[2015 Computex] 聯發科加碼推高階系列Helio，全球首創支援高感度RWWB影像處理器|數位時代 BusinessNext

聯發科Helio系列單晶片再添新兵。繼上月發表10核心手機晶片Helio X20後，聯發科今日再發布八核心晶片——Helio P10，並揭曉Helio中文品牌名稱為「曦力」。Helio P10將在今年第三季進入量產，而搭載Helio P10的智慧型手機則預計今年底上市。

##聯發科強攻高階手機市場，Helio系列再添新兵
聯發科總經理謝清江表示，聯發科晶片品牌「Helio」在今年世界通訊大會（MWC）亮相後，近日陸續發表Helio X系列的八核心晶片Helio X10以及十核心晶片Helio X20，而Helio P系列的第一款產品Helio P10則於2015 COMPUTEX展前正式發布，顯示聯發科在高階市場的策略更加完整。

「我們要問的是，現有客戶是不是需要更高階的方案？」謝清江說，聯發科不只關注低階市場及新興市場，而是當客戶也需要中高階產品的時候，聯發科的技術要能跟得上，同時高階產品的形象也要同步提升。

聯發科聯發科技資深副總經理朱尚祖表示，Helio X20是為旗艦型智慧型手機所設計，而Helio P10則是專為智慧型手機追求輕薄外型的需求所研發，並導入多項頂級的媒體功能。

謝清江、朱尚祖
（圖說：左為聯發科總經理謝清江，右為聯發科聯發科技資深副總經理朱尚祖。圖片來源：聯發科。）

Helio P10為Helio P系列旗下第一款系統單晶片。Helio P10內建主頻達2GHz的真八核64位元Cortex-A53處理器，及主頻達700MHz的雙核心64位元Mali-T860圖形處理器（GPU），以及全球全模的LTE Cat.6數據機，其下載速度達到300Mbps，並支援LTE載波聚合（CA）功能。

此外，Helio P10系列整合了多項聯發科多媒體技術，全球首創支援高感度RWWB的True Bright影像處理器、提供高品質影像顯示的聯發科技MiraVision 2.0技術，以及「非接觸式心跳偵測應用」，只要使用智慧型手機的鏡頭就能夠讀取心跳數值，其效能可媲美脈搏血氧儀或可攜式心電圖儀。

Helio P10率先採用台積電28奈米HPC+製程。朱尚祖說，HPC+是台積電28奈米製程的「優化版」，能有效降低處理器功耗，與目前採用28奈米HPC製程的智慧型手機系統單晶片相較，Helio P10能夠節省高達30%以上的功耗。

謝清江透露，搭載十核心Helio X20及八核心Helio P10晶片的智慧型手機在今年年底到2016年第一季會陸續上市，而且中國手機品牌廠也會推出內建10核心晶片的高階旗艦機種。

謝清江也預估，Helio系列2015年可望為聯發科帶來10％的營收貢獻，而整體高階晶片產品線則占10％～15％的營收占比。

##Helio品牌中文名稱出爐：曦力
此外，Helio品牌的中文名稱經過上月（5月）底決選之後，最終名稱也在今天正式對外公布。

（圖說：進入決選的6個Helio中文名稱提案。圖片來源：蘇宇庭攝影。）

Helio一詞取自古希臘神話中的太陽神Helios。聯發科以100萬人民幣獎金徵求一般大眾對Helio品牌名稱進行提案，總計有40,000多個中文名稱投稿。其中，有37,000多個名稱是來自中國、2,500多個名稱來自台灣，美國則有64個提案，就連非洲都有民眾踴躍投稿。

朱尚祖笑說，「果然高手在民間」，聯發科或許都想不到這麼多有創意、富含意義的名字。此次徵名比賽上至政府雇員，下至河北農村村民集體相揪投稿，最終由來自福建廈門，從事廣告業的民眾所提出的名字「曦力」，獲得聯發科高層青睞。

（圖說：聯發科Helio品牌中文名稱最終決定為「曦力」。圖片來源：蘇宇庭攝影。）

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200