新北創力坊Demo day:雅痞數位、元盛生醫、HAPPY ON脫穎而出
新北創力坊Demo day:雅痞數位、元盛生醫、HAPPY ON脫穎而出
2015.05.29 | 創業

新北市政府創業空間新北創力坊,29日舉行第一期新創團隊成果發表會,37個新創團隊,創業三個類別包括資訊電子、雲端及文化創意,由新光國際創投、交大天使俱樂部、美商中經合集團、台安傑天使及富智康等五家創投業者,選出雅痞數位、元盛生醫及HAPPY ON等三個新創團隊,推薦到被評為全球前10大創業加速器的Founders Space進行甄選。

研發穿戴式美容檢測裝置的元盛生醫VesCir取得交大天使俱樂部約2千萬投資,做的是大數據膚質健康行動量測裝置VSense,用2公分乘以3公分的穿戴裝置,長期追蹤膚質檢測紀錄。商業模式,包括把硬體交給品牌商販賣,記錄使用者使用產品的資料,告訴合作廠商下一代應推出什麼產品,針對保養品和通路商做CRM。此外,還用行銷活動來獲利。

元盛生醫VesCir
(圖說:元盛生醫VesCir資訊長李佳勳說明膚質檢測技術。圖片來源:郭芝榕攝影。)

雅痞數位在2014年10月推出「甜心鬧鐘」後,前陣子到Founders Space接受一個月的培訓,執行長于建國說,鬧鐘的黏度很高,是每天都會使用的東西,到Founders Space後把鬧鐘修正成社群分享鬧鐘平台ToasTic,用音樂角度出發,做到社群鬧鐘的功能,每天給驚喜,還可以分享心情、想法及品味。

雅痞數位執行長于建國
(圖說:雅痞數位執行長于建國開發甜心鬧鐘,又推出社群分享鬧鐘平台。圖片來源:郭芝榕攝影。)

使用者可從iTunes的歌曲庫裡選一首歌當鬧鈴,或錄製家人、朋友的聲音當鬧鈴。進一步可當陌生交友平台,每天由不同的人錄製聲音當鬧鐘,還可跟對方傳訊息互動。第三個團隊HAPPY ON則是主推兒童文創設計,用無毒木板做出拚圖故事書,改變親子互動的關係。

然而,雅痞數位已經接受Founders Space培訓完,這次又被選為推薦團隊,創力坊此舉似乎有資源重複的問題。

除了三個獲獎的新創團隊之外,值得關注的其他新創團隊如下:

众社企:把科技帶進社會企業,針對無障礙環境,推出友善台北好餐廳App,還有友善台北好捷運App,可讓身障者、老人及孕婦查詢捷運可使用的電梯、樓梯及無障礙廁所。對於需要哺乳的新手媽媽也推出友善新竹哺乳室App,年底也將推出台灣第1支英文美食App,讓外國人到台灣也能享受無障礙環境。

mit.Jobs:創辦人蔡姿旭在新加坡找工作不順利,為了讓其他人不要再走找工作的冤枉路,便成立全球職缺平台,目前包含14個國家的職缺。由企業內部的員工分享職缺,錄取之後,mit.Jobs會向應徵者收取一個月的月薪當服務費,或是為了鼓勵應徵者分享經驗,超過一定流量的經驗分享文章可以不用收服務費。預計年底募資200-500萬元。

mit.Jobs創辦人蔡姿旭
(圖說:mit.Jobs創辦人蔡姿旭要讓。圖片來源:郭芝榕攝影。)

找狗網:瀚亘資訊開發出雲端模糊類神經智慧型辨識系統,想建立一個大型安全網絡,找回走失的狗。首先,寵物主人在找狗網登錄寵物之後,若有人在路上遇到疑似走失的狗,只要拍張照片,系統就會自動辨識出這是誰的狗。此外,瀚亘資訊也做軟硬整合,結合Beacon廠商推出智慧型狗狗項圈,預防寵物狗走失。也開發出行動電源大小的晶片掃描器,讓小型獸醫院或是一般人都能快速掃描動物身上的晶片。網站將在下個月上線,也將會把服務推到美國。

找狗網
(圖說:找狗網將建立寵物協尋安全網,要當協尋社群的社群,圖為團隊成員。圖片來源:郭芝榕攝影。)

頑皮工坊:看到計程車到處移動的特性,頑皮工坊在2011年開發出「呼叫小黃」App,交通部已判定呼叫小黃合法,但呼叫小黃不能跟司機或乘客收取媒合費,未來會結合車子保險、車用品等廠商,賺取廣告費。不過最主要的獲利來源還是接各類製作App的案子,包括東森新聞、愛料理、Pinkoi等等,都由頑皮工坊製作。廣播內容不斷下滑,看準隨選的需求,頑皮工坊在2013年開發Cloud Radio產品,希望能讓廣播節目再進化,目前已可隨選700-800個廣播節目。

紅豆設計:合夥人唐必元說,有了小孩後開始注意自己的健康安全,專門為心血管疾病及高風險族群研發出Loop 360救援裝置。大小就跟手機防塵塞一樣大,插在耳機孔,如果身體有任何不適,在昏倒前只要拔除Loop 360,手機App便會連動蜂鳴器,緊急發送通知給預設的聯絡人。目前在原型開發階段,價格訂在200元左右,要讓保命裝置普及。

紅豆設計合夥人唐必元

iFoodbank:2014年台灣人浪費200噸食物,創辦人李高嘉希望用雲端科技解決食物浪費及缺乏的問題,免費版App有文字辨識功能,可讓使用者拍下發票,提醒自己注意食物過期日,並結合行事曆自動提醒。而進階版的App則結合超市POS銷貨系統,使用者購買資料可直接進到手機中。iFoodbank也跟食物銀行合作,使用者吃不完的食物可獲得妥善管理並捐贈。

iFoodbank團隊
(圖說:iFoodbank團隊成員來自四個國家,將自己定位為社會企業。圖片來源:郭芝榕攝影。)

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓