推出西門街頭實況攝影棚「SHIRYOUKO STUDIO」，3月初推出時，有2-3000名青少年參加。

埴渕修世說，「我想讓每個玩家都可以變成英雄！」因為遊戲可以實現每個人的夢想。他分析，可能青少年覺得電視太無聊，他們希望能夠有互動性，遊戲直播主反而變成他們的偶像。

1000個PV給100元，攝影棚每天有節目，給實況主通告費。今年目標是粉絲團和YouTube各達到100萬。員工目前有20人。

點子膠囊創辦人埴渕修世

攝影：侯俊偉。

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年，我們用一組數字證明了這件事：雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地，媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼？意味著來到Meet大南方的人， 越來越不是來「逛展」，而是來「談生意」。

過去5年的經驗，我們有了一個心得，南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的，他們是帶著明確的問題走進展場。

所以今年，我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召，正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅，而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙，翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼？代表來到你攤位前的人並不是路人，極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來？因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日（五）至29日（六），Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會，並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說，Meet大南方不只是「一次曝光機會」，還代表以下4件事：

第一，精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動，也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場，過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚，攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織，一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方，他們早已是Meet大南方的一份子。

第二，從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡，除了攤位對話，我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制，主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合，是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE，一次抵過3個月的線上開發。

第三，解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類，觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人，不會只有過路客，也有正在找你這類解方的決策者。

第四，南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊，到高雄準備一個攤位的成本，遠低於派業務長駐南下3個月。2天內，你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是，2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元，涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由，但它確實是附贈的。

六大解方區：每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」，每一區都直球對應一組具體的企業痛點：

智慧製造與產線升級解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點：缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區，涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

淨零碳排與綠能永續解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上，這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間：8/28（五）、8/29（六）
地點：高雄展覽館北館
官網：https://meetgreatersouth.tw/

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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單，主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適，歡迎先聯繫我們，一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來，我們希望你帶著解方來。
8月28-29日，高雄展覽館見。