向開發者生態系宣戰的蘋果WWDC2015
向開發者生態系宣戰的蘋果WWDC2015
2015.06.09 | 蘋果

WWDC2015開幕演說才剛剛落幕。如果仔細觀察在網路上的社群,無論是網上或線下共同聚集收看實況轉播的,會發現在現場的氣氛與以往WWDC進行時的熱烈有顯著地不同。今年Tim Cook甚至少了許多數字的激情,但對比以往,蘋果新技術與新服務的宣告,卻讓大夥兒少了一次又一次的驚嘆、歡呼與驚奇,有了更多鄙視的嘲笑與無奈。

WWDC2015主要環繞在蘋果最重要的三個系統生態系的更新,傳統PC的OSX El Capitan, iOS 9與WatchOS 2。這三個生態系幾乎主導了蘋果的全部,除了車與TV還沒有成為完整系統生態系的全部外,幾乎是蘋果最重要的賺錢來源,也吸引了無數的唱片公司、歌手、軟體公司、新創公司與開發者。

快速回顧?WatchOS 2 支持自定義桌面及微信語音

在觀看WWDC2015的當下,在Tim Cook與他的同事們介紹任何新技術時,大夥兒卻幾乎都是默不作聲。OSX Windows Management, Safari Pin, Note, Siri Proactive Assistant, Map, News, Wallet, iPad Multitask 甚至 Apple Music的發表都讓人了無生趣。

快速回顧?iOS 9更加人性、支援多工、搜尋更強大

這些東西彷彿似曾相似?OSX Windows Management不就是Windows 7以降的Aero就一路在改良的設計嗎?當你按下 「Win + 方向鍵」就可以達成的視窗整理功能,只要你的電腦允許,多螢幕切換也不是什麼大問題,這原來不是OSX周遭有廠商做出的效果嗎?Safari Pin不就是某些Chorme Extension設計可以達成的功能?

看起來與Evernote功能與介面似曾相似的Notes
(圖說:看起來與Evernote功能與介面似曾相似的Notes,數位時代攝影)

Notes的一切的一切,可以截圖、可以截網頁、截任何多媒體素材,然後幫你存在iCloud上同步,不就是Evernote本來就有的功能?Siri Poractive Assistant不就是Google Now嗎?而且還是Google Now之前就已經陸續做到的生態系,Apple的開發者生態系沒有那麼優良的演算法吧?眾人都在懷疑他們怎麼做到相簿搜尋時,可以找到對的Eddy Cue的人臉辨識技術,那可是Google與Microsoft都花了許多錢、許多時間、蒐集了超級多的資料來訓練、調整了演算法才能做到的結果耶?

像極了Google Now的Sire Proactive Assistent,卻令人摸不著後頭用了什麼魔術般的技術
(圖說:像極了Google Now的Sire Proactive Assistent,卻令人摸不著後頭用了什麼魔術般的技術,數位時代攝影)

更遑論Apple拋棄了Google Map,結果現在還敢自豪講出在自家Map的軟體上,在做公共運輸運算的服務,敢問Apple的資料來源是Open data、爬資料還是乾脆幫政府建API呢?Google與大陸的百度Baidu在這塊都下了苦工啊?Map的更新,數年就僅止於此?有大筆現金的Apple為什麼不砸錢砸技術建自家的圖資呢?如果你想建立更好的生態系,這些都是應該做的吧?而不是只是抄人家的商品,透過Spotlight這種深度結合的Search API,把人家辛苦建立的Data Bank信手拈來,如果生意好順便再做一支把它幹掉這樣吧?

終於整合了公共運輸資訊的Apple Map
(圖說:終於整合了公共運輸資訊的Apple Map,數位時代攝影)

News這個所謂新的App,讓我們看到iOS對所有出版商告知原本「書報攤」死亡的宣告,這不是蘋果原有的服務環嗎?沒有新改良、就推出一個所謂的News,這看起來只是蘋果內部另一個團隊做出的成果,彼此是衝突的呀?這個服務也讓我們看到Flipboard, Feedly與Google Play Newsstand(Google Play書報攤,前身為Google Trend)的影子,哪裡新?演說裡提到將與出版商密切合作,請問商業模式將是廣告分潤、拆帳還是基本內容服務費與使用者閱讀數服務費呢?以前推出這些服務的時候,同步也推出過iAd吧?這些服務將要怎麼整合呢?iOS要不要順便考慮做好自己的Analytics體系,起碼買一家整合吧?你不是都會買Testflight整合了嗎?還是打算向Google Analytics與Yahoo! Flurry等體系靠攏?

宣告書報攤死亡的News,是出版商的未來嗎?
(圖說:宣告書報攤死亡的News,是出版商的未來嗎?數位時代攝影)

Apple Pay與Wallet說了半天,打死一票銀行自家的App,一堆開發者新創公司想要做的Reward System,也只在北美多整合了一家信用卡體系、並打出了最靠近的英國市場服務而已啊?Apple的Business Development與政府談判應該沒有這麼差勁吧?iPad Multitask向Samsung致敬就算了,哪天蘋果說他重新發明了筆,跟三星S pen一樣出了一支Apple Pan,我們應該也不要感覺太意外就是了。

顢頇學步的Wallet,企圖打垮一票Reward System Based的新創,台灣的Richi與Sharelike要小心了
(圖說:顢頇學步的Wallet,整合了Square的服務,企圖打垮一票Reward System Based的新創,台灣的Richi與Sharelike要小心了,數位時代攝影)

快速回顧?這次的One More Thing 給了音樂

Apple Music殺的人就可多了,雖然會前一天我們已經從Sony Music聽說蘋果將出新的音樂串流服務所以沒那麼意外,但除了Spotify表示膝蓋中了一箭,台灣的KKBox可能也在內傷(還好他們至少還有KKTix),新的7/24電台服務也讓 Pandora/Tidal 躺著也中槍。更無論Vevo這種MTV/宣傳服務商,Apple想要的,可是整個生態系哪!它想要拿、整合任何它想要整合的資料!

整個WWDC開幕演說唯一吸引人的三點,可能就是Metal的底層將遍佈OSX、iOS、WatchOS 2可以開放原生App進駐,以及Swift 2的Open Source了,這讓開源圈有機會興奮一下,也許以後有機會用Swift實作服務在不同的平台上了。

快速回顧?Swift成開源、串流服務Apple Music、Apple Pay結夥Square

Gizmodo 的 Kate Knibbs 在會後甚至用了「蘋果今天在WWDC2015打算殺掉的一切」為標題來諷刺蘋果那沒有任何新創意的產品生態系發展方向。我們不是故意要這樣嗆蘋果的。我想大夥兒都同意一件事,我們認為蘋果開創出了行動領域的新發展,這10幾年來無論iPod, iPhone, iPad甚至Macbook Air等等都走出一條全新的道路,引領著無數歌手與開發者共創了這個新的生態系。Apple甚至在WWDC很自傲的說:在今年,Apple發給開發者與歌手的錢已經超過300億美金!!多驚人的數字!!在零售業可是很耀眼的成績!!但就算蘋果經手這麼多產品、金流、而且公司市值高漲所帶來的手中現金如此可觀,我們對它的期待就總是希望它可以引領出新的方向,做出許多我們認為不可能的挑戰。

宣戰的開始?蘋果坑殺開發者生態系?

就拿一個多星期前才剛舉辦完的Google I/O 2015,Google展現了將要透過自有運算基礎建設與系統平台推升整個未來商務的生態系,涵蓋家(智慧家庭)、車(智慧運輸)、公共服務(智慧城市)與雲體系,並整合、開放更多他們花了大錢研發的AI技術(32節點深的類神經網路、深層學習)來辨識人的一般語意。兩家公司一樣有錢有資源,卻對開發者生態圈提供完全不同檔次的服務啊。服務商、新創公司、開發者將會往哪裡去呢?

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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