九月二十七日,陳天橋在外界驚異中,缺席新浪網在香港舉行的股東大會,同時對新浪管理層的增發方案計畫投下了棄權票,扔下一堆謎團。在上海聽完股東會的彙報後,當天下午陳天橋飛到新加坡。
陳天橋亮相新加坡環球企都工業領袖大會,以中國工業領袖代表身分,在這個主題為「洞燭先機,掌控局勢,在驚異劇變中破浪而出」的大會中演講。
陳天橋在介紹盛大的背景時,不忘提了一句「中國最大門戶網站新浪網的最大股東」,與會上百名來自全世界的企業家馬上對台上這位三十幾歲的「年青人」另眼相看,也減低了因普通話演講,而不得不到場外領取同步翻譯器的抱怨。
被評為中國首富後的陳天橋,加上近期收購新浪網的風風雨雨,自然成為新加坡當地媒體的採訪焦點。新加坡一位電視台的記者在尚未提出採訪問題之前,要求他用英文回答有關問題。陳天橋用中文回答說,「用什麼語言不應該是由你來決定,而應該看我的選擇和能力。」
陳天橋講述一九九九年才成立的盛大,可以迅速冒起的秘訣:創新有兩種,一是從無到有,一種是從無序到有序。
從無序到有序占據市場
他說,中國企業太重視從無到有的創新,不重視從無序到有序,其實很多成功的產品,在技術上沒有很大的創新,只要將精力放在研究受眾的需要及應用上的便利,提供受眾需要的產品,便能取得成功。「中國是全世界最大又是看上去最難的市場,中國人口多,每人每個月肯交給你一分錢,你便不得了,如何從無序到有序佔據市場,便是成功關鍵。」他更趁演講的機會「賣廣告」,邀請在座的企業家與他合作開拓中國市場。
「今年春節,我家已經可以享受我們自己開發的家庭娛樂中心,很多業內人士都曾經到我家享受過,」陳天橋得意地透露。至於盛大的機上盒業務什麼時候才能推出,陳天橋則是語帶保留地表示,目前還在選擇最好機會、最好的環境,「畢竟這是整個盛大未來十年的策略,所以不能當作一個普通的產品。」
四億人口大餅是挑戰
「盛大預計在下一個十年維持每年一○○%的增長,重點是要進軍家庭娛樂中心,進入用戶的客廳,」陳天橋的盤算是預計花五到十年的時間抓住四億人的消費群體,將盛大的銷售產品由二十歲拓寬至四十歲甚至五十歲,同時帶來更強的消費能力,但挑戰也很大。陳天橋指出,「二十歲的年青人會不假思索掏錢買東西,但對於四十歲的人來說,因為他們更理性,口袋裡有很多錢,但能不能掏出來就看你的本事了。」
儘管陳天橋自信盛大的發展潛力會更勝華特.迪士尼,因為迪士尼是單向的娛樂王國,但盛大要打造互動的家庭娛樂王國,一切還是要讓消費者買單表現來加以證明。