![[朱平] 台灣需要另外一種創投實驗：Indie VC（下）](https://3.bp.blogspot.com/-XwLvBGNFg6M/VRo0NP9jaVI/AAAAAAAAzjs/OndA0GYNzVs/s1024/)
一直覺得很幸運能參加AAMA搖籃計畫，讓我有機會認識一群──選擇一條較少人走的路的創業人。只要可能，我都建議創業人選擇一個有現金流量的行業， 盡量靠自己，並有意識地不允許自己快速成長，情願借貸，也不隨便找投資人或合夥人。如此才能真正做自己，做自己相信而且有熱情的事。
我跟許多VC分享：「一個最適合您投資的創業人，就是一個不需要您幫助的創業人。」如果一個VC每天忙於幫助創業人，這創業人可能不是真正具有創業精神及有能力的人。當VC變成General Manager或Consultant時，就是一個失敗的投資。
我們非常需要Indie VC來支持有更高目的、理想的社會企業或B型企業，但Indie VC仍要確保投入的資金有合理的回報、固定分紅或變現（否則就變成慈善捐贈或借款）。我們也可將這種Indie VC視為Enlightened VC（有更高目的、不求投資報酬極大化、有覺醒的VC），被投資的社會企業或B型企業一樣需在市場競爭中獲利、成長、履行義務及責任，確保Indie VC的資金能按約定回報。
因此社會企業、B型企業的創辦人仍能完全獨立運作，不會因為有VC而影響他們的長期遠景及使命。我認為只有維持私有獨立，才能堅持理想、保有熱情，並執行長遠的計畫，就像Paul Graham所說的：要能專注在挖個小洞，才能挖成一個非常深的水井。
這種Indie VC投資的除了是創辦人本身外，最重要的是投資在一個Cash Flow Sharing Model，或萬一某天創辦人願意上市上櫃後的資本利得。
我支持這種Indie VC，因為我相信有許多新生代創業人追尋的是一種Lifestyle，一種能自己做主、選擇自己工作時間、做什麼、在哪裡生活、工作或跟誰一起工作。關鍵在於，他們如何能找到一個生意──能在第一天就有現金流，且因為高科技而使生產力提升，靠的是降低「贏得新客成本」及網路效應（Network Effect）來大規模化，不需要新資金不斷地投資才能成長，而是靠正向的現金流與Indie VC分享利潤。
坦白說，我也不知道有沒有這樣的Indie VC市場，因為最後仍要取決於有沒有足夠的這類創業人，願意以現金流來挑戰自己的經營能力，而不是靠傳統VC的資金，快速占領市場，只想變成最大（卻沒有現金流），然後再等著被別人併購或上市上櫃的傳統成功方式。
P.S.在下一期專欄，我想多談談如何能做您自己的老闆及義工。
Homework
《數位時代》讀者一定要讀的三本書：
1.《The Lean Startup》（中譯《精實創業：用小實驗玩出大創業》）──Eric Ries
2.《Zero to One》（中譯《從0到1》）──Peter Thiel & Blake Masters
3.《The Hard Thing about Hard Things》（中譯《什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》）──Ben Horowitz
