惠普在二○○二年繼新加坡之後，在台灣設立以產品應用為主的研發中心。
人才與供應鏈贏過大陸
惠普如果要脫離價格大戰，就必須提供更多的創新服務，並且加快產品開發的腳步，特別是新聯想成立之後，準備大舉進軍新興國家市場，一般預料市場價格殺戮將更形激烈。以美國市場為例，市場上已經出現四百九十九美元的筆記型電腦產品，加上彼此背後的代工夥伴極為雷同。
惠普全球消費性筆記型電腦產品總經理湯姆斯．米傑爾(Tom Mitchell)指出，三年前惠普來台設立產品發展中心之前，考慮的地點包括大陸與台灣，雖然在大陸所需成本較低，然而台灣的供應鏈完整、人才充足，成為勝出的主因，再加上當時台灣政府在政策面上的支持，給予惠普為期三年的補助，因此最後定案地點是在台灣。三年來惠普產品發展中心規模成長六倍，超過一百六十人，其中台灣本土科技人員比例已經增加到七五％。
不同於過去以內部為主體的運作模式，惠普產品發展中心積極與台灣代工業者合作，將所需知識、經驗、制度、開發工具等無形資產，移轉給台灣的合作廠商，使得台灣廠商藉由參與惠普的開發與設計，逐漸從OEM跨足ODM，讓產品開發過程中的標準化流程、工具管控能力等知識，以技術移轉的方式擴散給台灣的夥伴。目前台灣廠商深入參與產品設計專案的比例，大約占五○％，比例還在向上攀升中。
降低成本，上市時程減半
惠普產品發展中心產品總監鍾錦蓮指出，PDC未成立之前，研發設計及製造生產分隔在美國和台灣兩地，會浪費許多溝通成本，而現在因為能和供應廠商緊密地做技術協同運作，產品的上市時程從過去的十二個月，縮短為現在的六到九個月。
「台灣研發中心一年替惠普創造八十億美元的產值，」惠普全球行動電腦事業部資深副總裁泰德．克拉克(Ted Clark)來台訪問時就指出，三年來台灣PDC共開發出五十款商品，並贏得六項專利，另外尚有二十二項專利已進入最後審查，台灣研發中心已取代過去新加坡的地位。 一手工廠、一手研發，台灣雖然在代工領域經營的辛苦，但多年累積的製造優勢，如果善加運用，將是難以取代的競爭優勢。
*惠普科技（HP Inc.）
成立時間︰1939年 執行長︰馬克．賀德（Mark Hurd） 總市值︰782.1億（美元，2005/10/07） 2004年營業額︰799億（美元） 總部所在地︰美國加州 股票上市交易所︰NASDAQ 大事紀︰2002HP和康柏正式合併／2003亞洲首座「公益數位村」啟用／2004成立亞太區第一個RFID卓越中心／2005新任執行長馬克．賀德上任。
