[一週大事] Apple Music六月底開始 || gogoro公布售價 || Google Startup Grind 進駐台灣|數位時代 BusinessNext

[深度分析]在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？

一、Fitbit 40%以上毛利率，不輸給Apple Watch：Fitbit是穿戴式裝置產業領頭羊，財務穩健。Fitbit今年第一季出貨390萬台，全球市佔34.2%，贏過小米與Garmin，成為Top1；二、像Apple迷一樣期待新品上市，Fitbit連年推新品Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品；三、Fitbit「減重」價值主張明確，和Apple Watch 有明顯區隔(繼續閱讀)

[台灣新創]Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出

Google Startup Grind除了創業交流之外，會舉辦創業家工作坊，成立創投加速器，最重要的是把國際資源拉來台灣，將引進知名國際科技公司創辦人或執行長，未來將與以色列創投合作6個月創業計畫，將台灣的創業團隊送到以色列培訓，每隊還會提供美金100萬的創業基金。(繼續閱讀)

「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑

從2015年國際消費性電子展（CES）上，由前HTC創意長陸學森領軍的團隊 gogoro，經過數年的沈潛準備，一舉在CES展上推出智能電動機車「Smartscooter」！

同時也一舉提出了「智慧城市與智慧能源」展新概念，讓台灣不管是民眾或是政府單位都對 gogoro 抱有期待，甚至因此將gogoro視為能源公司。在智慧財產的保護上也都做好了專利上的布局。

gogoro本身在車體或是相搭配App，甚至充電站，也都有抬得上國際的設計水準，但是為何這次售價公布後，會引起這麼多的討論與反思？而這樣的輿論真的也僅只是因為「售價」嗎？

本專題將為您整理 gogoro從2015 CES展至今的相關報導，同時也提供讓讀者思考的重點評論。(繼續閱讀)

[產業消息]軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球

由日本軟體銀行（SoftBank）開發、鴻海代工生產的機器人Pepper，繼今年2月開放開發者購買之後，終於將從本月20日起正式販售給一般消費者，本月限定數量1千台。同時，軟銀社長孫正義也宣布與阿里巴巴和富士康結盟，將Pepper推向全世界。Pepper只能理解人類的情緒，但是經過一年來的研發，Pepper已經會因為新聞、運動比賽的成績和天氣等外界資訊(繼續閱讀)

[社群經營]Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素

近日Facebook正嘗試把動態消息的排名結果，納入一項新的因素：用戶「停留多久時間」在瀏覽內容。透過演算機制，未來與用戶越相關，或是他們越感興趣的內容，將更常出現在動態消息中。(繼續閱讀)

[音樂產業]Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不

蘋果全新音樂服務平臺 Apple Music 將在 2015 年 6 月 30 日上線。對於蘋果而言，吸引用戶付費訂閱的關鍵在於曲庫的數量和質量，音樂人的態度就顯得尤為重要，Apple Music 還未上線蘋果就遇到了麻煩，英國天后Adele明確表態不會將自己的作品放到 Apple Music 平臺，Taylor Swift 也確認專輯不會透過 Apple Music 播放，這意味著 Apple Music 失去了近兩三年內最重要的音樂資源。(繼續閱讀)

[音樂產業]駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配

Apple為了回應，也直接公布這項新服務的收益分配：美國境內，71.5%的訂閱收益歸給音樂所有者；美國境外，則依地區波動比率，但平均數字將落在73%的訂閱收益。

但這並不代表所有Apple付出的錢，都會落到音樂家手中，還包含擁有音樂錄音版權、出版版權、音樂商標等支出。另外，在Apple Music前3個月免費試用期間，音樂所有者也不會收到任何費用。(繼續閱讀)

[音樂產業]緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線

LINE在今（11）日宣布自家服務LINE MUSIC在日本上線，音樂串流大戰正式開打。
LINE MUSIC中的歌曲數量超過150萬首，共和Avex、King Record、索尼音樂、Columbia、Pony Canyon、環球唱片、華納音樂等23家公司合作，上面可以聽到西野加奈、濱崎步、Che’Nelle（香奈兒）等歌手的作品。(繼續閱讀)

[產業消息]阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix

阿里巴巴將在2個月內推出線上串流影音服務，效仿美國的Netflix與HBO。90%的TBO服務都將設定為付費服務，可能為月訂閱計費或單次計費，只有10%是免費服務。然而，阿里巴巴手中握有一大影音龍頭優酷土豆的16.5%股份，因此還不清楚他們會怎麼定位自家的TBO。(繼續閱讀)

[趨勢演變] 無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成

國外群眾募資平台Kickstarter日前出現一款有趣的無人機產品，由新創公司Skyworks推出，主打家中只要有扳手等基本組裝工具，一般人也可以輕易DIY組裝一台無人機，且耗時不超過30分鐘。(繼續閱讀)

編按：當無人機已經可以輕易的走入生活時，這也表示它的創業與商業應用將會有更切近需求的發展

[數位新品] 不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus

Holus 是一款家用全影像投影設備，用戶可以通過Holus 配合電腦、平板、手機等設備進行全影像投影，用戶在Holus 上可以觀看到前後左右四個角度的3D 投影，並且可以在Holus 上實現娛樂，可視聊天等交互功能。當然，Holus 也可以通過腦電波感應器，眼球掃描，聲控等形式實現「思想」、「眼神」、「語音」操控Holus。(繼續閱讀)

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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