關鍵評論網完成A輪融資!釋出股份不多,策略性鎖定投資者
關鍵評論網完成A輪融資!釋出股份不多,策略性鎖定投資者
2015.05.22 | 科技

國內新媒體網站「關鍵評論網」宣布完成A輪融資,投資者有由前華盛頓郵報及華爾街日報總編輯Marcus Brauchli 共同創立的North Base Media、美國知名早期種子基金和加速器500 Startups、前高盛集團董事總經理及新加坡LionRock Capital 創辦人暨執行長Hari Kumar、前雅虎高層主管Jim Wu及張國威,融資金額不公開。

關鍵評論網執行長鍾子偉表示,種子輪的投資者North Base Media依然佔資比例最大,但由於關鍵評論網釋出的股份不多,每個投資者佔股比例都很小。依據Google Analytics,關鍵評論網每月不重複瀏覽人次已接近5百萬,其中1百萬來自於台灣以外其他地區。75%的讀者年齡層為18-35歲之間。

鍾子偉表示,這輪融資將會用於接下來一年半到兩年的發展,主要可以分成兩個大方向,一方面會持續深耕台灣,預計六月會推出關鍵評論網的App,加強影音和國際新聞,另一方面會持續往外發展,關鍵評論網已在香港設立辦公室,未來還會逐步在馬來西亞等東南亞市場拓點,關鍵評論網上半年已陸續推出東南亞報導,也招募國際編輯。

鍾子偉說,關鍵評論網找來的投資者皆與他們的發展計畫有關,例如新加坡的LionRock Capital有助於打開東南亞市場,North Base Media有豐富的媒體經驗,前雅虎高層主管Jim Wu則有技術背景。值得一提的是,李開復近期也加入關鍵評論網擔任監事,扮演顧問角色。關鍵評論網總編輯楊士範表示,他們與李開復從很久以前就開始合作,李開復給他們很多技術方面的建議,「就如同之前《數位時代》的報導中所說的那樣,我們希望自己不只是媒體2.0,不只是媒體手工業,而有更多的技術表現,無論是影音、行動還是內部系統,我們希望在技術上可以有更多突破。」

關鍵評論網總編輯楊士範
(圖說:關鍵評論網總編輯楊士範說,未來關鍵評論網會加入更多科技元素,並且往東南亞市場發展。照片來源:郭涵羚攝。)

談及六月即將推出的App,楊士範說,有鑒於只依靠Facebook帶動網站流量很危險,他們才決定推出自己的App,從行動端留住讀者流量,目前還沒有設定下載量目標。

關鍵評論網成立於2013年8月,目前在台灣有22名員工,香港2名,最近在兩地都會繼續招募新人。成立之初,前三個月的流量目標原本設定成1 萬、10 萬和 22萬,沒想到第一個月就達標,去年在太陽花學運之後,流量更急速成長,突破400萬大關,堪稱台灣現在成長最光速的新媒體,開站第三個月,前前華盛頓郵報總編輯與媒體發展貸款基金創辦人就自己找上門來談投資。

楊士範說,最初成立關鍵評論網時,覺得很奇怪為什麼台灣沒有《赫芬頓郵報》,於是決定做一個幫讀者篩選資訊和觀點的媒體網站。他自我剖析,關鍵評論網受歡迎的關鍵在於網路時代資訊爆炸,人們不愁沒東西看,只愁不知看什麼才是對的,關鍵評論網打從一開始就幫讀者篩選並摘要每日最重要的新聞,替讀者省下造訪多個訊息管道的麻煩,接著網羅各方觀點,讓讀者不只知道新聞,還能夠了解與分析新聞背後的意義。

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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