[數位應用] 台南企業發展網路自有品牌,網住消費者(上)
[數位應用] 台南企業發展網路自有品牌,網住消費者(上)
2015.05.27 | 行銷

美國第一夫人蜜雪兒在歐巴馬就職典禮上的穿著,曾經一度成為時尚圈焦點,她所鍾愛的品牌Michael Kors以及White House Black Market更是新的流行指標,但卻鮮少有人知道,這兩個品牌的主力供應商正是台灣的台南企業。

以成衣代工起家的台南企業雖受客戶肯定,卻也清楚知道「品牌」才是OEM/ODM的未來。為了走出一條不一樣的路,去年8月,台南企業在台灣推出自有品牌「RUE58」,未來這個平台將匯集更多時尚與文創,RUE58既是品牌也是網路平台。

為了貼近前端消費者需求,台南企業特別延攬具有國際時尚品牌經驗的賈雯蘭操刀。《數位時代》專訪RUE58的兩位幕後推手,暢談她們的企圖與野心!

台南企業總經理楊富琴(右)vs.RUE58品牌總監賈雯蘭(左)
(圖說:台南企業首度在台灣推出自有品牌RUE58,而幕後的兩位推手正是台南企業總經理楊富琴(右)以及RUE58品牌總監賈雯蘭(左)。圖片來源:侯俊偉攝影)

楊富琴=楊
賈雯蘭=賈

Q:去年8月台南企業在台灣市場推出自有品牌,同時並選擇從網路市場切入,你們的想法是什麼?

**楊:**大家都知道台南企業不是現在才開始做品牌,20多年前我們就在中國大陸推出男裝自有品牌Tony Wear。當時中國大陸一片荒蕪,所有的品牌都是進口,價格非常昂貴,很少人買得起。在那樣的時空背景下,我們在中國市場打下很好的基礎,一方面我們進去的時機非常好,另一方面產品定位也設定對了。我們的品質、設計與進口品牌不相上下,但價格卻相對便宜,很快就得到市場認同。

但是這樣的盛況,這幾年開始起了變化,大環境迅速改變,全球的「快時尚品牌」席捲而來,不論什麼等級的品牌都有中國市場發展計畫,我們措手不及,面臨前所未有的競爭壓力,這是無法否認的。

不過,品牌發展這條路我們絕對不會放棄。為了做品牌,當年我們可以從台灣去中國大陸扎根,現在又決定從網路切入。台南企業雖然是從OEM/ODM起家,但我們也清楚知道「品牌」才是OEM/ODM的未來與價值,這也是為什麼我們捲土重來,在台灣推出自有品牌「RUE58」的原因。賺工錢的時代畢竟已過去了,OEM/ODM所累積的產業上下游整合以及研發設計經驗,未來都會成為品牌發展的助力,這是我們的競爭優勢之一。

但為什麼要從網路切入呢?這幾年,我們從OEM/ODM客戶看到的市場趨勢是:唯有把「網路」以及「海外」市場做好才可能成長,如果這兩個部分做不好,卻想要成長幾乎不可能。因為看到這股爆發力,我們開始思考OEM/ODM的未來,除了在研發面不斷精進,也在思考是不是有可能在網路領域發展自有品牌呢?這當然是一個很大的轉折,但我們的品牌發展經驗充足,在中國大陸該歷練的都歷練了,現在又回到台灣,我們應該有機會在網路市場開創出自有品牌的一片天空。為了迎接這個挑戰,我們延攬到國際時尚品牌專家賈雯蘭擔任品牌總監,讓產品設計與網路平台發展都更符合消費者需要。

Q:RUE58強調的是設計原創,但網路具有價格導向的特性,在價格與品質之間你們如何拿捏?目前RUE58似乎是定位在中低價位,跟過去在中國大陸發展品牌的經驗不太一樣,為什麼?

楊: RUE58一開始就是以台灣為目標市場,我們不僅有自己的設計師團隊,可以推出原創性商品,還有自己的工廠可以負責生產,而且這些資源都在台灣,理論上,我們在價格與品質之間應該很有競爭力。

但實際做下去才發現有很多限制,首先我們的產線設計是採OEM/ODM模式,必須要有一定的生產量才能展現成本效益,否則在台灣生產的成本並不會比較低。再者,RUE58是一個全新的品牌,一開始就想把價位賣到一個級距以上,是困難的。即使台灣的網路市場不是日系就是韓系商品,真正的原創很少,但綜合以上這些因素,都不可能突然就把品牌定位在中高價位,否則可能會有曲高和寡的風險。

**賈:**雖然RUE58是從台灣市場出發,但我們也希望這個品牌在國際市場具有價格競爭力。你想想看,ZARA已經是世界級品牌,但ZARA的價格會因此特別貴嗎?並沒有。我認為中低價位是全世界的一種潮流,RUE58的價格大約是ZARA的三分之二而已。

此外,我們也注意到許多世界級的新銳設計師在剛進入市場時,是以破壞性價格來操作,當品牌發展穩定後,才陸續推出其他價格帶的商品,類似這樣的模式也是我們會去思考的方向。我認為不要用價格去摒除任何消費者,是品牌發展初期很重要的一個關鍵。對我們來說,如何讓潛在消費者喜歡我們的品牌、熟悉我們的品牌,反而是現在的重點。

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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