Taylor Swift :我們不會要求免費iPhone,所以蘋果也別要求無償提供音樂
Taylor Swift :我們不會要求免費iPhone,所以蘋果也別要求無償提供音樂
2015.06.22 |
將於本月底上線Apple Music 最近發生了些事情了。

鄉村音樂小天后Taylor Swift 表示由於Apple Music 開頭三個月的免費政策,這三個月期間,藝人們並不會得到相應的報酬,她的最新專輯《1989》不會出現Apple Music 服務裡面。

Taylor Swift 對於流媒體音樂的態度一直比較保守。在這之前,她就曾對Spotify 的免費音樂模式表示不滿,將自己的作品從該平台撤下。其作品僅在幾個音樂網站付費提供。

在Taylor Swift 對流媒體音樂說不的時候,其最新專輯《1989》在發售後的數天內銷量就超過了百萬張。除了《1989》本身製作精良、旋律吸引人以外,Taylor Swift 對串流媒體音樂服務的拒絕應該也功不可沒。

對Apple Music 說不的還有英國天后Adele ,她也拒絕其作品出現在Apple Music 服務中。

對於各位藝人的訴求,蘋果是知情的。蘋果副總裁Robert Kondrk 日前在接受采訪時表示,蘋果將向唱片公司支付比行業標準高幾個百分點的費用,並將在後期收取較高費用以彌補藝人們在這三個月期間的損失。

Taylor Swift對這個解釋並不能接受,她在Tumblr上發表了一篇題為《To Apple, Love Taylor》的致蘋果公開信。在這封公開信中,她詳細解釋了《1989》為什麼不會在Apple Music出現,也表示蘋果來支付三個月免費期的費用是不成問題的。

在這封公開信的末尾,她說道:

We don't ask you for free iPhones. Please don't ask us to provide you with our music for compensation.
我們不會向你們要免費iPhone。也請你們別要求我們提供無償音樂。

事情發展到這一步,沒想到竟然出現了轉機。這次作出讓步的是一貫高冷的蘋果。其高階主管 Eddy Cue在Twitter上表態,Apple Music會確保藝人們獲得收入,即便是免費試用期這一段時間也不例外。而現在果粉們能不能在Apple Music聽到《1989》,其關鍵就在於Taylor Swift自己的態度了。

大家現在都覺得Taylor Swift 對串流媒體音樂的態度不算友好。而這得從去年Taylor Swift 和Spotify 鬧掰,宣布從Spotify 下架其所有作品說起。

##從Spotify上1900萬次的播放看歌手的收入比例
對此,Taylor Swift 的邏輯為「音樂是藝術,藝術很重要且稀有。重要、稀有的東西很值錢。值錢的東西就需要人們付費購買。」其廠牌Big Machine CEO 則表示,Taylor Swift 的音樂在Spotify上30 天內被播放超過1900 萬次,然而Taylor Swift 僅分得16 萬美元的收入。這個收入與其周破百萬銷量、價格為14.89 美元的實體專輯銷售額相比是不值一提的。

顯然,Taylor Swift 對這份來自串流媒體的收入並不滿意,也難怪她及其廠牌認為流媒體是一種對歌手權益的不正當掠奪。她在這份給蘋果的公開信中也透露,自己能夠通過巡演等方式為自己、樂隊、工作人員等掙錢,但有些音樂新人卻難以獲得相應報酬。

而對於串流媒體服務提供方來說,他們自己似乎也是蠻委屈的。以Spotify 為例,他們宣稱70% 的收入都返還給了廠牌和音樂人,去年這個數字達到10 億美元

##Spotify這模式中沒人表示獲利的原因?
雙方都表示己方沒有從中獲利。這是怎麼回事?音樂人和流媒體之間複雜的版權代理體系,無序的分成規則以及本該為音樂人維權卻起到反作用的「音樂人組織」讓串流媒體的分潤不能按音樂人作品的實際表現體現出來。

爵士樂手Marc Ribot則提出了他的看法:音樂人與唱片公司喪失了對他們來說最重要定價權!

Marc Ribot:這是一個沒有人想要說的簡單事實。Spotify稱,它給予版權所有者70%的分成。嗯,那很不錯。但是,如果我做鞋子的成本是100美元,而零售商以10美元的價格出售,那麼不管它提供70%分成還是100%分成,都無關緊要了,因為無論如何我都會破產。

##Apple Music可以突破這問題嗎?
作為一名受全球眾多粉絲喜愛的年輕歌手,Taylor Swift 真的對流媒體音樂、對Apple Music 抗拒嗎?然而並不是。

在這封所謂的「炮轟」蘋果的公開信中,她也有示好:

I hope that soon I can join them in the progression towards a streaming model that seems fair to those who create this music.

而作為業界巨頭旗下產品,若Apple Music 能一改串流媒體先驅的諸多混亂模式,讓真正付出勞動的人獲得對應的收入,這也許不僅能讓《1989》上架,更多的好音樂也會出現在該平台之上。

圖源來自:MacX

原文出處:愛范兒虎嗅網

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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