位於上海的復旦大學，向來緊盯著上海這座城市的變動而發展。二十世紀初期，上海已經是全球第三大都市，商業活動比起東京或巴黎有過之而無不及，一九二○年，復旦大學就成立了「工商管理系」，並在一九二九年成立了商學院，這是當時中國的第一所商學院。 到了七○年代末期「文化大革命」結束、開始改革開放，復旦在一九七九年馬上成立了「管理科學系」。「我們百年來根植於上海這個中國金融中心，就是我們最大的優勢！」復旦大學EMBA執行長陸雄文有著大陸年輕一代學者的自信，他的世故幹練，正來自十里洋場洗禮。
費心打造學生的階級結構
在大陸商學院裡有一句順口溜形容EMBA和MBA之間的「關係」：MBA學生關心「誰是我的老師」，而EMBA則關心「誰是我的同學」。這種「特殊富豪階級」形象雖然招致批評，但也確是目前大陸EMBA學生的「重要需求」之一，不管是出自「互相交流學習」或是做為「炫耀心態」的虛榮需求，現在大陸商學院EMBA的招生廣告或介紹，就常標示出一些中國企業界風雲人物的名字，再誘惑力十足地寫著：「在這裡，你可以叫他們同學。」
復旦顯然率先看見了EMBA人脈「價值不菲」的這一塊，從二○○二年復旦大學首屆EMBA開始，就費心打造學員的構成組合，像第一屆的三九％學員來自國有企業，二四％來自上市公司，一四％來自民營企業，一七％來自外資企業，還有六％來自政府部門，大約是國營、民營、外資都各占三分之一。此外，許多在上海工作的台灣人也把復旦列為首選，例如二○○三年時，歌手李驥去唸復旦EMBA就引起了一陣話題，目前台灣EMBA學生占復旦EMBA比例是一三％。
敢收高學費因為物有所值
復旦可能是中國最重視學生背景「來源比例」的學校之一，「我們早就覺察到，EMBA的成功與否，有六○％的成敗來自學生素質，」復旦EMBA推廣主任張漪說。這也是復旦打造價值的重要策略——費心打造「學生的階級結構」，再用心經營品牌。像復旦EMBA的行銷推廣人員都是擁有外商工作經驗的經理人，說明復旦對EMBA細心經營和掌握市場需求的變化。張漪也指出，除了學生素質，EMBA的競爭主要來自教學的質量和品牌形象，「價格只是一個次要因素。」
二○○五年開始，復旦把和華盛頓大學奧林商學院合辦的EMBA項目費用，從原本的三十萬提高到三十三萬人民幣，創下了中國最高記錄，還引起中國大陸國內對於EMBA的「貴族化」議論紛紛，有媒體甚至批評高價EMBA將成為另一張「腐敗的溫床」。但是EMBA執行長陸雄文不但沒有退卻，而且還斬釘截鐵地說，「日後學費還有繼續調漲的可能！」
陸雄文指出，像賓州大學華頓商學院EMBA學費高達十一．四九萬美元，是復旦的三倍。且國際上幾乎所有學校的EMBA學費都是愈來愈貴，平均每年的漲幅達到一二至一五％。 其實光是從市場供需的角度，陸雄文就有調漲學費的理由，因為復旦第一年招收EMBA時，符合資格的報名學生比預定多一成，這種快速隨市場調整的「價值策略」，也是復旦EMBA快速崛起於中國市場的原因之一。
進了復--名流入場券
「我們的學費價格，絕不是為了賺錢，而是一種信心的展現，」陸雄文指出，也是因為復旦收費高，學員的期望值更高，而學校承受的挑戰也就更大，所有員工也都相信自己的實力能夠做到「物有所值」。像復旦今年請來了復旦的校友、也是「盛大網絡」集團執行長陳天橋來擔任講座主持人。張漪進一步指出，社會上同類講座每張票可能就要三、四千人民幣。 為了維持「學生品質」，復旦EMBA管理方式相當嚴格：所有EMBA學生必須修滿包括九門必修課在內的十八門課程。考試成績分A、B、C、D四個等級，每門課程授課老師都必須將成積為C及C以下的考生人數控制在全班人數的五％以上，而每個學員只要有三門課成績在C或C以下，就要慘遭淘汰，並且不退還學費。陸雄文表示，這種淘汰制度在全世界所有EMBA項目中都是絕無僅有的。不僅如此，一門課程缺課三分之一以上，該門課程取消；作業被檢查出並非獨立完成者，取消該門課程成績。
「復旦的聲望，就是一筆無形的資產。」陸雄文看得很清楚，做為名校，復旦提供更高層次交流的平台、更多的交流機會，而且是「一攬子服務」，這也是另一個「物超所值」。陸雄文仍以自信的口吻結論：「沒有復旦這張入場券，也就沒有這個機會。」
