九月二十七日，陳天橋在外界驚異中，缺席新浪網在香港舉行的股東大會，同時對新浪管理層的增發方案計畫投下了棄權票，扔下一堆謎團。在上海聽完股東會的彙報後，當天下午陳天橋飛到新加坡。
陳天橋亮相新加坡環球企都工業領袖大會，以中國工業領袖代表身分，在這個主題為「洞燭先機，掌控局勢，在驚異劇變中破浪而出」的大會中演講。
陳天橋在介紹盛大的背景時，不忘提了一句「中國最大門戶網站新浪網的最大股東」，與會上百名來自全世界的企業家馬上對台上這位三十幾歲的「年青人」另眼相看，也減低了因普通話演講，而不得不到場外領取同步翻譯器的抱怨。
被評為中國首富後的陳天橋，加上近期收購新浪網的風風雨雨，自然成為新加坡當地媒體的採訪焦點。新加坡一位電視台的記者在尚未提出採訪問題之前，要求他用英文回答有關問題。陳天橋用中文回答說，「用什麼語言不應該是由你來決定，而應該看我的選擇和能力。」
陳天橋講述一九九九年才成立的盛大，可以迅速冒起的秘訣：創新有兩種，一是從無到有，一種是從無序到有序。
從無序到有序占據市場
他說，中國企業太重視從無到有的創新，不重視從無序到有序，其實很多成功的產品，在技術上沒有很大的創新，只要將精力放在研究受眾的需要及應用上的便利，提供受眾需要的產品，便能取得成功。「中國是全世界最大又是看上去最難的市場，中國人口多，每人每個月肯交給你一分錢，你便不得了，如何從無序到有序佔據市場，便是成功關鍵。」他更趁演講的機會「賣廣告」，邀請在座的企業家與他合作開拓中國市場。
「今年春節，我家已經可以享受我們自己開發的家庭娛樂中心，很多業內人士都曾經到我家享受過，」陳天橋得意地透露。至於盛大的機上盒業務什麼時候才能推出，陳天橋則是語帶保留地表示，目前還在選擇最好機會、最好的環境，「畢竟這是整個盛大未來十年的策略，所以不能當作一個普通的產品。」
四億人口大餅是挑戰
「盛大預計在下一個十年維持每年一○○％的增長，重點是要進軍家庭娛樂中心，進入用戶的客廳，」陳天橋的盤算是預計花五到十年的時間抓住四億人的消費群體，將盛大的銷售產品由二十歲拓寬至四十歲甚至五十歲，同時帶來更強的消費能力，但挑戰也很大。陳天橋指出，「二十歲的年青人會不假思索掏錢買東西，但對於四十歲的人來說，因為他們更理性，口袋裡有很多錢，但能不能掏出來就看你的本事了。」
儘管陳天橋自信盛大的發展潛力會更勝華特．迪士尼，因為迪士尼是單向的娛樂王國，但盛大要打造互動的家庭娛樂王國，一切還是要讓消費者買單表現來加以證明。