二○○三年二月，知名的高盛證券總裁約翰．沃頓正式從高盛董事會中卸下總裁職務，他退休後的第一件人生規劃，就是前往中國去「教育未來世界的領導人」，而他選擇的教育基地，就是清華大學。 沃頓宣稱要「到清華去推動世界」，所以在清華經濟管理學院開設「全球領導力」的課程。而且，對不起，選這門課的學生，不管是EMBA、MBA，都需經過他親自面試，入選之後才有「資格」上課。而他每一次上課，都會邀請一名企業家或政治家來演講，像是「全球領導力」的課程講座，從前奇異(GE)總裁傑克．威爾許(Jack Welch)到日產汽車執行長高恩(Carlos Ghosn)等都曾在清華進行公開演說。 「在中國改變世界之前，我們希望中國也更了解世界！」沃頓對每一位受邀前來的當代世界級領袖，說出了他來中國的願景。而中國企業家唸EMBA的熱潮，一部分也是來自於應付全球化的大挑戰。
廣邀國際企業老闆來教課
其實清華是中國四大EMBA名校之中，唯一沒有和國外大學直接合作課程的學校，但是清華大學EMBA的「國際化程度」之高，卻令其他名校望塵莫及，光是看清華經濟管理學院的顧問委員會名單，包括沃爾瑪(Wal-Mart)、奇異、可口可樂、新力、日本電信、英特爾這些國際大型企業的董事長，還有中國人民銀行的行長周小川、哈佛大學商學院長克拉克(Kim B. Clark)等，而顧問委員會的榮譽主席，就是前國務院總理朱熔基。
唸EMBA回去管MBA
清華更擁有全球商學院中最強大的「後援會」，保證來自國際的資源可以源源不絕。從師資、案例、企業參觀到教室設備，參觀過清大商學院的外賓，每個人都對許多教室、會議室由企業捐贈印象深刻。
在(亞洲華爾街日報)上就曾刊登這樣一個故事：生產牙膏的廣西「兩面針」股份有限公司董事長梁英奇，為了挽救每年下滑十個百分比的牙膏市場占有率，他每個月都從廣西飛行一千九百公里的航程到北京上課四天，就是為了想了解像寶僑(P&G)這樣的跨國公司，為什麼能同時投入大量的行銷費用、又能推出便宜的產品。進清華唸書十八個月後，他完成了他的論文(論國產品牌牙膏國內外的競爭戰略)，在論文答辯報告上他詳述了學習動機：「我們不了解競爭對手，就無法在競爭中獲勝。」
中國EMBA如此的方興未艾，當歐美等國同樣職位官階的高階經理人，多半利用假日和生意夥伴打高爾夫球維繫感情，中國的經理人卻選擇走入教室、一坐就是連續四小時。為了彌補決策上「理論的基礎」，一名剛下課的國營事業老總接受訪談時就半開玩笑地說：「沒辦法，組織裡現在愈來愈多的MBA，我們來唸EMBA，就是要來了解MBA到底學哪些東西，回去才管得住他們。」
從清華第一批EMBA身上，也看得見中國企業菁英追趕世界的速度。清華大學經管學院總書記、也是EMBA總顧問的陳章武就指出，中國EMBA的需求必須從「大戰略、大視野」來著手才可以。
清華一向給人踏實的技術官僚印象。從清華的第一批EMBA學生組成就可以發現，像聯想集團中國首席營運官劉軍、中國核工集團總經理康日新等。劉軍談起上課十八個月的感覺說，「清華大學的校訓，自強不息，厚德載物，我這次重回校園，仍感受得到這種樸實。」
結識清華校友就接近中央
在這種樸實的辦學精神後面，清華在過去五十年間，為中國培養出一批水準整齊龐大的技術官僚系統，從中共前總理朱熔基到現任中共總書記胡錦濤，都是出身於清華。 而這批中國的決策班底養成系統，也是全球各大企業極欲了解，並且結盟的對象，也難怪一名清華EMBA的老師就指出，「清華最大的優勢之一，就是更能掌握中央的政策走向！」朱熔基在擔任國務院總理的時後，也還一直兼任清大經管學院的院長。 在清華的「全球領導力」講堂上，日產執行長高恩有一段比喻，「世界會愈來愈「中國化」，而中國也會愈來愈「世界化」。」在他眼中，其實「全球化」的定義，就是全球愈來愈「中國化」。像二○○五年中國企業一連串的併購全球企業行動，也將讓世界更「中國化」，從這個角度來看，清華EMBA正為理工出身的中國經理人提供更多的武裝。