今年(2015)5月18日英國金融時報(Financial Times)第13版以4/5的版面報導「Asian suppliers hostage to Apple patronage(亞洲供應商因沾蘋光而被鏈)」，主要內容在描述台、日、韓、中的 iPhone 手機零件和裝配廠，如何地因雀「蘋」中選而光，同時也因「蘋」棄而苦的故事，令人有伴「蘋」如伴虎之感。此外，全球智慧手機市場似已呈現日益飽和的情況，再加上中國的紅色供應鏈快速地崛起，所有台日韓的手機供應鏈廠，似也有戰雲密佈之勢。
(圖說:Apple手機主要零件供應鏈，圖片來源:FT.com)
以下是報導摘要：
- 先細數iPhone分布於4國的供應鏈
a.台灣
i.機殼：可成、鴻海集團、Castek
ii. 相機鏡頭：大立光
iii. 手機晶片代工：台積電
iv. 軟式電路板：台郡
v. 裝配：鴻海集團、和碩
b. 日本
i. 觸控面板：Japan Display
ii. Capacitor：Murata
iii. 相機感測器(Sensors)：新力(Sony)
c. 韓國
i. 手機晶片代工：三星
ii. 觸控面板：三星、LG Display
iii. 記憶體：三星、SK 海尼士
d. 中國
i. 喇叭組合：AAC Tech
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今(2015)年第1季iPhone手機較去年同期成長40%，所以雀「蘋」中選的供應商如：日本Murata第1季的營業利潤就較去年同期成長116%；我國的大立光的營業利潤則成長61%；韓國LG Display更是成長了8倍；報導第1段似乎想彰顯，凡沾上蘋果光者，業績便有如神助。
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但蘋果供應商也常會因「蘋」棄而苦，例如日本做面板的「夏普(Sharp)」去年便因此虧了$19億美元；我國裝配 iPhone手機的鴻海，因和碩分食25%的裝配量而感受到壓力，同集團做機殼的公司(註：可能是鴻準。)，也因蘋果自2011 年起，逐步將訂單轉到可成以及Castek後，股價跌了69%；另我台郡和臻鼎則因能供應蘋果更精密的觸控零件，而前景看好。
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蘋果推出大螢幕手機後，目前市場上的高階智慧手機， iPhone 6可說是一枝獨秀，其餘各家品牌均為「蘋」所苦；而低階手機市場則被中國竄起的聯想、華為、小米或金立等所據；此外，全球智慧手機市場銷售量在 2013 年成長 39%，2014年成長28%後，似有趨緩現象，例如中國市場在2015年第1季只成長了4%；昔日風光的小米機更是史無前例的連著2季的銷售衰退。所以匯豐商銀(HSBC)亞洲科技研究部門的主管 Steven Pelayo便曾大膽地預測今後3年，手機的銷售數將只能有個位數的成長。
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在手機市場日益飽和的情況下，台日韓手機供應鏈的廠商，不管是否沾上蘋果光，除了因「蘋」神傷而忐忑不安外；再加上中國拼價的紅色供應鏈，也隨中國低價手機而興起，更是在供應鏈的競爭市場上，增添了許多戰雲。如今各家無不嚴陣以待，卯足全力地盤算生存之道。
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首先供應中國中低價手機晶片的聯發科，以物美價廉襄助中國手機品牌大量地興起，所以該公司的業績在前2-3年間，如日中天；但2014年7月以後，則因中國展訊(Spreatrum)的晶片開始被中國手機品牌商採用，而大受影響。此外，小米、聯想等手機的相機鏡頭，則以自家人挺自家人的立場，紛紛改採寜波「舜宇光學(Sunny Optical)」的產品；不只如此，中國的手機裝配廠如：聞泰(Wingtech)和龍旗(Longcheer)等，也因中國手機市場的銷售趨緩，而開始積極地爭取為他國的品牌代工。
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韓國三星手機因iPhone 6大賣後，已風光不再；致原本供應三星觸控面板的同國供應商Iljin Display，2014年的業績下滑62%；供應天線和照相鏡頭的Partron，同年的業績則下滑51%；另三星集團本身因手機部門業績大不如前，所以也儘量改採自家供應的零件，例如，最新的旗艦機Galaxy S6 的晶片，已捨高通(Qualcomm)的晶片，改採自家的Exynos 晶片。此外，三星也寄望能取代台積電，替下一代的iPhone 7代工生產晶片。
(圖說:Foxconn鴻海工廠生產線，圖片來源:FT.com)
觀察與解析：
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多數台灣人的天性勤奮肯拼，再加上制式溫良恭儉讓的教育，成就了過去以農業和製造業為骨幹的經濟發展；但我們的經濟其實早已跨越過單純地要求「working hard」，就會有成就的階段，而來到講究智識、經驗的累積、講求創新、研發、講戰略、打群架，除了「working hard」外，還要「working smart」的階段。許多人、許多年前，也都曾體會到這點而思轉變，這可從各行各業、各式各樣的口號，得到印證；但轉型的成效如何？大家有目共睹，心知肚明。
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轉型的成效不彰，原因當然很多，筆者認為領導人缺乏能力，未能看清主客觀環境，勾劃出願景和戰略；同時領導人也缺乏魅力、無法凝聚團隊力量，有效地運作，是其中重要因素。我們原有的社會本深受傳統、拘謹文化的薰陶，而學校教育又設計成只重抓考試重點、背教條、不重思辨的制度；結果思想活潑、個性進取者大都在成長的過程中被篩汰掉，而如今在各行各業熬出頭的領導階層，老實說絕大多數都不是能大破大立，具有遠見、能「Think out of the box」的人。但團隊若缺乏好的領導人，則主觀上會對情勢認識不清，若客觀上又無家產可恃，或無既有得以有效運作的制度可循時，自然步伐零亂、無法大步向前，結果整體的利益當然不能鞏固或顧全。
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美國蘋果是個品牌公司，賣形象、賣設計、賣研發、賣管理--尤其是行銷管理，該公司將亞洲各國各類辛辛苦苦的有形做工，湊在一起，再以微薄的利潤委由鴻海或和碩，做出大家競相追逐的高價產品，並擷取絕大部份的利潤成果，這種無形的組合功力，對華人社會來說，真的怎麼也學不會。但此類成功企業的例子，卻在美歐社會中層出不窮，例如晚近家戶喻曉的 Google、Amazon、Facebook、Twitter、Tesla、Netflix、Skype 或 Uber 等。
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若說歐美人比我們聰明，我想本刊讀者群中，不乏久處歐美社會的人士，一定有許多人會不服氣；然而若以個人相比，歐美人的確不比我們聰明，但人家湊在一起的團隊，硬是比我們能呼風喚雨，卻是個眼睜睜的事實。美歐企業無論是老板或夥計，荷包總能飽飽、形象顧得美美，走路有風，說起話來，大家都得聽；而我們供應鏈內實際動手做活的，「working hard」的、成本控制得比誰都精的、卻個個被封為「茅山道士」，常做到爆肝。
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用供應鏈的依存關係從事產品製造，已是全球商業最流行的模式。不論是裁衣、製鞋、或縫包包等「Low tech」的產業；或是拼電腦、裝手機的「High tech」產業。歐美的品牌商只負擔少數高薪的設計師、研發人員、查廠人員、行銷人員等，他們上班看起來比我們大學生上課還悠閒；但其餘現場的生產設備投資、眾多工人的管理、生產管理、物料管理等煩瑣、低薪、高風險的工作則委由亞洲製造或代工廠來做。好笑的是不管什麼 tech，產品利潤的分配比率，大體都和蘋果相差不遠；而且大多數的供應商或代工者都要為「鏈」所苦，不但利潤薄弱，還得做得忐忑不安，隨時擔心會被隔壁鄰居取代。
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翻開歷史，供應鏈的鼻祖大概是從汽車製造的產業開始；汽車產業的供應鏈關係少說也有60年的歷史，如今這些供應鏈大致仍存在於先進國家內，不但甚少外移，而且與製造商的共生關係既深也遠。汽車供應鏈的廠商分級認證、紀律嚴明，同時鏈內廠商的利潤率往往比裝配廠--通常也是品牌廠高。所以我們不禁要深思，同樣是用供應鏈依存的關係生產，為什麼歐美公司對上歐美公司時，無論是共生關係的穩定度或利潤的分配比率，為什麼會和歐美公司對上亞洲公司差得這麼多？是什麼樣的商業文化、法律制度、勞資關係、或企業的社會責任，造成這樣的結果？
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台灣人講情面，然而「有情常為無情苦」；所以我常自嘲說：歐美人稱讚台灣人好客、有禮、社會溫暖等，其實往往是因揩我們油、占我們便宜而生的感觸；因為這些好處在別地不容易碰到。但在商言商，與歐美公司建立供應鏈的依存關係時，我們是不是須要這麼地「有形常為無形勞」，似值得大家三思。
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看到 Financial Times 的這篇報導，我們難免要問：難道我們雇用幾十上百萬的員工、投入數以百千億計的資本、擁有成千上萬的生產專利的大老板們，都這般甘願地負擔隨時被抽單的經營風險？他們不能聯合起來，把精打細算的本領用在對付歐美的品牌商上？若他們無心或無力主動地爭取，是不是我們的經濟、社會制度，也應比照歐美設計成要這些大老板們，不得不大聲地向品牌商議價；而不是這般便宜行事地向內要求我們的員工，要一眛地委曲求全，以便向品牌商讓利？
